企業(yè)財(cái)務(wù)主管角色分析與管理之道

前言
第一章超越賬房：財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色變遷
第一節(jié)企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)經(jīng)理定位
一. 企業(yè)組織形式
二. 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
三. 企業(yè)目標(biāo)
四. 企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)
五. 財(cái)務(wù)經(jīng)理的定位
第二節(jié)帳房先生：財(cái)務(wù)經(jīng)理的傳統(tǒng)角色
一. 過時(shí)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)
二. 封閉的方式
三. 傳統(tǒng)的咸本核算方法
四. 未能聯(lián)系戰(zhàn)略. 經(jīng)營(yíng). 資源配置和績(jī)效
第三節(jié)決策參與：財(cái)務(wù)經(jīng)理的現(xiàn)代角色
一. 經(jīng)營(yíng)決策
二. 投資決策
三. 籌資決策
四. 股利分配決策
第四節(jié)戰(zhàn)略伙伴：財(cái)務(wù)經(jīng)理的未來角色
一. 財(cái)務(wù)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換的必要性
二. 財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié)公司政治中的財(cái)務(wù)經(jīng)理角色
一. 公司政治是什么？
二. 財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司政治中的作用
第二章角色契合：財(cái)務(wù)經(jīng)理的個(gè)體重塑
第一節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理的目標(biāo)界定
一. 財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)
二. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)
三. 財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
密切相關(guān)
四. 最優(yōu)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇
第二節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀念變革
一. 競(jìng)爭(zhēng)觀念
二. 經(jīng)濟(jì)效益觀念
三. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念
四. 時(shí)間價(jià)值觀念
五. 財(cái)務(wù)公關(guān)觀念
六. 個(gè)人形象觀念
第三節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)鍛造
一. 財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
二. 財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的能力
三. 財(cái)務(wù)經(jīng)理要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能
第四節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理藝術(shù)以及打造和諧的
人際關(guān)系
一. 員工：在天使與魔鬼之間
二. 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何處理與員工的沖突
三. 財(cái)務(wù)經(jīng)理在與決策層關(guān)系處理時(shí)的藝術(shù)
第三章規(guī)矩方圓：財(cái)務(wù)部門的制度構(gòu)建
第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)部川組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)
劃方
一. 以會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)為中心的的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
二. 與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并行的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
三. 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置
第二節(jié)燈造戶部控制制度框架
一. 充分利用人才資源, 建立內(nèi)部人員管理牽
制不可忽視
二. 不同內(nèi)部控制的構(gòu)咸分類
第三節(jié)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度細(xì)則
一. 內(nèi)部控制系統(tǒng)的測(cè)試分類
二. 內(nèi)部控制測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)制度的持續(xù)更新：機(jī)制與方法
第五節(jié)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)其他制度的協(xié)調(diào)
第四章公平激勵(lì)：財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部管理
第一節(jié)理論準(zhǔn)備：公平. 動(dòng)機(jī)與期望
一. 激勵(lì)的含義
二. 激勵(lì)的作用
三. 激勵(lì)的原則
