怎樣管理員工培養(yǎng)人才

第1章 員工的管理
第2章 領(lǐng)導(dǎo)
  1 應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)才能來統(tǒng)帥員工
  2 領(lǐng)導(dǎo)的理論
  3 領(lǐng)導(dǎo)方式的三種形態(tài)
  4 現(xiàn)在的公司領(lǐng)導(dǎo)
  5 隨機(jī)應(yīng)變
第3章 工作集團(tuán)
  1 公司是一個(gè)組織集團(tuán)
  2 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作
  3 優(yōu)良的公司準(zhǔn)則
  4 綜合工作集團(tuán)的意見
  5 提高公司工作士氣
  6 把握公司的士氣動(dòng)態(tài)
第4章 員工的心理因素
  1 了解員工的私人行為
  2 要了解員工的欲望
  3 行動(dòng)會(huì)受態(tài)度的影響
第5章 欲望不滿和矛盾
  1 讓下屬能適應(yīng)公司
  2 尋求欲望不滿的原因
  3 工作人員時(shí)常會(huì)鬧矛盾
  4 不滿和矛盾帶來的行動(dòng)
  5 員工欲望不滿和矛盾處
第6章 激勵(lì)
  1 從指揮到激
  2 員工要先行激勵(lì)再工作
  3 激勵(lì)員工的方法
第7章 意見交流
  1 意見交流的功能
  2 意見溝通的困難
  3 如何有效地做好意見交流
  4 從主管到員工的意見交流
  5 從員工到主管的意見交流
第8章 面談
  1 用面談來指導(dǎo)員工
  2 面談商榷方式已經(jīng)漸漸被采用
  3 讓員工自我表白
  4 和員工做有計(jì)劃的面談
  5 解決員工的問題
第9章 參與規(guī)劃
  1 必須讓員工參與規(guī)劃
  2 參與規(guī)劃的方法和范圍
  3 參與規(guī)劃和創(chuàng)造力
  4 鼓勵(lì)員工積極地提案
第10章 目標(biāo)的設(shè)定
  1 先設(shè)立目標(biāo)，并給予指導(dǎo)
  2 目標(biāo)管理的建立
  3 如何制定目標(biāo)
  4 讓員工自己斟酌辦理
  5 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與考核
第11章 員工的個(gè)別指導(dǎo)
  1 接觸員工與了解員工
  2 培養(yǎng)員工的積極性與能力發(fā)揮
  3 公平對(duì)待與獎(jiǎng)懲員工
第12章 員工的培育
  1 如何培育員工的知識(shí)、技能、態(tài)度
  2 代理人的培育
  3 啟發(fā)員工的能力
  4 幫助員工自我進(jìn)修
第13章 主管的自我檢討
  1 管理職位
  2 主管應(yīng)該具備的資質(zhì)和條件