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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人是萬(wàn)物之靈，只有人才具有創(chuàng)造性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人力資源（HumanResource簡(jiǎn)稱“HR”）自然成為第一資源，“以人為本”的管理理念已經(jīng)勿庸質(zhì)疑地被企業(yè)所接受。為了獲得人才，招聘是一個(gè)重要途徑。中外企業(yè)由此展開(kāi)了激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，“千金市骨”的故事已經(jīng)不再是美麗的童話。然而“攘外必先安內(nèi)”，各企業(yè)公司在忙于搶奪人才的同時(shí)，也不忘保護(hù)好企業(yè)內(nèi)部的良將。因此，HR和其它管理者除了身負(fù)從外招攬人才的重任外，又不得不時(shí)刻注意企業(yè)內(nèi)部的人才管理。不僅要相馬有術(shù)，還要賽馬有方，防止人才的流失。因而如何有效地獲得人才、管理人才成為這個(gè)時(shí)代最熱門(mén)，也最讓人困惑的話題。古人云：“束縛以刑罰，誘進(jìn)以仁義”。人性化管理．與規(guī)范化管理，是目前企業(yè)管理的兩大核心手段。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中人力資源管理者究竟應(yīng)該采用哪種手段來(lái)管理員工，一直以來(lái)是管理者和管理專家爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。為此，各種指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理的圖書(shū)紛紛出爐，其中也不乏一些好書(shū)。然而絕大多數(shù)此類圖書(shū)，理論性太強(qiáng)，過(guò)于專業(yè)化，造成人力資源管理者閱讀學(xué)習(xí)的困難。試想平日工作繁忙、工作壓力很大的人力資源管理者，在單位忙了一整天，下班回家只有那么少得可憐的一點(diǎn)休息時(shí)間，哪里還有耐心和時(shí)間慢慢細(xì)讀寫(xiě)滿宏篇偉論的洋洋巨著。這本集學(xué)習(xí)與娛樂(lè)為一體的短小精悍的《手心手背都是肉——一分鐘人力資源管理故事》，精心選擇了有代表性的97篇古今中外的人力資源管理故事，用一種與眾不同的方式來(lái)幫助那些在企事業(yè)員工管理中存在困惑的人們。在這本小冊(cè)子里，您既可以從古代君王求賢若渴的故事中尋找到如何招攬人才的方法，也可以發(fā)現(xiàn)原來(lái)在我國(guó)古典文學(xué)中早就有了若干個(gè)精明干練的CEO或精于人力資源管理的大賢。同時(shí)這本小冊(cè)子里也不失時(shí)機(jī)的為您采摘了眾多中外現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實(shí)錄，您會(huì)從這些富有現(xiàn)實(shí)性、可信性的小故事當(dāng)中發(fā)現(xiàn)你自己的身影并體味到中西人力資源管理的異同，從而獲得一些啟示?；蛟S就在您閱讀的故事當(dāng)中，就潛在著革新機(jī)制，有可能產(chǎn)生創(chuàng)新理念。另外，這97篇故事中，幽默小品是編者為您準(zhǔn)備的特殊禮物。無(wú)論是現(xiàn)代還是古代，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，似乎談到人力資源管理非得嚴(yán)肅不可。殊不知，被管理者需要?dú)g笑，而不是壓力，管理他人者更需要使別人歡笑也使自己歡笑的幽默感。喜怒哀樂(lè)是人類天賦的共同情緒，笑則是人類天性中重要的本質(zhì)，更是群體互動(dòng)關(guān)系中的潤(rùn)滑。如能將它一并納入您的管理工具中，必能使您的工作更得力，管理更有效，單位運(yùn)作更上軌道。希望每一位讀者在愉悅中讀完此書(shū)，在輕松當(dāng)中學(xué)習(xí)管理方法，在嚴(yán)肅的人力資源管理之中增添—些人性化的內(nèi)容——哲理與幽默。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《手心手背都是肉（1分鐘人力資源管理故事）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

