卓越階梯

　　吉姆在澳大利亞的一家大銀行得到一份位高權(quán)重的工作，他的任務(wù)是在三年內(nèi)讓利潤(rùn)翻番。吉姆認(rèn)為應(yīng)建立一個(gè)要求個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的正式的體系，他的第一把火就是準(zhǔn)備解雇那些達(dá)不到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的員工。但當(dāng)他遇到漂亮、聰慧的簡(jiǎn)——另一個(gè)部門的相信團(tuán)隊(duì)合作的負(fù)責(zé)人時(shí)，他開(kāi)始改變思考方式。在兩大商業(yè)管理模型——埃利奧特-雅克的等級(jí)理論和麥肯錫的7s模型的啟發(fā)下，吉姆意識(shí)到為了取得商業(yè)上的成功，應(yīng)該將講求權(quán)力、責(zé)任的正式系統(tǒng)和提倡合作、平等的非正式系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。有了這種合適的結(jié)構(gòu)和恰當(dāng)?shù)闹С?，即使表現(xiàn)不盡人意的員工也可以上一個(gè)臺(tái)階，從而進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)組織層次的提升。在事業(yè)邁上了新臺(tái)階的同時(shí)，吉姆和簡(jiǎn)的愛(ài)情也水到渠成，成就了一部金融界的愛(ài)戀傳奇。

　　朱利安·法爾菲爾德，澳大利亞巴奇咨詢昕的生意合伙人。生于英國(guó)，事業(yè)成就于美國(guó)。曾在麥肯錫做管理咨詢，和被譽(yù)為“管理圣經(jīng)”的《追求卓越》一書的作者鮑勃·沃特曼和湯姆·彼得斯共事，之后在澳大利亞CRA工作，和CRA的羅德里克·卡耐基爵士、埃利奧特·雅克、約翰·拉爾夫和弗萊德·希爾默一起，將這一機(jī)構(gòu)從頭到腳重組了一番。