現(xiàn)代管理策略

前言
第一章 現(xiàn)代管理策略概述
第一節(jié) 管理與管理策略
第二節(jié) 管理科學與管理策略
第三節(jié) 管理策略的職能
案例分析：“巴林銀行”破產(chǎn)啟示錄
第二章 現(xiàn)代管理者
第一節(jié) 現(xiàn)代管理者個體
第二節(jié) 現(xiàn)代管理者群體
案例分析：電業(yè)局領導班子矛盾的處理
第三章 計劃與決策
第一節(jié) 計劃的性質(zhì)
第二節(jié) 計劃的編制
第三節(jié) 決策要素和類型
第四節(jié) 決策模式
案例分析：兩個40萬元投資項目的決策
第四章 組織與用人
第一節(jié) 組織
第二節(jié) 用人
案例分析：如何留住人才
第五章 指揮與控制
第一節(jié) 指揮的涵義和特征
第二節(jié) 指揮的作用和指揮者的條件
第三節(jié) 指揮與授權
第四節(jié) 控制貫串目標實施全過程
第五節(jié) 控制的難點及對策
第六節(jié) 控制的條件和方法
第七節(jié) 控制的基本形式
案例分析：敢于集權，善于分權
第六章 溝通與協(xié)調(diào)
第一節(jié) 矛盾和沖突的必然性和普遍性
第二節(jié) 溝通是協(xié)調(diào)和化解矛盾的基本途徑
第三節(jié) PAC理論和“安全閥”理論
第四節(jié) 協(xié)調(diào)貫串管理全過程
第五節(jié) 協(xié)調(diào)的原則和方法
第六節(jié) 協(xié)調(diào)的藝術
案例分析：薩克斯說服羅斯福制造原子彈
第七章
第一節(jié) 系統(tǒng)工程
第二節(jié) 價值工程
第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃
第四節(jié) 線性規(guī)劃
第五節(jié) 全面質(zhì)量管理
第六節(jié) 量本利分析
第七節(jié) 項目可行性研究
案例分析：運用系統(tǒng)論方法處理問題的杰作
第八章 現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢
第一節(jié) 新技術革命對現(xiàn)代管理者的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 知識經(jīng)濟對現(xiàn)代管理變革的深刻影響
第三節(jié) 現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢
案例分析：管理危機何在