寓世明言
    千金市馬
    愛(ài)人之心
    育馬與育人
    知人不易
    千里馬
    佛祖的用人之道
    “粘知了”與員工培訓(xùn)
    特殊的激勵(lì)：檳榔+紅燒肉
    天使的困惑
    博士
    捕鼠吃雞的貓
    不要“嚇”我
    仇人宰相
    出門(mén)
    窗
    袋鼠與籠子
    動(dòng)物園的駱駝
    河邊的蘋(píng)果
    猴子的生存：因才定崗循序漸進(jìn)
    機(jī)會(huì)
    留個(gè)缺口給別人
    鸕鶿罷工：滿足員工漸進(jìn)的職業(yè)需求
    墨子與耕柱：與員工的溝通之道
    孫武勇斬美姬
    小獅子獵捕斑馬：科學(xué)分工團(tuán)隊(duì)制勝
    小黑羊救命：沒(méi)有無(wú)能的員工
    喂牛與員工激勵(lì)
    野羊的選擇：愛(ài)才就不要囚禁人才
    鸚鵡
    漁王的兒子
    唐僧的取經(jīng)經(jīng)驗(yàn)
    習(xí)慣與自然
    曲突徙薪
    修路理論
    兩熊賽蜜：績(jī)效管理

經(jīng)世通典
    招聘是管理的第一步
    招聘細(xì)節(jié)看管理
    招聘在星光下進(jìn)行
    索尼的內(nèi)部招聘
    任人唯親的餐館
    士為知己者死
    重要的是把人留下來(lái)
    領(lǐng)悟——涉世之初的第一課
    古典CEO
    炒掉開(kāi)朝元老(一)
    炒掉開(kāi)朝元老(二)
    炒掉開(kāi)朝元老(三)
    辭退風(fēng)波
    辭職風(fēng)波
    裁員也要溝通
    雇傭典范面臨兩難
    李嘉誠(chéng)的“以夷制夷”策略
    耐克的“手術(shù)”
    斯科特的扭轉(zhuǎn)乾坤之舉
    比薩餅、炸面圈、幽默和警告
    PDA+咖啡+談話    ．
    賽車(chē)與拖拉機(jī)：特殊的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
    榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)
    用人不當(dāng)，毀掉總源
    “絆腳石”變“墊腳石”(一)
    “絆腳石”變“墊腳石”(二)
    福特的“美元工作日”
    海爾的情感激勵(lì)
    “^”的妙用
    古代人才管理的“平衡術(shù)”
    顧此失彼的王經(jīng)理
    馬小姐系列之一領(lǐng)導(dǎo)技巧
    馬小姐系列之二團(tuán)隊(duì)溝通之道
    馬小姐系列之三怎樣輔導(dǎo)員工
    6瓶冰紅茶得來(lái)的教訓(xùn)
    有備無(wú)患的危機(jī)培訓(xùn)
    善于溝通的女院長(zhǎng)
    “頭痛員工”如何管理?
    回報(bào)
    “勤勞”的老板
    給員工責(zé)任，信任他們
    俺到底該怎么做
    禮季德醫(yī)院
    新HR巧妙提升辦公氣氛
    HR，難!
    賈斯丁的閑惑
    老HR的新煩惱：與新上司溝通無(wú)術(shù)
    嫉賢妒才，錯(cuò)失良機(jī)
幽默點(diǎn)心
    HR管理高招
    白領(lǐng)保姆
    伯樂(lè)：我反思，我存在
    關(guān)羽的優(yōu)秀員工品質(zhì)辭職
    聰明的地主(一)
    聰明的地主(_)
    董事長(zhǎng)說(shuō)的……
    某公司獎(jiǎng)勵(lì)員工十大方法
    花狗和小耗子
    牛老板和驢伙計(jì)的自白
    大話西游之最佳員工：豬八戒
    大話西游之沙僧下崗
    大話西游之唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
    大話西游之孫悟空下崗原因的說(shuō)明
    一個(gè)外企HR的生活
    招聘員工的80%原則
    全才的小狗