成功企業(yè)經(jīng)營企劃管理制度范本

第一章 經(jīng)營企劃管理制度導(dǎo)論
第一節(jié) 企劃概述
一. 企劃的特點(diǎn)
二. 企劃的性質(zhì)
三. 企劃的種類
第二節(jié) 經(jīng)營企劃的編制流程
一. 企劃問題的界定
二. 企劃資料的搜集與分析
三. 創(chuàng)意的產(chǎn)生
四. 可行性方案的選擇
五. 企劃的模似與評(píng)估
第三節(jié) 經(jīng)營企劃的書寫原則與基本框架
一. 經(jīng)營企劃的書寫原則
二. 企劃書的基本框架
第二章 戰(zhàn)略企劃管理
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的核心
一. 經(jīng)營戰(zhàn)略的概念
二. 經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生
三. 經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)
第二節(jié) 戰(zhàn)略企劃管理過程
一. 企業(yè)使命的確定
二. 企業(yè)方針的制定
三. 企業(yè)目標(biāo)的建立
第三節(jié) 成功企業(yè)戰(zhàn)略企劃范例
一. 邦德公司的經(jīng)營戰(zhàn)略
二. 鹿島公司的競爭戰(zhàn)略
二. 十四公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略
四. 日本公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
五. 特邁斯公司的營銷戰(zhàn)略
六. 今世公司的國際營銷戰(zhàn)略
第三章 經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針管理
第一節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針概述
一. 經(jīng)營目標(biāo)
二. 經(jīng)營方針
第二節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)管理
一. 經(jīng)營目標(biāo)的制訂
二. 成功企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)范例
（一）xx公司xx年度經(jīng)營目標(biāo)
（二）XX公司XX年度各部門經(jīng)營目標(biāo)
第三節(jié) 基本經(jīng)營方針管理
一. 基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)
二. 成功企業(yè)基本經(jīng)營方針范例
（一）XX陸運(yùn)公司的基本經(jīng)營方針
（二）XX化工公司的基本經(jīng)營方針
（三）XX建筑公司的基本經(jīng)營方針
（四）XX汽車公司的基本經(jīng)營方針
第四節(jié) 年度經(jīng)營方針管理
一. 年度經(jīng)營方針的分類
二. 年度經(jīng)營方針的制訂
三. 成功企業(yè)年度經(jīng)營方針范例
（一）XX電子進(jìn)出口公司的年度經(jīng)營方針
（二）XX電器公司的年度經(jīng)營方針
第四章 經(jīng)營計(jì)劃管理
第一節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃概述
一. 經(jīng)營計(jì)劃的范圍
二. 經(jīng)營計(jì)劃的目的
三. 經(jīng)營計(jì)劃的類別
四. 經(jīng)營計(jì)劃的制訂步驟與基本框架
第二節(jié) 長期經(jīng)營計(jì)劃管理
一. 長期經(jīng)營計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
二. 長期經(jīng)營計(jì)劃的制訂
三. 成功企業(yè)長期經(jīng)營計(jì)劃范例
第三節(jié) 年度經(jīng)營計(jì)劃管理
一. 年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
二. 年度經(jīng)營計(jì)劃制訂中的經(jīng)營分析
三. 年度經(jīng)營計(jì)劃制訂的方法
四. 成功企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃范例
（一） XX公司年度經(jīng)營計(jì)劃
（二）XX公司各事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃
第五章 CI企劃管理
