破譯企業(yè)文化：中國企業(yè)文化測評實(shí)務(wù)

定　價：￥21.00

作　者：	陳育輝, 葉生著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化研究中國

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ISBN：	9787302125334	出版時間：	2006-03-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

本書通過對企業(yè)文化的評價和對測評體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施等的介紹，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合評估反映企業(yè)文化現(xiàn)狀的真相。同時，企業(yè)文化診斷要解決的主要問題并不僅是對于文化現(xiàn)狀的評估，更重要的是應(yīng)當(dāng)將這樣的現(xiàn)狀置于未來發(fā)展需要的前提下進(jìn)行審視對比，通過未來與現(xiàn)狀的對比找出文化的差距并作優(yōu)劣性分析，從而確定支撐管理變革的文化創(chuàng)新方案。中國部分企業(yè)生存壽命較短，在加入世貿(mào)后許多企業(yè)都面臨著規(guī)則重新設(shè)立的門檻，它們都在不斷地努力改進(jìn)自己，提升管理水平，加強(qiáng)企業(yè)自身的競爭能力，同時各企業(yè)也共同意識到，中國企業(yè)成功的關(guān)鍵在于能否在民族文化的背景下建立適合自己管理模式的企業(yè)文化。本書可作為企業(yè)家、人力資源管理人員、企業(yè)文化研究人員、學(xué)生、咨詢公司、教師的自學(xué)教材和行動手冊。

作者簡介

　　葉生，筆名葉芃，著名管理專家，中國式管理的倡導(dǎo)者。香港經(jīng)盛國際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛國際咨詢機(jī)構(gòu)總裁。曾擔(dān)任香港上市公司中華區(qū)首席代表，香港和國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。兼任香港企業(yè)文化協(xié)會常務(wù)秘書長，廣東管理咨詢協(xié)會副會長、中國管理科學(xué)院特聘研究員、《中國人力資源開發(fā)網(wǎng)》專家顧問團(tuán)專家。為100多家大型企業(yè)和上市集團(tuán)公司提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。在香港和國內(nèi)大型公開刊物發(fā)表文章100多篇，出版專著有：《思維決定一切，戰(zhàn)略、文化和人力資源的思辨》、《企業(yè)靈魂，企業(yè)文化管理完全手冊》、《重塑，企業(yè)文化培訓(xùn)手冊》、《仁管管理，中國人力資源戰(zhàn)略實(shí)務(wù)》、《第三種管理模式，中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》等。

圖書目錄

第一章你給自己的企業(yè)文化打幾分
引例故事
A公司企業(yè)文化調(diào)研的困惑
推開企業(yè)文化這扇窗
　　解析企業(yè)文化
　　破譯企業(yè)文化DNA
　　能夠定量評估你的企業(yè)文化嗎
企業(yè)文化測評ABC
　　經(jīng)盛企業(yè)文化測評模型
　　第一步測評前的準(zhǔn)備
　　第二步測評體系設(shè)計(jì)
　　第三步測評實(shí)施
　　第四步定性評估
　　第五步結(jié)果應(yīng)用
第二章測評前的準(zhǔn)備
引例故事
　　林經(jīng)理進(jìn)一步遇到的障礙
準(zhǔn)備會——測評的起點(diǎn)
　　準(zhǔn)備會綱要
　　如何合理安排測評會
學(xué)會熟悉自己的公司
　　資料調(diào)查清單
　　輕松簡單來測評
我們?yōu)槭裁匆鰷y評
　　從測評中我們能得到什么
　　尋覓適合公司的組織氛圍
　　探詢員工的滿意度
　　你的企業(yè)文化還缺少什么
　　員工的個人價值得到體現(xiàn)了嗎
　　競爭洪流中的企業(yè)
　　何種企業(yè)文化適合你
　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測評需求
第三章測評體系設(shè)計(jì)
引例故事
　　最重要的指標(biāo)是什么
用什么框架分析你的企業(yè)文化
　　“把脈”測評定位
　　初步建立分析框架
　　全面確定具體變量
用什么形式設(shè)計(jì)企業(yè)文化指標(biāo)
　　問卷與量表
　　測評維度分解
　　關(guān)鍵要素細(xì)分及問題設(shè)計(jì)
采用量表式的企業(yè)文化測評
　　態(tài)度量表與印象量表
　　量表編制的方法
　　量表統(tǒng)計(jì)分析
采用問卷式的企業(yè)文化測評
　　問卷設(shè)計(jì)程序
　　問卷設(shè)計(jì)技術(shù)
　　某集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀評估調(diào)查問卷示例
第四章實(shí)施測評
引例故事
　　如何讓員工積極配合
測評程序
　　作業(yè)指南
　　樣本選擇
　　操作禁忌
組織人員
　　如何建立企業(yè)文化測評協(xié)作小組
　　如何培訓(xùn)協(xié)作人員
　　統(tǒng)計(jì)分析
結(jié)果統(tǒng)計(jì)
　　學(xué)會創(chuàng)建量表分析模型
　　錄入、計(jì)算和分析
　　制作分析圖表
階段報(bào)告
　　定量報(bào)告的格式
　　如何撰寫定量報(bào)告
第五章第三只眼看企業(yè)
引例故事
　　定量研究能解決一切問題嗎
定性看測評
　　如何開展企業(yè)文化定性評估工作
　　現(xiàn)場觀察法
　　案頭分析
　　如何開展訪談
訪談前準(zhǔn)備
　　學(xué)會把握全局
　　訪談方法選擇
　　設(shè)計(jì)訪談提綱
　　訪談提綱設(shè)計(jì)參考
訪談實(shí)施
　　注意事項(xiàng)
　　如何培養(yǎng)企業(yè)文化咨詢顧問
　　訪談程序
結(jié)果分析
　　訪談紀(jì)要
　　訪談會總結(jié)
第六章結(jié)果應(yīng)用
引例故事
　　最后的沖刺
診斷報(bào)告
　　訪談結(jié)論篩選
　　撰寫階段報(bào)告
結(jié)構(gòu)建議
　　如何提出建議
　　是否可行的方案
成果應(yīng)用
　　制定實(shí)施計(jì)劃
　　開展企業(yè)文化建設(shè)
　　調(diào)研結(jié)果應(yīng)用案例
參考文獻(xiàn)