杰克·韋爾奇的53個管理秘決

1.所有的管理都是圍繞“自信”展開的　
2.管得越少，成效越好　
3.群策群力，運用全體員工的智慧　
4.培養(yǎng)接班人，讓企業(yè)后繼有人　
5.只有速度足夠快，企業(yè)才能生存　
6.在用人方面，完全打破等級、門戶、輩分之見　
7.讓合適的人做合適的事　
8.用人的標準首先就是堅持誠信　
9.尋找和雇用最優(yōu)秀的人才　
10.好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地　
11.富有激情是選人的主要標準　
12.企業(yè)文化的建立是企業(yè)發(fā)展的核心問題　
13.隨心所欲地溝通，是企業(yè)前進的命脈　
14.最終的競爭優(yōu)勢有賴于一個組織的學習能力　
15.每一次變化都是機遇　
16.要領導，而不只是要管理　
17.沒有質量，等于死亡　
18.全面實施六西格瑪質量標準　
19.企業(yè)應該重視員工培訓，不要搞花架子　
20.獎勵失敗，不只是獎勵成功　
21.尊重員工，讓他們感到自己是公司里最重要的一員　
22.不斷地挖掘并留住人才　
23.以人道的方式，淘汰后面的10％　
24.進行感情式管理，以情動人，以情勵人　
25.制定“跳起來”才能夠達到的目標　
26.經(jīng)理人員必須融入團隊　
27.創(chuàng)造共同愿景，激勵員工去共同追求卓越　
28.管理層次越少越好　
29.把復雜的問題簡單化　
30.把大公司當作小雜貨店來打理　
31.以最高的道德標準來約束員工　
32.領導要身體力行，讓自己成為榜樣　
33.論功行賞，獎勵最優(yōu)秀的人才　
34.領導不要越俎代庖，包辦下屬的工作　
35.鼓勵從競爭對手那里借鑒最好的思想　
36.告誡員工要時刻保持危機意識　
37.一切以利潤為導向　
38.激勵員工取得更大的成功　
39.用贊美進行激勵　
40.深入到員工中間去　
41.能隨口叫出員工的名字　
42.鼓勵公平、合理的內部競爭　
43.善用比自己更強的人　
44.讓員工把不滿說出來　
45.寬容地對待員工的錯誤　
46.提升組織執(zhí)行力　
47.執(zhí)行能力是淘汰出來的　
48.激發(fā)建設性沖突，保持企業(yè)經(jīng)營活力　
49.重要的問題就是做好客戶服務　
50.直面現(xiàn)實，然后采取矯正行動　
51.競爭、競爭、再競爭　
52.千方百計地進行員工調查　
53.企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵是創(chuàng)新