HR高效管理的十大工具

定　價：￥46.00

作　者：	熊堅
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源管理理論人力資源管理管理

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ISBN：	9787504558831	出版時間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數：	411	字數：

內容簡介

　　在對企業(yè)的人力資源進行開發(fā)和管理中，HR管理者如何變得“精”和“?！?？如何從事務性管理聚焦到戰(zhàn)略性管理？如何從“資源”管理走向“資本”管理？在轉變的整個過程中，是否有真正適用又實用、便利又快捷的人力資源管理工具和方法？……所有這些，讓眾多HR管理者感到困惑和迷茫。

作者簡介

　　熊堅，人力資源專家，企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格認證特級培訓師，廣州市紅日人力資源培訓中心特級講師，香港人力資本顧問公司特邀講師，國家勞動和社會保障部企業(yè)人力資源管理人員項目辦委員。原廣州人力資源管理協(xié)會、廣州勞動學會秘書長，現(xiàn)任廣州紅海人力資源有限公司、廣州市紅日人力資源培訓中心董事長，廣東勞動學會常務理事，中國勞動學會企業(yè)人力資源管理與開發(fā)分會及勞動經濟教學分會常務理事。對人力資源管理理論和實際操作技術有深入的研究、豐富的經驗和獨到的見解，特別是對崗位分析、崗位評價、薪酬設計和績效管理及其規(guī)章制度有著深入的研究和獨到的見解、創(chuàng)新的理念。為諸多企業(yè)做過人力資源管理項目咨詢與策劃和人力資源管理等方面的專題內訓，受到廣大企業(yè)的贊許和歡迎。

圖書目錄

第1章目標管理／1
目標管理／1
MBO考核法的實施／4
MBO和MBO考核實施案例／10
第2章人力資源規(guī)劃／14
人力資源規(guī)劃的內涵／14
人力資源規(guī)劃的內容／15
員工的分類／16
員工的需求預測／17
員工的供給預測／18
員工的供求平衡／19
人力資源管理費用預算編制與執(zhí)行／21
企業(yè)組織結構的設計／25
流程再造／33
第3章工作分析與職位說明書／40
工作分析的用處／40
職務說明／41
工作分析及職務說明書的內容／41
工作分析的6種方法／42
工作分析的步驟／58
工作分析可借助于專業(yè)咨詢顧問／65
第4章人員招聘／66
現(xiàn)在的招聘新形勢／66
招聘新理念／67
招聘來源分析與選擇／70
各種招聘渠道的分析與選擇／71
發(fā)布信息媒體的選擇／73
招聘途徑的創(chuàng)新做法／75
招聘的5種測評方法／76
面試方式的創(chuàng)新／96
人員選擇時應注意的問題／98
針對特殊群體的招聘政策／101
招聘應變方案／102
第5章培訓與開發(fā)／106
培訓的地位／106
培訓面臨的挑戰(zhàn)／108
培訓需求分析／110
培訓的內容／116
培訓常用的七種方法／126
培訓的組織／144
培訓準備工作要點／146
培訓的管理／154
培訓預算／155
培訓的效果評價／156
培訓的營銷／161
成功的企業(yè)培訓案例／161
員工職業(yè)生涯設計／164
對于剛工作的員工的幾點建議／167
第6章薪酬福利／171
薪酬的內涵／171
薪酬的三個基本功能／173
影響薪酬的因素／176
企業(yè)常見的八大薪酬誤區(qū)／179
設計薪酬系統(tǒng)的基本準則／184
薪酬的類型／186
設計薪酬系統(tǒng)的六個核心步驟／187
崗位價值及其評估／191
年薪制／223
銷售人員報酬／228
獎金／234
福利／234
第7章績效考評與績效管理／237
什么是績效／237
績效考評與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系／239
績效管理的三個層次／241
績效目標的設定／243
績效管理常見的誤區(qū)／258
績效管理的實施／259
績效考評重點注意的七個方面／327
構建企業(yè)績效管理體系必須經歷的六個
階段／353
第8章員工關系管理／362
員工關系管理誤區(qū)／362
柔性管理／364
加強溝通／364
員工成長溝通管理是員工關系管理的重點／366
企業(yè)文化——一員工關系管理的最高境界／368