項目管理

前言
第一章 項目與項目管理
第一節(jié) 項目概述
第二節(jié) 管理的系統(tǒng)方法
第三節(jié) 項目觀點與傳統(tǒng)管理
第四節(jié) 項目管理的演變
第五節(jié) 工業(yè)環(huán)境中的項目管理
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第二章 項目管理環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 項目管理中的系統(tǒng)思維方法
第二節(jié) 項目管理的環(huán)境
第三節(jié) 項目組合與企業(yè)戰(zhàn)略
第四節(jié) 項目管理成熟度模型
第五節(jié) 跨企業(yè)項目組織與戰(zhàn)略聯(lián)盟
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第三章 項目論證與評估
第一節(jié) 項目論證定義
第二節(jié) 項目策劃
第三節(jié) 項目可行性研究
第四節(jié) 項目風(fēng)險評估
第五節(jié) 項目投資決策與商業(yè)評估
第六節(jié) 項目終止
第七節(jié) 項目后評價
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第四 章項目計劃管理
第一節(jié) 項目計劃概述
第二節(jié) 項目計劃的體系及內(nèi)容
第三節(jié) 項目計劃的編制方法與工具
第四節(jié) 項目的計劃與控制
練習(xí)與思考題
第五章 項目時間管理
第一節(jié) 項目活動的定義
第二節(jié) 項目活動的排序
第三節(jié) 項目活動時間的估計
第四節(jié) 項目進(jìn)度管理的技術(shù)與方法
第五節(jié) 項目進(jìn)度計劃的制定
第六節(jié) 進(jìn)度計劃控制
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第六章 項目成本管理
第一節(jié) 項目成本管理概述
第二節(jié) 項目資源計劃
第三節(jié) 項目成本估算
第四節(jié) 項目成本預(yù)算
第五節(jié) 項目成本核算
第六節(jié) 項目成本控制
第七節(jié) 成本決算與項目審計
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第七章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量策劃
第三節(jié) 項目質(zhì)量控制
第四節(jié) 項目質(zhì)量保證
第五節(jié) 項目質(zhì)量成本
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第八章 項目信息與溝通管理
第一節(jié) 項目信息與溝通
第二節(jié) 項目溝通管理
第三節(jié) 項目信息管理
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第九章 項目組織與人力資源管理
第一節(jié) 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境概述
第二節(jié) 項目管理給企業(yè)組織帶來的變革
第三節(jié) 項目組織與人力資源管理概述
第四節(jié) 企業(yè)中的項目管理
第五節(jié) 項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道路
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第十章 項目管理軟件
第一節(jié) Microsoft Project 2002
第二節(jié) Primavera Pro／C&Expedition軟件
第三節(jié) Team Play企業(yè)項目管理軟件
附錄A 現(xiàn)代工業(yè)項目可行性研究報告的編寫格式與內(nèi)容
附錄B 推薦項目管理網(wǎng)站
參考文獻(xiàn)