電視產(chǎn)業(yè)價值鏈（理論與個案）

緒論
一　本書的理論意義和實踐價值
二　本書的研究方法
三　本書的基本內容
第一章　電視產(chǎn)業(yè)價值鏈研究概述
一　電視產(chǎn)業(yè)價值鏈的概念及特征
二　基于電視產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心競爭力理論分析
三　公司戰(zhàn)略：電視傳媒企業(yè)多元化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)價值鏈構建
四　小結
第二章　電視產(chǎn)業(yè)價值鏈構建的產(chǎn)業(yè)政策背景分析
一　影響電視傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈構建的首要誘因：產(chǎn)業(yè)政策
二　開放政策：電視產(chǎn)業(yè)價值鏈的催化劑
三　數(shù)字電視政策：促進電視產(chǎn)業(yè)價值鏈完善和升級
四　小結
第三章　跨國傳媒企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈運作體系及資本運作模式解析
一　跨國傳媒企業(yè)主營業(yè)務及產(chǎn)品構架分析
二　跨國傳媒企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈內部運作體系
三　跨國傳媒企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈外部擴張與資本運作
四　小結
第四章　中國電視產(chǎn)業(yè)價值鏈構建現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
一　電視產(chǎn)業(yè)價值鏈的經(jīng)營管理
二　電視產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心環(huán)節(jié)
三　電視產(chǎn)業(yè)價值鏈與資本市場
四　數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)展趨勢
五　小結
第五章　個案分析：電廣傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈現(xiàn)狀與問題
一　電廣傳媒廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡三大電視主業(yè)及其他業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
二　電廣傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈問題剖析
三　小結
第六章　電視產(chǎn)業(yè)價值鏈管理：提升核心競爭力的有效途徑
一　電視傳媒企業(yè)核心競爭力資源分析
二　電視傳媒企業(yè)核心競爭力之本：資源整合與組織協(xié)調
三　電視產(chǎn)業(yè)價值鏈的資源整合戰(zhàn)略：分解與整合
四　小結
第七章　電視產(chǎn)業(yè)價值鏈建構與資本運作途徑
一　“首發(fā)”、“增發(fā)”、“以股抵債”與電視產(chǎn)業(yè)價值鏈的相關因素
二　當前政策體制環(huán)境中電視傳媒企業(yè)通過資本市場建構產(chǎn)業(yè)價值鏈的可能性
三　電視傳媒企業(yè)多元化并購重組與產(chǎn)業(yè)價值鏈擴張
四　電視傳媒企業(yè)投資建設數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)價值鏈的機會分析
五　小結
第八章　數(shù)字化背景下電視產(chǎn)業(yè)價值鏈的升級和經(jīng)營戰(zhàn)略的轉型
一　數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈特征：產(chǎn)業(yè)升級合作為王
二　在數(shù)字付費電視運營模式中建立新型電視產(chǎn)業(yè)價值鏈
三　小結
結束語
附錄　國有廣電傳媒集團的產(chǎn)業(yè)鏈接和品牌運營
——上海文廣新聞傳媒集團總裁黎瑞剛訪談錄
參考文獻
后記