三星與索尼：全球兩大電子帝國的高速成長戰(zhàn)略

前 言
第一章 時(shí)尚魅力與高貴品質(zhì)
三星
堅(jiān)持時(shí)尚路線
強(qiáng)化品牌親和力
品牌全球化
索尼
sony內(nèi)涵
塑造尊貴氣質(zhì)
打造子品牌
第二章 炫酷設(shè)計(jì)與鐘情小型化
三星
比對(duì)手更酷
產(chǎn)品創(chuàng)新力
追求一流品質(zhì)
索尼
小型化戰(zhàn)略
不斷追求獨(dú)創(chuàng)
貼近顧客需求
第三章 強(qiáng)勢(shì)營銷與營銷動(dòng)力
三星
廣告攻勢(shì)
借勢(shì)體育
高低價(jià)相結(jié)合
熱心公益活動(dòng)
索尼
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
體驗(yàn)營銷
營銷創(chuàng)舉
重視環(huán)保事業(yè)
第四章 “借勢(shì)"娛樂與整合娛樂資源
三星
運(yùn)作品牌價(jià)值鏈
打造娛樂新貴
涉足游戲業(yè)
索尼
涉足娛樂業(yè)
拓展游戲市場
進(jìn)軍傳媒領(lǐng)域
第五章 “第一主義”理念與“三不”法則
三星
植根技術(shù)經(jīng)營
生魚片理論
打造服務(wù)品牌
索尼
不模仿法則
不妥協(xié)法則
不放棄法則
第六章 國際化聯(lián)盟與世界的索尼
三星
結(jié)構(gòu)調(diào)整
外部聯(lián)盟
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化
索尼
走向海外
攜手共贏
本土化戰(zhàn)略
第七章 “對(duì)人的尊重”與“人是一切活動(dòng)之本”
三星
三星人才標(biāo)準(zhǔn)
開明用人觀
系統(tǒng)培訓(xùn)制度
人人盡其才
非物質(zhì)激勵(lì)
三星大家庭
索尼
索尼的用人之道
內(nèi)部募集制度
超前培訓(xùn)
加深溝通
目標(biāo)激勵(lì)
第八章 三星憲法與索尼精神
三星
三星憲法
注重執(zhí)行力
強(qiáng)者為王
開放式學(xué)習(xí)
索尼
索尼精神
公司即為家
以人為中心
第九章 “新經(jīng)營運(yùn)動(dòng)”與“出井改革”
三星
法蘭克福宣言
推行7·4制
內(nèi)部大調(diào)整
生產(chǎn)線停止制
索尼
dvd規(guī)格之爭
改革公司制
“轉(zhuǎn)型60”計(jì)劃
第十章 “數(shù)碼融合”與“數(shù)碼、夢(mèng)想、融合”
三星
以數(shù)碼技術(shù)為中心
“數(shù)碼集成”戰(zhàn)略
全球數(shù)碼戰(zhàn)略
索尼
數(shù)碼產(chǎn)業(yè)
“索尼探夢(mèng)”
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)策略
第十一章 深耕中國市場與加速中國行
三星
兩次戰(zhàn)略調(diào)整
人才本土化策略
營銷策略
索尼
奮起直追
發(fā)力主打產(chǎn)品
提升“索尼服務(wù)”
第十二章 激進(jìn)改革家與變革專家組
三星
“創(chuàng)業(yè)之神”李秉■
“改革家”李健熙
“杰出管理者”尹鐘龍
索尼
“魅力總裁”盛田昭夫
“創(chuàng)新之父”井深大
“媒體國王”大賀典雄
“變革家”出井伸之
參考文獻(xiàn)