中國企業(yè)文化創(chuàng)新

導論
0．1 企業(yè)文化的內在含義
0．2 企業(yè)文化在企業(yè)中的地位與作用
0．3 企業(yè)文化的社會基礎
0．4 企業(yè)文化的企業(yè)特性
0．5 企業(yè)文化的塑造
0．6 企業(yè)文化的內容
1章 經(jīng)營性企業(yè)文化
1．1 內在性誠信理念
1．1．1 誠信理念是企業(yè)興旺發(fā)達的基礎
1．1．2 堅持全方位的誠信理念
1．1．3 誠信是企業(yè)經(jīng)營的基本準則
1．1．4 誠信是企業(yè)最大的無形資產
1．1．5 企業(yè)要有效地貫徹誠信理念
1．2 主動性市場理念
1．2．1 注重擺正企業(yè)與市場的相互關系
1．2．2 注重市場經(jīng)濟的內在原則
1．2．3 注重把握爭奪市場的有效方法
1．2．4 注重愛護市場
1．2．5 注重市場的潛在需求
1．2．6 注重創(chuàng)造市場
1．3 能動性創(chuàng)新理念
1．3．1 創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的基礎
1．3．2 企業(yè)創(chuàng)新的內容
1．3．3 企業(yè)創(chuàng)新的層次
1．3．4 創(chuàng)新的基礎是思維創(chuàng)新
1．3．5 創(chuàng)新來自于實踐的需要
1．3．6 注重創(chuàng)新的投入
1．3．7 尊重和激勵創(chuàng)新
1．4 自覺性法律理念
1．4．1 經(jīng)營活動必須以法律為基礎
1．4．2 企業(yè)應該全面地掌握法律
1．4．3 企業(yè)應該有效地利用法律
1．4．4 企業(yè)應該充分地運用法律
1．4．5 企業(yè)應該清楚法律成本
1．5 全方位性經(jīng)營理念
1．5．1 生產經(jīng)營是資本經(jīng)營的基礎
1．5．2 必須注重資本經(jīng)營
1．5．3 要充分利用資本經(jīng)營的各種方式
1．5．4 充分利用資本經(jīng)營的各種手段
1．5．5 要有良好的資本經(jīng)營策略
1．5．6 要創(chuàng)造資本經(jīng)營能夠順利進行的有利條件
1．6 理性化雙贏理念
1．6．1 雙贏理念是企業(yè)長遠利益的根本所在
1．6．2 雙贏理念是推動企業(yè)自身提升的動力
1．6．3 雙贏理念是推動企業(yè)利益與消費者主體地位有效結合的重要保證
1．6．4 實行雙贏理念的基礎是創(chuàng)新
1．7 有效性競爭理念
1．7．1 有效性競爭是指依靠自我而提升自己的競爭力
1．7．2 有效競爭是比較優(yōu)勢的競爭
1．7．3 有效性競爭是指反壟斷的自由競爭
1．7．4 有效性競爭是指理性競爭
1．7．5 有效性競爭是規(guī)范性競爭
1．8 可持續(xù)發(fā)展理念
1．8．1 各種目標的有效組合
1．8．2 能力與機會的有效組合
1．8．3 能力與擴張的有效組合
1．8．4 能力與產業(yè)戰(zhàn)略選擇的有效組合
1．8．5 當前利益與長遠利益的有效組合
1．9 快速性應變理念
1．9．1 隨著技術發(fā)展而快速應變
1．9．2 隨著市場變化而快速應變
1．9．3 隨著觀念變化而快速應變
1．9．4 隨著競爭對手的變化而快速應變
1．9．5 隨著產業(yè)變化而快速應變
1．9．6 隨著宏觀經(jīng)濟變化而快速應變
1．10 多層次性品牌理念
1．10．1 注重品牌的極端重要性
1．10．2 注重創(chuàng)造品牌
1．10．3 注重充分利用品牌
1．10．4 注重提升品牌的品級
1．10．5 注重維持品牌的含金量
1．11 預警性反危機理念
1．11．1 關注危機的各種形式
1．11．2 注重反危機的組織建設
1．11．3 注重對危機的體制性防范
1．11．4 注重反危機的資金力量的儲備
1．11．5 注重尋求社會力量的支持．
1．11．6 注重運用外部力量防危機
