成功企業(yè)的22條金規(guī)（最新）

金規(guī)之一
深思熟慮的商業(yè)計劃和實施
金規(guī)精解
典型案例
一、從直覺轉(zhuǎn)向成熟的戴爾商業(yè)計劃
二、客觀冷靜的日立市場營銷計劃書
金規(guī)之二
嚴(yán)格的目標(biāo)管理體制
金規(guī)精解
典型案例
一、在協(xié)作和創(chuàng)新中實現(xiàn)目標(biāo)的“新惠普”
二、馬獅公司——理想與可行性計劃的完美結(jié)合
金規(guī)之三
殘酷無情的成本控制
金規(guī)精解
典型案例
一、環(huán)球航運集團(tuán)的成本管理制
二、福特汽車的成本控制法
三、人民快運公司的成本降低術(shù)
四、克萊斯勒公司的全方位壓縮成本管理方式
金規(guī)之四
獎罰分明，堅決執(zhí)行激勵機制
金規(guī)精解
典型案例
一、把好機制化成高效績——mM的藍(lán)色招牌
二、通用電氣：內(nèi)部培養(yǎng)和提拔人才的典范
三、聯(lián)想：業(yè)績導(dǎo)向下的改革方案
金規(guī)之五
不折不扣，執(zhí)行到位
金規(guī)精解
典型案例
一、索尼的新生秘訣——研發(fā)創(chuàng)新、執(zhí)行到位
二、Caterpillar公司——運營流程的妙用
金規(guī)之六
高速度和高效率決定一切
金規(guī)精解
典型案例
一、乘風(fēng)破浪的原動力：利用新品牌來引導(dǎo)市場
二、摩托羅拉在通信行業(yè)中獨占鰲頭
金規(guī)之七
打造一支高效的團(tuán)隊
金規(guī)精解
典型案例
一、惠普公司：員工自己的團(tuán)隊
二、英特爾公司的秘密武器——配合默契的高層團(tuán)隊
金規(guī)之四
服務(wù)導(dǎo)向型營銷方式
金規(guī)精解
典型案例
一、全心全意為用戶服務(wù)的IBM
二、追求％的客戶滿意率的施樂公司
三、把客戶效益放在第一位的聯(lián)想集團(tuán)
四、打服務(wù)組合牌的森特克斯
金規(guī)之五
抓住時機，適時變革
金規(guī)精解
典型案例
一、以客戶需求為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品的啟示
二、通訊巨子——摩托羅拉
三、格蘭仕的獨霸市場之夢
金規(guī)之六
質(zhì)量管理，企業(yè)的命脈
金規(guī)精解
典型案例
一、以質(zhì)量為生命的奔馳汽車
二、追求產(chǎn)品零缺陷的摩托羅拉
金規(guī)之七
誠信為本，以誠為榮
金規(guī)精解
典型案例
一、坦率誠實的美國通用電氣公司
二、堅守人格信條的摩根集團(tuán)
三、注重產(chǎn)品聲譽的阿迪達(dá)斯公司
四、誠信經(jīng)營的萬向集團(tuán)
金規(guī)之十二
顧客至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)
金規(guī)精解
典型案例
一、貫徹“把人放在首位”的英國航空公司
二、顧客至上的美洲航空
三、服務(wù)顧客的諾頓公司
金規(guī)之十三
合理的長遠(yuǎn)的未來規(guī)劃
金規(guī)精解
典型案例
一、具有長遠(yuǎn)投資計劃頭腦的李嘉誠
二、諾基亞的未來戰(zhàn)略
三、舍近功而求遠(yuǎn)利的杜邦公司
金規(guī)之十四
善于利用產(chǎn)品的優(yōu)勢
金規(guī)精解
典型案例
一、善于利用產(chǎn)品優(yōu)勢的杜邦公司
二、以優(yōu)勢崛起的精工集團(tuán)
三、肯德基用高標(biāo)準(zhǔn)打敗同行
金規(guī)之十五
戰(zhàn)略聯(lián)盟，立于不敗
金規(guī)精解
典型案例
一、微軟與IBM公司的互利合作
二、美國通用汽車與豐田公司的握手
三、惠普與康柏的聯(lián)合
金規(guī)之十六
持之以恒的創(chuàng)新精神
金規(guī)精解
典型案例
一、不斷追求創(chuàng)新的松下公司
二、勇于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的日本本田公司
三、努力創(chuàng)新以求完美的麥當(dāng)勞
四、鼓勵員工進(jìn)行大膽創(chuàng)新的M公司
金規(guī)之十七
正確的企業(yè)戰(zhàn)略和有效管理
金規(guī)精解
典型案例
一、搶占頭把交椅的米勒啤酒
二、成功打入美國摩托車市場的日本本田公司
三、微軟公司的E與連環(huán)套戰(zhàn)略
金規(guī)之十八
知人善任，無微不至
金規(guī)精解
典型案例
一、奉行“科技以人為本”的諾基亞
二、視人為財?shù)拿盗談P化妝品公司
金規(guī)之十九
嚴(yán)格而有效的管理制度
金規(guī)精解
典型案例
一、沃爾瑪?shù)娜肆Y源管理體系
二、星巴克的薪酬計劃及人力資源管理體系
三、奧克蘭管理集團(tuán)的管理藝術(shù)
四、IBM的危機管理
五、惠普的強制化管理
金規(guī)之二十
塑造良好的企業(yè)文化
金規(guī)精解
典型案例
一、通用電氣的經(jīng)典企業(yè)文化
二、印度信息系統(tǒng)公司營造多元化文化氛圍
三、努力改變企業(yè)文化的聯(lián)想
四、杜邦“開創(chuàng)美好生活”的目標(biāo)
金規(guī)之二十一
企業(yè)品牌，成功所在
金規(guī)精解
典型案例
一、勞斯萊斯品牌的高價格定位
二、以經(jīng)營品牌來擴張產(chǎn)業(yè)的中國海爾
三、采用多品牌策略的摩托羅拉公司
四、金利來的成功品牌戰(zhàn)略
金規(guī)之二十二
優(yōu)秀的廣告，成功的推廣
金規(guī)精解
典型案例
一、耐克公司“強調(diào)心與心的溝通”的廣告策略
二、寶潔公司的廣告戰(zhàn)術(shù)
三、百事可樂用廣告戰(zhàn)打敗可口可樂
四、絕對經(jīng)典的伏特加