圖解豐田生產(chǎn)方式

定　價(jià)：￥33.00

作　者：	（日）佃律志著；滕永紅譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：	圖例解說(shuō)生產(chǎn)實(shí)務(wù)
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787506026536	出版時(shí)間：	2006-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	247	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　日本能率協(xié)會(huì)鼎力推薦。中國(guó)本土企業(yè)迫切需要重新認(rèn)識(shí)和改善作業(yè)手法。豐田作為高質(zhì)量、高收益的企業(yè)，一直備受各方面的關(guān)注，它經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)大。自從泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰以來(lái)，對(duì)“豐田生產(chǎn)方式”感興趣的企業(yè)一直都在增加，有些引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的企業(yè)將其成功案例發(fā)表以后，公眾對(duì)豐田生產(chǎn)方式的關(guān)注度也越來(lái)越高。但是，也有很多企業(yè)雖然引進(jìn)了豐田生產(chǎn)方式，卻并沒(méi)有取得良好的成效。我們與這樣的企業(yè)交流的機(jī)會(huì)也開(kāi)始增多了。本書在說(shuō)明豐田生產(chǎn)方式的同時(shí)，敘述作者個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和想法。希望對(duì)正在考慮引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的企業(yè)和雖然想引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式但是企業(yè)體質(zhì)還達(dá)不到相應(yīng)程度的企業(yè)有參考價(jià)值的。

作者簡(jiǎn)介

　　佃律志，1943年出生于日本熊本縣，畢業(yè)于東京理科大學(xué)理學(xué)部。曾經(jīng)在化學(xué)工廠、日本能率協(xié)會(huì)及多家企業(yè)擔(dān)任過(guò)參事，現(xiàn)任佃綜合經(jīng)營(yíng)事務(wù)所所長(zhǎng)。長(zhǎng)期研究素材、化學(xué)、半導(dǎo)體、電子、機(jī)械零件、機(jī)械加工與組裝、家電等領(lǐng)域的企業(yè)，是研究降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)率、品質(zhì)管理、處理不良產(chǎn)品對(duì)策方面的資深咨詢顧問(wèn)。主要作品：《實(shí)踐多品種少量生產(chǎn)的品質(zhì)管理》、《原材料購(gòu)買部業(yè)務(wù)綜合指南》、《通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察法消滅不良品》等。

圖書目錄

專欄1 營(yíng)業(yè)和豐田生產(chǎn)方式
第一章豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想
1.豐田生產(chǎn)方式的目的就是消除浪費(fèi)，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益
2.高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想
3.通過(guò)徹底消除3MU來(lái)確立高質(zhì)量、高收益體制
4.真正的效率和表面效率
5.豐田消除浪費(fèi)的基本思想
6.豐田的7種浪費(fèi)
7.消除7種浪費(fèi)的步驟
8.為了消除生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)
9.庫(kù)存是罪惡?jiǎn)?br />10.零庫(kù)存為什么在企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)
11.零庫(kù)存使企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題暴露出來(lái)
12.零庫(kù)存從提高庫(kù)存精度開(kāi)始
13.為了提高盤存的精確度
14.有關(guān)盤點(diǎn)庫(kù)存的實(shí)戰(zhàn)事例
15.豐田生產(chǎn)方式的全面概要
專欄2 何謂營(yíng)業(yè)的浪費(fèi)
第二章準(zhǔn)時(shí)化
1.何謂準(zhǔn)時(shí)化（Just in time）
2.為什么Just in time在企業(yè)不成功
3.Just in time的前提條件——均衡化
4.生產(chǎn)的流程化
5.何謂生產(chǎn)的前置時(shí)間（Lead time）
……
專欄3 準(zhǔn)時(shí)化和回轉(zhuǎn)壽司
第三章自動(dòng)化
專欄4 如何考慮營(yíng)業(yè)的“自動(dòng)化”
第四章改善
專欄5 何謂營(yíng)業(yè)的改善活動(dòng)
專欄6 如何處理酒店服務(wù)員的錯(cuò)誤
專欄7 “官能檢查”的標(biāo)準(zhǔn)是否明確
第五章豐田改善的原點(diǎn)——IE手法
專欄8 用IE分析營(yíng)業(yè)行動(dòng)
第六章分析工序單位實(shí)施省人化
專欄9 通過(guò)工序分析看高爾夫
第七章通過(guò)時(shí)間分析改善流水作業(yè)方式
專欄10 營(yíng)業(yè)會(huì)議是現(xiàn)代的出勤交代嗎
專欄11 通過(guò)省人化實(shí)現(xiàn)無(wú)人接待