經(jīng)理人智慧挑戰(zhàn)經(jīng)驗管理的新思維

　　《經(jīng)理人智慧》是一本標(biāo)榜反經(jīng)驗管理的書，但它所倡導(dǎo)的發(fā)生學(xué)觀點，卻建立在傳統(tǒng)管理大師的思想精髓里。本書最大的貢獻(xiàn)在于遷善我們的思想，它所闡釋的管理正在改變我們的認(rèn)識，即使那是非常武斷又有點偏激的觀點，但是適合我們的現(xiàn)在。同時，它能夠幫助管理者厘清愿景，打到管理的目標(biāo)。從本書中我們能夠了解到：人才是條理性的河；避免被煮青蛙的命運；創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)之中；與時俱進(jìn)的發(fā)生主義；企業(yè)家的“非典型”精神；執(zhí)行是惟一的試金石；管理的遷善之道。作者簡介：余叢，本名徐海東，財經(jīng)管理作家。他的許多文章被國內(nèi)多家商學(xué)院及數(shù)十家知名咨詢公司的網(wǎng)站推薦，萬科周刊網(wǎng)站設(shè)有專欄，《麗珠集團(tuán)報》特約評論員。本書文章多發(fā)表于《21世紀(jì)人才報》、《贏周刊》、《粵港信息日報》、《商界》、《商戰(zhàn)》、《職業(yè)圈》等報刊。余叢曾從事企業(yè)管理、市場營銷和廣告策劃等工作，并擔(dān)任過多家中小型企業(yè)的咨詢顧問?，F(xiàn)供職于某大型國有企業(yè)，潛心于企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、人性管理和發(fā)生學(xué)的研究。目錄：前言我為什么要反對經(jīng)驗？第一章人才是條理性的河01：用人要領(lǐng)導(dǎo)有“方”02：“賽馬”與“伯樂相馬”03：起用“不好用”的人才04：“野鴨精神”與人才定型05：企業(yè)人才要“兼容”06：避免被煮青蛙的命運07：人才到底需不需要個人品牌？第二章人的大地是無經(jīng)驗的地球08：從“鰷魚效應(yīng)”到習(xí)慣性防衛(wèi)09：組織結(jié)構(gòu)需要“扁平化”10：發(fā)生主義就是要廢除經(jīng)驗管理11：一件睡袍的“配套效應(yīng)”12：做正確的事情，反對“無用工”13：引爆員工的“自我激勵”14：團(tuán)隊管理的翁格瑪利效應(yīng)15：“泛文化”的革新第三章向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)16：企業(yè)家的“非典型”精神17：做實干的理想主義者18：“管理者”的墓志銘19：影響力取代權(quán)威20：職業(yè)經(jīng)理人的“游戲”21：企業(yè)教練的“智慧”22：領(lǐng)導(dǎo)向左轉(zhuǎn)，管理向左轉(zhuǎn)第四章“杯子半滿”還是“杯子半空”23：觀念的變化24：創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)之中25：執(zhí)行是硬道理26：溝通從心開始27：讓信息流動起來28：速度決定一切……第五章變則立，不變則廢附錄參考文獻(xiàn)

　　余叢，本名徐海東，財經(jīng)管理作家。他的許多文章被國內(nèi)多家商學(xué)院及數(shù)十家知名咨詢公司的網(wǎng)站推薦，萬科周刊網(wǎng)站設(shè)有專欄，《麗珠集團(tuán)報》特約評論員。本書文章多發(fā)表于《21世紀(jì)人才報》、《贏周刊》、《粵港信息日報》、《商界》、《商戰(zhàn)》、《職業(yè)圈》等報刊。余叢曾從事企業(yè)管理、市場營銷和廣告策劃等工作，并擔(dān)任過多家中小型企業(yè)的咨詢顧問?，F(xiàn)供職于某大型國有企業(yè)，潛心于企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、人性管理和發(fā)生學(xué)的研究。