第二節(jié)激勵(lì)的藝術(shù)
一. 常用激勵(lì)術(shù)
二. 人性化激勵(lì)術(shù)
三. 員工參與激勵(lì)術(shù)
第三節(jié)激勵(lì)部屬與留住員工的技巧
一. 分析頁—跳槽的原因
二. 營(yíng)造一個(gè)留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
三. 留住優(yōu)秀人才的方法與藝術(shù)
四. 激勵(lì)頂峰狀態(tài)
五. 案例解讀
第四節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)制：分餐的激勵(lì)
一. 現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)
二. 責(zé)任會(huì)計(jì)制度要體現(xiàn)“人本管理”
三. 責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)以資金管理為中心, 以
成本管理為基礎(chǔ)
四. 結(jié)合目前企業(yè)情況, 責(zé)任會(huì)計(jì)在實(shí)施中
應(yīng)把握的幾個(gè)問題
第五節(jié)確保責(zé)任會(huì)計(jì)制實(shí)施的手段
一. 責(zé)任控制的形式和內(nèi)容
二. 責(zé)任資金預(yù)算執(zhí)行過程的控制
三. 責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行過程的控制
四. 責(zé)任利潤(rùn)預(yù)算執(zhí)行過程的控制
第六節(jié)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考評(píng)
一. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的必要性
二. 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法
第七節(jié)識(shí)破會(huì)計(jì)舞弊：財(cái)務(wù)經(jīng)理必備技巧
一. 會(huì)計(jì)舞弊的界定
二. 會(huì)計(jì)舞弊的種類
三. 會(huì)計(jì)舞弊的識(shí)別技巧
第五章生財(cái)有道：財(cái)務(wù)經(jīng)理的投資職能
第一節(jié)企業(yè)投資和財(cái)務(wù)經(jīng)理的投資職能概述
一. 企業(yè)投資的分類
二. 投資戰(zhàn)略分析
三. 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析
四. 企業(yè)的投資規(guī)模決策
第二節(jié)資產(chǎn)組合原理與策略
一. 企業(yè)的投資組合
二. 企業(yè)投資的分類管理
三. 進(jìn)行投資決策必須遵循的原則
四. 投資決策的常用方法
五. 避開投資陷阱
第三節(jié)投資環(huán)境分析：對(duì)象與方法
一. 投資環(huán)境的概念
二. 投資環(huán)境的分類
三. 投資環(huán)境的基本特征
四. 投資環(huán)境分析的內(nèi)容
五. 投資環(huán)境評(píng)價(jià)的方法
第四節(jié)固定資產(chǎn)投資
一. 固定資產(chǎn)投資的分類及特點(diǎn)
二. 固定資產(chǎn)的折舊
三. 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性研究
四. 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)效益分析法
第五節(jié)天形資產(chǎn)投資
一. 無形資產(chǎn)投資的特點(diǎn)
二. 無形資產(chǎn)投資收益的分析
第六節(jié)證券投資
一. 證券的種類
二. 證券投資的程序
三. 證券投資應(yīng)考慮的因素
四. 股票投資
五. 證券投資組合
第七節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)投資
一. 流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)
二. 流動(dòng)資產(chǎn)的管理策略
三. 現(xiàn)金的管理
第六章平衡方略：財(cái)務(wù)經(jīng)理的分配職能
第一節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理的分配職能概述
一. 財(cái)務(wù)經(jīng)理在管理利潤(rùn)時(shí)應(yīng)要符合的要求
二. 財(cái)務(wù)經(jīng)理在分配利潤(rùn)時(shí)應(yīng)遵循的原則
第二節(jié)利街相關(guān)者分析：均衡的游戲規(guī)則
一. 公司治理的利益相關(guān)者模型
二. 利益相關(guān)者模型與股東中心模型的比較
三. 利益相關(guān)者模型評(píng)價(jià)：支持論與反對(duì)論
第三節(jié)利潤(rùn)構(gòu)成與利潤(rùn)預(yù)測(cè)
一. 利潤(rùn)構(gòu)成
二. 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
第四節(jié)收益分配政策和形式選擇
一. 股利分配理論
二. 股利政策類型
三. 影響股利決策的因素
第五節(jié)遵循收益分配的程序
一. 企業(yè)虧損以及彌補(bǔ)的規(guī)定
二. 利潤(rùn)總額的調(diào)整
三. 計(jì)算交納所得稅
四. 分配稅后利潤(rùn)
第七章細(xì)水長(zhǎng)流：財(cái)務(wù)經(jīng)理的日常理財(cái)職能
第一節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理的日常理財(cái)職能概述
一. 全面理解企業(yè)的各項(xiàng)收入
二. 全面理解企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用
三. 企業(yè)的利潤(rùn)
四. 營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)費(fèi)用的確認(rèn)