1．11．7 注重企業(yè)快速發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營的有效結合
1．12 比較優(yōu)勢理念
1．12．1 比較優(yōu)勢是企業(yè)具有競爭力的基礎
1．12．2 比較優(yōu)勢是企業(yè)進行資本經(jīng)營的前提
1．12．3 注重全方位地創(chuàng)造比較優(yōu)勢
1．12．4 注重增強企業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)個性特色的有效結合
1．13 開放性拓展理念
1．13．1 開放性拓展理念強調要注重國際分工
1．13．2 開放性拓展理念強調要注重產品與資本的全面開放
1．13．3 開放性拓展理念強調要注重全面開放
1．13．4 開放性拓展理念要求企業(yè)注重構建全面開放的基礎
2章 管理性企業(yè)文化
2．1 責權利對稱性管理理念
2．1．1 有效的管理要求責權利具有對稱性
2．1．2 責權利對稱是員工的最基本權利
2．1．3 責權利對稱性管理是處理責權利的唯一準則
2．1．4 責權利對稱性管理體現(xiàn)了機會公平
2．1．5 以責任為中心來設計權利和利益
2．1．6 獎懲是實現(xiàn)責權利對稱性管理的最主要手段
2．2 高效率性管理理念
2．2．1 管理也是一種生產要素
2．2．2 管理中也存在成本和收益的對比關系
2．2．3 選擇最佳的管理方式要適應企業(yè)的具體情況
2．2．4 不同的管理方式的管理成本不同
2．2．5 要注意管理理念同企業(yè)體制的統(tǒng)一
2．3 共享共擔性管理理念
2．3．1 企業(yè)的風險和收益與員工自然人的風險和收益
2．3．2 企業(yè)的風險和收益要量化到個人
2．3．3 企業(yè)風險和收益量化到個人有利于提高員工的積極性
2．3．4 將企業(yè)的風險和收益量化到個人使企業(yè)成為員工的共同品
2．3．5 利益共享風險共擔理念在體制中的體現(xiàn)
2．4 互動性管理理念
2．4．1 管理是管理者和被管理者的統(tǒng)一
2．4．2 管理者與被管理者素質的相互提高
2．4．3 實現(xiàn)管理者與被管理者互動性發(fā)展的方式
2．5 員工主體自覺性管理理念
2．5．1 員工外在約束與主體自覺性的有機結合
2．5．2 員工主體自覺性的源泉
2．5．3 提升員工主體自覺性的方式
2．6 人本主義管理理念
2．6．1 以尊重人格為基礎
2．6．2 管理制度與人本主義的結合點是契約規(guī)則
2．6．3 以溫和方式為中心
2．6．4 關心員工發(fā)展的雙贏策略
2．7 理性化管理理念
2．7．1 堅持管理現(xiàn)代化的方向
2．7．2 管理現(xiàn)代化必須考慮企業(yè)的適應性
2．7．3 理性化管理的基本原則
2．8 有序化管理理念
2．8．1 技術與有序化管理
2．8．2 質量與有序化管理
2．8．3 成本與有序化管理
2．8．4 服務方式與有序化管理
2．8．5 地域拓展與有序化管理
2．8．6 經(jīng)營方式與有序化管理
3章 體制性企業(yè)文化
3．1 契約理念
3．1．1 契約理念是當事者在價值理念上的共同認可和承諾
3．1．2 契約理念是企業(yè)制度的最主要表現(xiàn)形式和存在基礎
3．1．3 契約理念是處理企業(yè)的各種關系的準則
3．1．4 契約理念體現(xiàn)在企業(yè)制度的各個方面
3．1．5 全面貫徹契約理念
3．2 共贏平臺理念
3．2．1 任何利益主體只有在企業(yè)中才能實現(xiàn)自我
3．2．2 共贏平臺理念是構造企業(yè)制度的基礎
3．2．3 企業(yè)需要當事者全方位的關愛
3．2．4 企業(yè)收益的分配要注重各種利益主體的利益
3．2．5 共贏與平臺的內在統(tǒng)一
3．3 內在融合理念
3．3．1 內在融合理念是以尊重個性平等為前提的
3．3．2 內在融合的關鍵在于比較優(yōu)勢的有效組合
3．3．3 內在融合的基點在于承認個性文化之間的差異
3．3．4 內在融合理念體現(xiàn)了人們之間的相互關愛
