本田精神

　　一年6400億日元的驚人獲利，每股372日元的稅后盈余，讓本田技研股價在日本經(jīng)濟衰退的年代，始終能維持在4200至6000日元之間。在日本欲振乏力，全球景氣低迷之際，本田的傲人實力，令人側目，更讓人好奇：本田是怎么辦到的？然而，就在本田技研氣勢如日中天之際，卻決定與攜手40年、同時也是海外第一家合作伙伴—臺灣三陽工業(yè)，中止合作關系。到底是什么沖突造成雙方的決裂？分別重起爐灶的臺灣本田與三陽黃家，誰最可能率先勝出？本田技研成功的奧秘，絕對值得企業(yè)人士（不管企業(yè)規(guī)模大?。┘毥榔肺?。尤其那些獨特的企業(yè)文化與經(jīng)營風格，更是可以讓企業(yè)主們重新思維：就企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)之特性，怎么樣的經(jīng)營理念、信念與愿景，最能獲得認同？怎么樣的企業(yè)宗旨和企業(yè)使命，最能凝聚團隊力量，讓企業(yè)得以生生不息？請看本書詳細剖析日本本田的企業(yè)精神及與臺灣三陽40年合作的緣起緣滅！

　　本書提供作譯者介紹連錦堅，1956年生。“臺灣工業(yè)技術學院”（臺灣科技大學前身）工管系畢業(yè)。任職“本田汽車臺灣總代理”南陽實業(yè)期間，歷任廣告股長、企劃課長、總經(jīng)理室副理、營業(yè)部經(jīng)理等職務。因工作需要及個人志趣，曾于1990間專程赴日，從事“品牌行銷”與“活動行銷”之研究?，F(xiàn)任“財團法人希望基金會”企劃總監(jiān)。