現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理

第一章 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理概述
  第一節(jié)人力資源管理的定義和特征
  第二節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理的理論基礎(chǔ)
  第三節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
  第四節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二章 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源規(guī)則
  第一節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源需求預(yù)測(cè)
  第二節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源供給分析
  第三節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的作用、目標(biāo)與內(nèi)容
  第四節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的編制與實(shí)施
第三章 現(xiàn)代商業(yè)銀行員工招聘與選用
  第一節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行員工招聘
  第二節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行員工招聘面試與測(cè)評(píng)
  第三節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行員工任用制度
第四章 現(xiàn)代商業(yè)銀行員工考評(píng)與激勵(lì)
  第一節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)
  第二節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行員工績(jī)效考評(píng)與管理
  第三節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行員工的激勵(lì)機(jī)制
第五章 現(xiàn)代商業(yè)銀行薪酬管理與福利體系
  第一節(jié)薪酬管理與現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源配置
  第二節(jié)福利體系與現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源配置
第六章 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理環(huán)境開發(fā)
  第一節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理的法律環(huán)境
  第二節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理的文化環(huán)境
  第三節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理的組織制度環(huán)境
第七章 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源載體建設(shè)
  第一節(jié)集體建設(shè)——商業(yè)銀行精神與團(tuán)隊(duì)精神的統(tǒng)一
  第二節(jié)個(gè)體優(yōu)化——健康與安全
第八章 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源智能開發(fā)
  第一節(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人目標(biāo)優(yōu)化
  第二節(jié)員工培訓(xùn)
第九章 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理信息系統(tǒng)
  第一節(jié)信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用對(duì)商業(yè)銀行人力資源管理的影響
  第二節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用
  第三節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源網(wǎng)絡(luò)管理
第十章 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源動(dòng)態(tài)管理
  第一節(jié)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與人力資源管理
  第二節(jié)期望的變化與商業(yè)銀行人力資源管理
  第三節(jié)員工流失與商業(yè)銀行人力資源管理
  第四節(jié)技術(shù)進(jìn)步與商業(yè)銀行人力資源管理
第十一章現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源流動(dòng)
  第一節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源流動(dòng)的特性與動(dòng)因
  第二節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源流動(dòng)的形式與機(jī)制
第十二章國外商業(yè)銀行人力資源管理比較
  第一節(jié)美國現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理
  第二節(jié)日本現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理
  第三節(jié)歐盟現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理
參考文獻(xiàn)
后記