聚焦皇家騎警：加拿大警務(wù)研修實錄

皇家騎警 3
威武的皇家騎警 5
信息行動中心17
警察訓(xùn)練基地 23
皇家騎警馬隊 31
皇家騎警學(xué)院 37
加拿大警察的技能培訓(xùn) 39
警察學(xué)員的體能訓(xùn)練 45
警察學(xué)員的實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 51
觀看閱警式 53
參觀皇家騎警博物館 59
皇家騎警的基本原則 61
商業(yè)犯罪的“克星” 63
形式多樣的犯罪手法和調(diào)查方法 65
歸犯罪情報局管轄的保安調(diào)查小組 67
做任何事一定要有授權(quán) 69
反恐怖組織 71
評估面對的威脅 73
打擊有組織犯罪 76
加拿大的四大犯罪組織 77
魁北克省的有組織犯罪團伙 79
打擊有組織犯罪的策略和手段 83
打擊恐怖主義 87
恐怖主義的定義 89
恐怖組織 91
對恐怖犯罪的打擊 94
警察情報工作 101
情報信息工作 103
情報信息的收集 103
情報信息分析研宄機制 105
情報信息的利用 108
情報信息中心 110
情報信息共享 111
不可低估的邊境情報組 113
打擊金融犯罪和毒品犯罪 116
打擊金融及毒品犯罪工作機制 117
常見的洗錢手段 119
非法收益犯罪類型 120
非法收益犯罪的具體調(diào)查步驟 121
打擊毒品犯罪 123
警務(wù)聯(lián)盟 128
警務(wù)聯(lián)盟模式 129
警務(wù)聯(lián)盟的主要任務(wù) 130
共同打擊有組織犯罪和恐怖活動 131
警務(wù)聯(lián)盟的工作方法和手段 132
多倫多城市警察 134
多倫多市的接處警通訊中心 135
嚴格的接處警培訓(xùn) 140
職業(yè)化的接警員隊伍 142
通訊保障處 142
城市的社區(qū)警務(wù) 146
警區(qū)留置室 151
警員的考核和訓(xùn)練 152
皇家騎警與地方警察 154
皇家騎警的數(shù)量 155
警察的執(zhí)法權(quán) 159
警方調(diào)查案件的五種渠道 161
警察物建線人 161
警務(wù)聯(lián)盟的組成 163
情報與風(fēng)險評估 166
情報分析 167
情報經(jīng)費投入 169
情報傳遞 171
風(fēng)險評估工作 172
界定面臨的威脅程度 173
接警通訊中心及接警方式 176
接警與警察巡邏 177
消防不隸屬于警察 179
處置恐怖活動 182
處置恐怖活動的三個階段 183
處置恐怖活動的授權(quán) 185
打入恐怖犯罪組織內(nèi)部的方法 187
反恐機構(gòu)里的技術(shù)偵察 188
如何保護受威脅的警官和法官 189
邊境執(zhí)法及打擊毒品犯罪 192
邊境執(zhí)法力量 193
控制下交付偵辦預(yù)備案件 196
打擊犯罪組織的非法收益 198
對不明財產(chǎn)的舉證責(zé)任 199
搜查和凍結(jié)財產(chǎn) 200
皇家騎警與金融交易分析中心 201
洗錢與官員腐敗行為 202
涉及恐怖活動的資金調(diào)查 203
被凍結(jié)收繳的非法巨額資產(chǎn)能否歸還中國 203
其他方面 206
各國移民的自治組織 207
司法互助及引渡 209
加拿大公民可以攜帶槍支 21O
作者與翻譯小高的對話 212
五花八門的警察體系 213
按照職責(zé)內(nèi)容劃分權(quán)限 216
加拿大警銜體系 216
加拿大的警服 217
市警察局長不由政府任命 219
警察招募的條件 220
執(zhí)法資源整合模式一警務(wù)聯(lián)盟 221
思考與啟示 224
合理劃分警務(wù)事權(quán)，改革、調(diào)整管理體制 226
完善工作運行機制，提高快速反應(yīng)和打擊防范能力 227
發(fā)展職業(yè)教育培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和實戰(zhàn)能力 228
探索文職警察制度，推進公安人事制度改革 229
開展國際警務(wù)合作，提升在國際上的影響力 229