第一節(jié) CI企劃概述
一. CI系統(tǒng)的功能
二. CI系統(tǒng)的組成
第二節(jié) CI企劃導(dǎo)入管理
一. CI企劃導(dǎo)人途徑
二. CI企劃作業(yè)流程
三. CI導(dǎo)人企劃書的基本內(nèi)容
四. 成功企業(yè)CI企劃書范例
第三節(jié) CI開發(fā)與設(shè)計(jì)管理
一. CI開發(fā)與設(shè)計(jì)的內(nèi)容
二. CI開發(fā)與設(shè)計(jì)的方式
三. CI開發(fā)與設(shè)計(jì)的流程
四. CI開發(fā)設(shè)計(jì)手冊
第四節(jié) 成功企業(yè)CI企劃范例
一. 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)CI工程
二. 上海大眾的形象定位
三. 寶大祥公司企業(yè)形象再定位與再設(shè)計(jì)
四. “中華商業(yè)第一街”CI實(shí)證分析
第六章 廣告企劃管理
第一節(jié) 廣告企劃概述
一. 廣告的概念與類別
二. 廣告目標(biāo)與廣告預(yù)算
第二節(jié) 廣告企劃技巧
一. 廣告風(fēng)格創(chuàng)作技巧
二. 廣告內(nèi)容創(chuàng)作技巧
第三節(jié) 成功企業(yè)廣告企劃范例
一. 洗衣粉類的挑戰(zhàn)性廣告
二. “包威爾”改變消費(fèi)者消費(fèi)觀念的廣告
三. 百事可樂的經(jīng)營戰(zhàn)略廣告
四. 快樂牌香皂的歌曲廣告
五. 芝柏手表的事實(shí)廣告
六. 可樂飲料的形象訴求廣告
七. “黑松”的強(qiáng)勢廣告
八. 九龍大廈的“樣品屋”廣告
九. 松下電器的售點(diǎn)廣告
第四節(jié) 經(jīng)典廣告語薈萃
一. 食品廣告語
二. 香煙廣告語
三. 服飾廣告語
四. 家居生活用品廣告語
五. 藥品廣告語
六. 美容. 清潔用品廣告語
七. 車輛廣告語
八. 文體娛樂休閑用品廣告語
第七章 公關(guān)企劃管理
第一節(jié) 公關(guān)企劃概述
一. 公共關(guān)系的界定
二. 公關(guān)企劃的工作程序
三. 公關(guān)企劃的分類
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部公關(guān)的實(shí)施與管理
一. 企業(yè)與員工關(guān)系的協(xié)調(diào)和管理
二. 企業(yè)與股東關(guān)系的協(xié)調(diào)和管理
第三節(jié) 企業(yè)對(duì)外公關(guān)的實(shí)施與管理
一. 企業(yè)與顧客關(guān)系的協(xié)調(diào)和管理
二. 企業(yè)與供銷商關(guān)系的協(xié)調(diào)和管理
三. 企業(yè)與新聞界關(guān)系的協(xié)調(diào)和管理
第四節(jié) 成功企業(yè)公關(guān)企劃范例
一. 利維兄弟公司：專家試驗(yàn), 扭轉(zhuǎn)乾坤
二. 美國強(qiáng)生公司：丟車保帥, 舍小為大
三. 美國聯(lián)合碳化物公司：亡羊補(bǔ)牢, 為時(shí)未晚
四. 雀巢公司：自我批評(píng), 受益良多
第八章 營銷企劃管理
第一節(jié) 營銷企劃概述
一. 營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
二. 營銷企劃方案的制訂
第二節(jié) 目標(biāo)市場企劃管理
一. 市場細(xì)分
二. 目標(biāo)市場選擇
三. 產(chǎn)品定位
四. 成功企業(yè)目標(biāo)市場企劃范例
（一）XX軟件公司的目標(biāo)市場策略
（二）XX電子公司的目標(biāo)市場策略
第三節(jié) 分銷渠道企劃管理
一. 分銷渠道的定義與特點(diǎn)
二. 分銷渠道的結(jié)構(gòu)
三. 影響分銷渠道選擇的因素
四. 成功企業(yè)分銷渠道企劃范例
（一）xx電子公司的分銷渠道策略
（二）XX制造公司的中間商策略
（三）XX皮革公司的分銷策略
第四節(jié) 銷售促進(jìn)企劃管理
一. 銷售促進(jìn)的定義與特征
二. 銷售促進(jìn)決策過程
三. 銷售促進(jìn)的形式
四. 成功企業(yè)銷售促進(jìn)企劃范例
一 優(yōu)待券成功促銷實(shí)例
（二）免費(fèi)樣品成功促銷實(shí)例
（三）競賽與抽獎(jiǎng)成功促銷實(shí)例
第五節(jié) 國際營銷企劃管理
一. 國際營銷的特點(diǎn)
二. 國際營銷產(chǎn)品企劃
三. 國際營銷渠道企劃
四. 國際營銷促銷企劃
五. 成功企業(yè)國際營銷企劃范例
（一）佳能公司的國際營銷企劃
（二）精工集團(tuán)的國際營銷企劃