水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理

前言
第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理概述
第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目
一、建設(shè)項(xiàng)目的概念
二、建設(shè)項(xiàng)目的分類(lèi)
第二節(jié) 水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
一、建設(shè)程序的概念
二、水利水電工程建設(shè)程序
三、世界銀行貸款項(xiàng)目周期
第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理
一、管理的概念
二、建設(shè)項(xiàng)目管理的概念
三、項(xiàng)目管理的特征
四、項(xiàng)目管理的基本職能
第四節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理體制
一、改革開(kāi)放前我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理體制
二、當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制的基本格局
三、項(xiàng)目建設(shè)參與者及其職責(zé)
第二章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織
第一節(jié) 組織的基本原理
一、組織的概念
二、組織結(jié)構(gòu)
三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
第二節(jié) 項(xiàng)目發(fā)包和承包的組織模式
一、平行承發(fā)包
二、設(shè)計(jì)/施工總承包
三、工程項(xiàng)目總承包
四、工程項(xiàng)目總承包管理
五、國(guó)外工程建設(shè)管理模式
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理與建造理由
一、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
二、項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置
三、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)
四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
五、我國(guó)建筑企業(yè)建造理由執(zhí)業(yè)資格制度
第四節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理組織模式
一、建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的步驟
二、建設(shè)監(jiān)理的組織模式
第五節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工
一、工程建設(shè)監(jiān)理組織的人員配備
二、監(jiān)理組織中各類(lèi)監(jiān)理人員的基本職責(zé)分工
第三章 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投票管理
第一節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)概述
一、招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展
二、我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)法概述
第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)管理
一、招標(biāo)程序
二、招標(biāo)準(zhǔn)備
三、招標(biāo)
四、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)
第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)管理
一、貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則
二、貨物招標(biāo)投票程序
第四節(jié) 國(guó)際工程招標(biāo)簡(jiǎn)介
一、國(guó)際工程的概念和特點(diǎn)
二、國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程
三、國(guó)際工程招標(biāo)方式
四、國(guó)際工程招標(biāo)實(shí)例
第四章 建設(shè)監(jiān)理制
第一節(jié) 建設(shè)監(jiān)理的概念和歷史演進(jìn)
一、監(jiān)理的概念
二、建設(shè)監(jiān)理的概念
三、建設(shè)監(jiān)理的歷史演進(jìn)
四、國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)及其合同文件
第二節(jié) 我國(guó)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理性的必要性
第三節(jié) 我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制
第四節(jié) 建設(shè)監(jiān)理單位
第五節(jié) 監(jiān)理工程師
第六節(jié) 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
第五章 建設(shè)項(xiàng)目合同管理
第六章 建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)管理
第七章 施工階段的投資控制
第八章 施工階段的進(jìn)度控制
第九章 施工階段的質(zhì)量控制
第十章 工程變更與工程索賠
第十一章 信息管理與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用