鞭子和糖果：員工獎懲與激勵妙法66招

素質(zhì)篇 讓自己成為一個磁場
笫01招 擁有員工贊賞的品格
第02招 沒有誰會十全十美
第03招 管好自己，再管別人
第04招 發(fā)揮出你的威信
第05招 言必行，行必果
第06招 員工喜歡為尊重他們的人工作
第07招 高調(diào)做事，低調(diào)做人
第08招 一分寬容勝過十分責(zé)備
第09招 與人為善，推功于人
【自我測試】
你是一個怎樣的人
創(chuàng)造篇 點燃員工的激情
第10招 有目標(biāo)才會有激情
第11招 善于規(guī)劃可及遠(yuǎn)景以鼓舞下屬
第12招 正確目標(biāo)等于成功了一半
第13招 最好的目標(biāo)是可望而又可及的
第14招 先著眼于效能，再提高效率
第15招 驚人的業(yè)績=專注于目標(biāo)
第16招 讓下屬覺得你很賞識他
第17招 點燃員工的熱情之火
第18招 給其最好的不如給其最需要的
【自我測試】
你能否點燃下屬的激情
晉升篇 給員工一個合理的空間
第19招 營造有利于員工發(fā)展的環(huán)境
第20招 發(fā)展有成就欲者的才能
第21招 相信員工一定能行
第22招 帶著員工“向快樂出發(fā)”
第23招 給員工一個響亮的頭銜
第24招 讓員工感到自己處于競爭之中
第25招 通過培訓(xùn)激勵員工
第26招 消除員工對未知領(lǐng)域的恐懼感
第27招 讓“龍歸大海，虎歸山”
第28招 讓下屬“為所欲為”
【自我測試】
你能否與下屬合作
溝通篇 實現(xiàn)更好地管理
第29招 溝通必須有良好的方式
第30招 溝通應(yīng)適可而止
第31招 差之毫厘，謬之千里
第32招 真心、熱情地稱呼下屬的姓名
第33招 善于運用個別談話技巧
第34招 多聽下屬說
第35招 找準(zhǔn)話題，融洽氣氛
第36招 拒絕時要委婉
第37招 學(xué)會寒暄
第38招 不要讓下屬帶著不安的心理工作
【自我測試】
你能否與下屬合理溝通
獎懲篇 讓“糖果”代替“鞭子”
第39招 鼓勵是管理員工的最佳藝術(shù)
第40招 端平“一碗水”，能有效駕馭全局
第41招 讓表揚(yáng)恰到好處
第42招 贊賞和肯定下屬
第43招 批評應(yīng)采用一對一的方式
第44招 讓批評恰到好處
第45招 以事論事，不揭傷疤
第46招 員工認(rèn)錯后，切忌再窮追猛打
第47招 批評后要注意做好善后工作
第48招 對女性的批評或表揚(yáng)都需要技巧
第49招 獎懲分明，讓大家都有奔頭
第50招 無形軟鞭比有形棍棒更讓人懾服
【自我測試】
你能否正確獎懲員工
授權(quán)篇 分點權(quán)力給員工
第51招 一個累壞了的管理者是差勁的管理者
第52招 權(quán)力授出之后就不要再過多干涉
第53招 給下屬充分發(fā)揮實力的機(jī)會
第54招 讓“車、馬、炮”各自發(fā)揮作用
第55招 委派任務(wù)時，不忘提供資訊
第56招 沒有目的的授權(quán)，等于開玩笑
第57招 適當(dāng)?shù)臅r候，應(yīng)把權(quán)力藏起來
第58招 集大權(quán)，散小權(quán)
第59招 必要時，不妨用權(quán)勢壓一壓
【自我測試】
你能否給下屬一定的權(quán)限
激發(fā)篇 讓員工釋放無限潛能
第60招 讓員工當(dāng)決策者
第61招 乙級員工做甲級工作
第62招 做最優(yōu)的評選方案
第63招 大事清醒，小事糊涂
第64招 渲泄激情，感染下屬
第65招 適當(dāng)制造點紛爭
第66招 建立合理的分配機(jī)制
【自我測試】
你能否讓下屬釋放潛能