3．3．5 全方位實現(xiàn)內在融合理念
3．4 忠誠理念
3．4．1 忠誠是企業(yè)制度存在和發(fā)揮作用的基礎
3．4．2 忠誠理念的關鍵在于處理自身利益與企業(yè)利益的關系
3．4．3 忠誠理念以承認個體主體性為基礎
3．4．4 忠誠理念以真誠和善良為中心
3．4．5 全面貫徹忠誠的理念
3．5 團隊精神理念
3．5．1 團隊精神理念最充分地反映了現(xiàn)代生產力的內在要求
3．5．2 團隊精神理念以充分發(fā)揮人們的比較優(yōu)勢為核心
3．5．3 團隊理念是協(xié)調人們之間相互關系的基本準則
3．5．4 團隊精神理念是企業(yè)綜合效益的最基本保證
3．5．5 自我創(chuàng)新能力與協(xié)作原則相結合
3．6 敬業(yè)進取理念
3．6．1 敬業(yè)進取是企業(yè)活動的內在性源泉
3．6．2 企業(yè)制度安排以敬業(yè)進取為中心
3．6．3 敬業(yè)進取要求德與能力的內在統(tǒng)一
3．6．4 敬業(yè)進取是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎
3．6．5 員工利益只有在敬業(yè)進取中才能實現(xiàn)
3．7 等級差別理念
3．7．1 等級差別理念是人本主義與效率原則的有機統(tǒng)一
3．7．2 等級差別理念是體制性企業(yè)文化的重要組成部分
3．7．3 等級差別理念是公平原則的重要體現(xiàn)
3．7．4 等級差別理念與保護弱勢階層的統(tǒng)一
3．7．5 全方位貫徹等級差別理念
3．8 效率唯一性理念
3．8．1 企業(yè)制度安排以效率為中心
3．8．2 效率是界定企業(yè)內部差別的唯一準則
3．8．3 效率與人本主義的內在統(tǒng)一
3．8．4 尊重效率是員工行為的重要基準
3．8．5 全方位貫徹效率唯一性理念
3．9 制度至上理念
3．9．1 企業(yè)制度是企業(yè)活力與可持續(xù)發(fā)展的最根本保證
3．9．2 忠于企業(yè)制度是員工的行為及理念的出發(fā)點
3．9．3 企業(yè)制度是界定和處理企業(yè)內部矛盾的最基本原則
3．9．4 企業(yè)制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性的內在統(tǒng)一
3．9．5 全面實現(xiàn)制度至上的理念
3．10 生產力中心理念
3．10．1 企業(yè)制度安排必須體現(xiàn)生產力的內在要求
3．10．2 生產力中心理念與傳統(tǒng)觀念的沖突
3．10．3 生產力中心理念與社會道德發(fā)展的內在統(tǒng)一
3．10．4 生產力中心理念與人類社會的全面發(fā)展
3．10．5 生產力中心理念與社會經(jīng)濟制度的調整
4章 轉型性企業(yè)文化
4．1 理性化公平分配理念
4．1．1 收入差距與收入分配不公
4．1．2 自然人權利與收人分配不公
4．1．3 體制缺陷與收入分配不公
4．1．4 地區(qū)傾斜政策與收入分配不公
4．2 新型工業(yè)化理念
4．2．1 信息化工業(yè)化
4．2．2 綠色化工業(yè)化
4．2．3 人文化工業(yè)化
4．2．4 市場化工業(yè)化
4．2．5 企業(yè)化工業(yè)化
4．2．6 效益化工業(yè)化
4．2．7 和諧化工業(yè)化
4．2．8 知識化工業(yè)化
4．3 最佳城鎮(zhèn)化理念
4．3．1 以工業(yè)化和市場化為基礎
4．3．2 以效益提升為目標
4．3．3 以人文關懷為原則
4．3．4 以可持續(xù)發(fā)展為中心
4．3．5 以各種經(jīng)濟成分為動力
4．3．6 以全方位開放為基點
4．3．7 以體系化為方向
4．4 和諧社會理念
4．4．1 轉型過程中為什么出現(xiàn)不和諧因素
4．4．2 轉型時期企業(yè)應承擔自身責任
4．5 效益性增長模式理念
4．5．1 為什么高成本時代到來
4．5．2 高成本時代的戰(zhàn)略選擇