松下幸之助智慧全書

松下家族，是日本一個古老的名門望族。據(jù)史料記載，亨保時期（公元1715～1736年）松下家族的院內(nèi)，有一棵3人合抱的800年的大松樹，伸展著華美的樹干，周圍的人們把它叫做“神木”，也叫做“千旦之本”。松下這個姓，就來源于這棵松樹，意思是神木庇護。在這棵神木的庇佑之下，松下家族果真出了一個“神”一般的人物——松下幸之助。1918年，松下幸之助以100日元、3名員工起家，創(chuàng)建了松下電器制造所。之后，經(jīng)歷80多年的發(fā)展，松下電器成為了世界500強巨型企業(yè)之一。松下幸之助不僅僅是一個成功的企業(yè)家、管理大師、經(jīng)營之神，更是一個人生智慧的大師。在成功學領域，松下幸之助是與戴爾·卡耐基、拿破侖·希爾齊名的世界三大成功學導師之一。他的名字，已經(jīng)不僅僅是個稱呼，而是一種精神的象征。他一生共出版了60多種著作，累計達數(shù)百萬字。他的著作被譯成英、法、德、中等20多個國家的文字，在全世界廣泛流傳。如今，松下的管理哲學與經(jīng)營智慧，已經(jīng)在商界普遍開花結(jié)果。而松下的人格風范與人生哲學，也早已成為世人學習的典范。本書作者在對松下幸之助的生平、思想、著作等作了深入研究的前提下，匯萃了這本《松下幸之助智慧全書》，以滿足廣大讀者的期盼。本書主要典集了以下內(nèi)容：松下幸之助人生智慧松下幸之助是一個善于冥思的智者，在他深邃的眼中能讀出獨到的人生智慧。他認為：“人的生存意義不在于掙多少錢，而在于你為你的民族做了多少事。”松下一生追求的是如何為國家作出更大的貢獻，如何幫助更多的人得到幸福?！啊ぷ鞯谋旧砣绻菍Φ模菍ι鐣幸娴?，金錢會自然而來?！彼上滦叛龅氖沁@樣的因果哲學：有了高尚的理想，其余的一切自然會水到渠成。松下幸之助管理智慧松下的成功是因為他那種融合了東西方雙重智慧的治理方式，不是因為壟斷經(jīng)營、技術(shù)領先……他將東方人的家族觀念融入到了西方的先進管理體系中，創(chuàng)造出了“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”……等一系列影響世界的管理制度。松下這種“以人為本”的管理思想，使他手下的員工都把自己看作是公司的主人，因而具有了難以想象的團隊理念和奮斗精神。松下幸之助經(jīng)營智慧有人問，松下公司最大的實力是什么？松下幸之助回答，是經(jīng)營力。被人們尊為經(jīng)營之神的松下說：“對于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分——沒有任何商量！”松下的經(jīng)營理念有一條最基本的原則：顧客就是上帝，所以松下強調(diào)“銷售產(chǎn)品要像嫁女兒”一樣，將自己的產(chǎn)品呵護負責到底。松下幸之助用人智慧“松下電器是制造人才的公司，兼做電器生意?！彼上逻@樣看待他的事業(yè)，“當我的員工是100名時，我要站在員工的最前面，指揮部屬工作；當員工增加到1000名時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到10000名時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！惫芾韺W上有句話：“不管理的管理者才是最好的管理者”。在用人上，你只需要向松下那樣把合適的人放到合適的位置上就可以了。本書作者研究了松下所有著作的思想精髓。用作者自己的話來說，“既翻譯了松下的文字，更譯釋了松下的精神”。1973年，松下辭去董事長之職，改任集團顧問。不再管理松下電器公司具體事務的松下幸之助，開始專心著書立說，把幾十年的人生感悟和企業(yè)經(jīng)營秘訣與世人分享。這樣的一位智者，難道不足以使我們今天的企業(yè)家們?nèi)W習和領悟嗎！

　　松下幸之助（1894～1989），世界著名電器公司松下集團創(chuàng)始人，日本商業(yè)精神的奠基者，聞名世界的“經(jīng)營之神”。在企業(yè)經(jīng)營實踐上，是與杰克-韋爾奇并稱的經(jīng)營天才；在企業(yè)管理理論上，是與彼得·德魯克、湯姆·彼德斯同等重要的管理大師；在成功學領域，松下幸之助更是與戴爾·卡耐基、拿破侖·希爾齊名的世界三大成功學導師之一。 出生于日本和歌山縣的松下，自幼家境貧寒。小學四年級時輟學，到大阪的一家火盆店里當學徒。1910年，松下幸之助進了大阪電燈股份有限公司，當一名安裝室內(nèi)電線的練習工，后被提升為檢查員。 1917年，23歲的松下辭職創(chuàng)業(yè)。1918年，以100日元、3名員工起家的松下電器公司成立了。在渡過創(chuàng)業(yè)初期的各種艱難之后，接連推出了先進的炮彈形電池燈、電子管、真空管、晶體管等一個又一個成功的產(chǎn)品，松下電器也開始r其輝煌的歷程。松下電器始終以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，并為了世界文化的發(fā)展作出貢獻”為經(jīng)營理念