第二節(jié)現(xiàn)金管理與財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制
一. 現(xiàn)金類資產(chǎn)的控制與管理
二. 現(xiàn)金業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度
三. 制定全面理財(cái)計(jì)劃
第三節(jié)運(yùn)營(yíng)資本管理：應(yīng)收帳款與存貨
一. 應(yīng)收賬款管理
二. 存貨管理
第四節(jié)目標(biāo)成本控制
一. 目標(biāo)成本控制的內(nèi)容
二. 成本控制的標(biāo)準(zhǔn)
三. 進(jìn)行成本控制的手段
四. 建立成本控制組織體系
五. 控制材料費(fèi)用
六. 控制工資費(fèi)用
七. 制造費(fèi)用和期間費(fèi)用的控制
第五節(jié)稅收規(guī)劃管理與合法避稅
一. 如何看待稅收？
二. 如何區(qū)別合法與非法行為
三. 如何正確認(rèn)識(shí)避稅行為
四. 幾種常見的逃稅行為
第六節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
一. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容
二. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的分類
三. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法
四. 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)因果關(guān)系預(yù)測(cè)方法
第八章亂世英雄：非常狀態(tài)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理職能
第一節(jié)企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)經(jīng)理職然
一. 企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)
二. 并購的形式
第二節(jié)企業(yè)并購決策與財(cái)務(wù)分析
一. 企業(yè)并購決策
二. 并購的幾種方式
三. 并購財(cái)務(wù)分析
第三節(jié)企業(yè)重整中的財(cái)務(wù)經(jīng)理職能
一. 財(cái)務(wù)失敗
二. 財(cái)務(wù)失敗預(yù)警
三. 財(cái)務(wù)重整的方式
四. 財(cái)務(wù)重整的決策
第四節(jié)破產(chǎn)程序中的財(cái)務(wù)經(jīng)理職能
一. 破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的確定
二. 清算財(cái)產(chǎn)的估價(jià)方法
三. 清算的具體程序
第九章柔性環(huán)境：財(cái)務(wù)公關(guān)與理財(cái)文化
第一節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理與股東的關(guān)策構(gòu)建
一. 向股東做好投資建議
二. 及時(shí)向股東通報(bào)公司發(fā)展信息
三. 增進(jìn)感情交流, 維持良好關(guān)系
第二節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理與CEO的關(guān)策構(gòu)建
一. 做CEO決策的好參謀
二. 提供決策項(xiàng)目所需資金
三. 利用會(huì)計(jì)資料提高企業(yè)管理水平
四. 保障資金安全
五. 提供解決之道, 而非只提出問題
第三節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理與企業(yè)其他部門的關(guān)案構(gòu)建
一. 與會(huì)計(jì)部門的關(guān)系
二. 與生產(chǎn). 銷售部門的關(guān)系
三. 與采購部門的關(guān)系
第四節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理與銀行的關(guān)系構(gòu)建
一. 了解銀行的特性
二. 管好存款賬戶
三. 與銀行信貸員建立個(gè)人來往關(guān)系
四. 與多家銀行來往
五. 讓銀行熟悉企業(yè)情況
六. 注意與銀行交往中的言談舉止. 儀容儀表
七. 建立良好的財(cái)務(wù)制度
第五節(jié)企業(yè)理財(cái)文化：財(cái)務(wù)經(jīng)理的推動(dòng)
一. 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何認(rèn)識(shí)企業(yè)的理財(cái)文化？
二. 企業(yè)理財(cái)文化的含義及功能有哪些？
三. 企業(yè)理財(cái)文化怎樣推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理？
四. 財(cái)務(wù)經(jīng)理怎樣進(jìn)行理財(cái)文化的建設(shè)？
第十章金領(lǐng)之路：從財(cái)務(wù)經(jīng)理到金融總裁
第一節(jié)金融總裁：一個(gè)全球化的職位趨勢(shì)
第二節(jié)從財(cái)務(wù)經(jīng)理到金融總裁的職能擴(kuò)展
一. 金融和財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作和整合
二. 管理控制
三. 戰(zhàn)略
四. 成本管理
五. 體系和運(yùn)營(yíng)過程
第三節(jié)變遷準(zhǔn)備：對(duì)企業(yè)價(jià)值錯(cuò)的全面介入
一. 如何進(jìn)行價(jià)值鏈分析
二. 對(duì)未來進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算
三. 競(jìng)爭(zhēng)性分析
四. 建立戰(zhàn)略. 運(yùn)營(yíng)和資本計(jì)劃間的聯(lián)系
第四節(jié)變遷過程：企業(yè)組織的制度創(chuàng)新
一. 過程與體系的轉(zhuǎn)變
二. 向戰(zhàn)略咸本管理轉(zhuǎn)變
三. 改進(jìn)績(jī)效測(cè)度