本著“管理就是解決問題”的初衷，本書通過系統(tǒng)的理論探索和大量的案例剖析讓讀者認識到，在當今的新形勢下如何通過有效地發(fā)揮醫(yī)院各要素的作用，做自己最擅長做的事，從而培育和保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。本書對辨識、評估、培育、提升和維持醫(yī)院核心競爭力的理論基礎作了系統(tǒng)的介紹；對醫(yī)院的戰(zhàn)略管理、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、人力資源管理、醫(yī)療服務營銷、醫(yī)院文化建設提出獨特的見解；對一些成功醫(yī)院的案例進行深入淺出的分析，形成了醫(yī)院核心競爭力理論與實踐相結合的寶貴經驗，對醫(yī)院管理者有著最為直接的借鑒與指導作用。前沿的理論探討，深刻的案例剖析，獨特的思維定勢，直觀的流程運作，不僅使讀者大受裨益；新穎的編輯風格，生動的版面創(chuàng)意，更增加讀者的閱讀情趣。
鄂公網安備 42010302001612號 