石油石化企業(yè)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) “學(xué)習(xí)型組織”管理理論的產(chǎn)生及傳播
第二節(jié) “學(xué)習(xí)型組織”興起的必然性
第三節(jié) 我國石油石化系統(tǒng)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的迫切性第二章 領(lǐng)導(dǎo)及員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者基本理論的學(xué)習(xí)及在創(chuàng)建中的作用
第二節(jié) 企業(yè)員工基本理論的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)第三章 石油石化系統(tǒng)的變革及創(chuàng)新
第一節(jié) 按“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的要求進(jìn)行變革
第二節(jié) 緊緊圍繞創(chuàng)新進(jìn)行“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建第四章按 “學(xué)習(xí)型組織”的要求改造石油石化系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 按照“精簡”、“扁平化”、“有彈性”的要求變革石
油石化企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 努力提高組織學(xué)習(xí)力全面提高企業(yè)創(chuàng)造力
第三節(jié) 按照“自主管理”的要求變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)第五章 員工的“自我超越”
第一節(jié) “自我超越”的基本概念
第二節(jié) 如何進(jìn)行“自我超越”修煉第六章 怎樣讓員工改善“心智模式”
第一節(jié) “心智模式”的內(nèi)涵
第二節(jié) 改善“心智模式”的修煉
第三節(jié) 改善“心智模式”修煉過程中應(yīng)注意的幾個問題第七章 員工“共同愿景”的形成
第一節(jié) “共同愿景”的內(nèi)涵
第二節(jié) 如何確立企業(yè)的“共同愿景”
第三節(jié) “共同愿景”建立的程序及情景模擬演練第八章 石油石化企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”
第一節(jié)“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的內(nèi)涵及意義
第二節(jié)“深度匯談”的內(nèi)涵
第三節(jié) 深度匯談與討論的具體方法及步驟
第四節(jié) 如何克服團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中的習(xí)慣性防衛(wèi)
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的形式及演練第九章 領(lǐng)導(dǎo)成員的系統(tǒng)思考
第一節(jié) 系統(tǒng)思考的基本概念
第二節(jié) 系統(tǒng)思考的基本方法
第三節(jié) 系統(tǒng)思考的表現(xiàn)形式——系統(tǒng)基模
第四節(jié) 系統(tǒng)思考與其他四項(xiàng)修煉的關(guān)系第十章 石油石化企業(yè)“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)
第一節(jié) 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”是時代的呼喚
第二節(jié) 怎樣創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”第十一章 “學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)、方案及評價
第一節(jié) “學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建的模型標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)注意的問題
第二節(jié) 創(chuàng)建過程中的方案設(shè)計(jì)及策略思想
第三節(jié) 使用正確的理念和方法對“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建工作
進(jìn)行評估后記