別讓項(xiàng)目管住你：達(dá)成商務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇

縮寫詞
譯者序
序
致謝
前言
第一篇 基本構(gòu)件
  第1章 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
    1．1 項(xiàng)目定義
    1．2 項(xiàng)目類型
    1．3 項(xiàng)目參與人
    1．4 干系人
    1．5 從項(xiàng)目的角度審視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    1．6 項(xiàng)目的各個階段及項(xiàng)目生命周期
  第2章 項(xiàng)目管理的范疇
    2．1 管理角色
    2．2 什么是項(xiàng)目管理
    2．3 管理權(quán)力流
    2．4 項(xiàng)目管理方法學(xué)
    2．5 組織層次
    2．6 組合項(xiàng)目管理的各部分
第二篇 關(guān)注項(xiàng)目的業(yè)務(wù)意義
  第3章 項(xiàng)目及戰(zhàn)略性聯(lián)系
    3．1 概述
    3．2 對戰(zhàn)略性聯(lián)系的需要
    3．3 什么是BFPM
    3．4 基本概念及定義
    3．5 項(xiàng)目悖論
  第4章 封裝模型
    4．1 概述
    4．2 封裝模型
    4．3 戰(zhàn)略封裝層
    4．4 業(yè)務(wù)封裝層
    4．5 項(xiàng)目封裝層
    4．6 ODPM過程
    4．7 使用封裝模型
    4．8 各封裝層間的績效度量標(biāo)準(zhǔn)
    4．9 結(jié)論
  第5章 實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)為中心的項(xiàng)目管理
    5．1 概述
    5．2 將各個層次與實(shí)際聯(lián)系起來
    5．3 將實(shí)施層次與封裝模型聯(lián)系起來
    5．4 關(guān)注與支持項(xiàng)目管理
    5．5 項(xiàng)目管理方法及過程
    5．6 項(xiàng)目管理素質(zhì)及能力
    5．7 項(xiàng)目支持部
    5．8 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃
    5．9 項(xiàng)目組合管理
    5．10 戰(zhàn)備項(xiàng)目交付
    5．11 選擇及排序過程
    5．12 選擇及排序過程的好處
    5．13 何時排序
    5．14 優(yōu)先排序環(huán)境下的項(xiàng)目
    5．15 評估類別
    5．16 價值及風(fēng)險的評估因素
    5．17 各因素的權(quán)植
    5．18 將多個項(xiàng)目作為一個規(guī)劃管理
第三篇 目標(biāo)導(dǎo)向的項(xiàng)目管理
  第6章  目標(biāo)導(dǎo)向的項(xiàng)目管理概述 
    6．1 0DPM是什么 
    6．2 ODPM的特點(diǎn) 
    6．3 0DPM過程概述 
  第7章  項(xiàng)目啟動階段 
    7．1 概述 
    7．2 選擇項(xiàng)目經(jīng)理 
    7．3 研究各種文檔 
    7．4 干系人驗(yàn)證 
    7．5 生成項(xiàng)目章程 
    7．6 通知所有團(tuán)體 
    7．7 前進(jìn)到下一階段  
  第8章  項(xiàng)目定義階段 
    8．1 概述 
    8．2 召開項(xiàng)目定義專題討論會  
    8．3 對各種問題召開頭腦風(fēng)暴會議并進(jìn)行分類 
    8．4 確定項(xiàng)目目的/任務(wù)  
    8．5 確定目標(biāo)、績效度量標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵成功因素 
    8．6 確定項(xiàng)目方案 
    8．7 確定可交付結(jié)果分解結(jié)構(gòu) 
    8．8 確定范圍、假設(shè)、約束及限制標(biāo)準(zhǔn) 
    8．9 確定結(jié)果里程碑 
    8．10 確定責(zé)任實(shí)體及項(xiàng)目職責(zé) 
    8．11 制定溝通計(jì)劃 
    8．12 執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險分析 
    8．13 初始成本估算 
    8．14 生成項(xiàng)目定義報告 
    8．15 前進(jìn)到下一階段 
  第9章  項(xiàng)目計(jì)劃階段 
    9．1 概述 
    9．2 計(jì)劃的概念 
    9．3 項(xiàng)目計(jì)劃的可管理性與可行性 
    9．4 綜合項(xiàng)目計(jì)劃基線的制定 
    9．5 組織計(jì)劃工作 
    9．6 詳細(xì)確定涉及的工作 
    9．7 執(zhí)行時間分析 
    9．8 執(zhí)行資源分析 
    9．9 分配和調(diào)度 
    9．10 執(zhí)行成本分析 
    9．11 制定質(zhì)量計(jì)劃 
    9．12 制定溝通計(jì)劃 
    9．13 制定人力資源計(jì)劃 
    9．14 制定采購計(jì)劃 
    9．15 綜合項(xiàng)目計(jì)劃 
    9．16 現(xiàn)金流分析 
    9．17 制定綜合項(xiàng)目計(jì)劃基線 
    9．18 控制機(jī)制、PMIS與KPIs 
    9．19 另一種活動計(jì)劃的方法 
    9．20 進(jìn)入下一階段 
  第10章  項(xiàng)目執(zhí)行階段 
    10．1 概述 
    10．2 項(xiàng)目執(zhí)行階段的過程 
    10．3 項(xiàng)目執(zhí)行的啟動會議 
    10．4 建立監(jiān)督和控制系統(tǒng)以及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 
    10．5 監(jiān)督和評估項(xiàng)目的績效和進(jìn)度 
    10．6 總體項(xiàng)目績效 
    10．7 生成進(jìn)度狀態(tài)和績效報告 
    10．8 應(yīng)用控制、反饋和問題求解 
    10．9 修改項(xiàng)目計(jì)劃基線  
    10．10 進(jìn)入下一階段 
  第11章  項(xiàng)目收尾階段 
    11．1 概述 
    11．2 項(xiàng)目終止的問題 
    11．3 項(xiàng)目終止過程 
    11．4 計(jì)劃工作的完成 
    11．5 交付結(jié)果的驗(yàn)收 
    11．6 審查績效標(biāo)準(zhǔn) 
    11．7 釋放資源 
    11．8 合同方面和最終記賬  
    11．9 完善文檔 
    11．10 事后實(shí)施審查 
    11．11 撰寫項(xiàng)目最終報告 
    11．12 終止項(xiàng)目和將項(xiàng)目存檔 
附錄A  會議項(xiàng)目 
    A．I  背景 
    A．2  項(xiàng)目概述 
    A．3  項(xiàng)目員工 
    A．4  第一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議的備忘錄摘要 
    A．5  項(xiàng)目定義專題討論會的結(jié)果 
    A．6  更新 
    A．7  成本核算信息 
    A．8  制定項(xiàng)目計(jì)劃 
    A．9  監(jiān)督和控制 
附錄B  基本概念、工具和技術(shù) 
    B．1  交付結(jié)果分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu) 
    B．2  風(fēng)險管理 
    B．3  成本管理 
    B．4  評估時間 
    B．5  甘特圖 
    B．6  關(guān)鍵路徑分析  
附錄C  失敗的原因和成功的指導(dǎo)方針 
    C．1  概述 
    C．2  項(xiàng)目相關(guān)的問題 
    C．3  失敗和成功的感知 
    C．4  績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 
    C．5  取得成功的指導(dǎo)方針 
術(shù)語表