由于工程前期準備不足,我們經常可以看到如電氣工程與空調工程,或與建筑工程的前后關系不明確并在這種條件下進行施工的現象。盡管在大型工程的施工組織計劃中,操作人員及重型設備的安排必須在工前數月就著手去做,但是往往由于對其認識不足,在現場事先準備不充分,在施工工地只能進行疲于奔命式的施工管理。這樣做的結果是無法得到令人滿意的施工效果。為了解決這一問題,提前將各有關單位集中起來進行共同協(xié)商是非常有意義的。協(xié)商內容不應僅僅是泛泛的、概念性的,而慶對可能發(fā)生的各種情況進行細致、深入地討論。在管理者與實施者之間,應形成可能發(fā)生的問題及時商量具體的解決措施,以達到共識的良好環(huán)境氛圍。本書根據上述觀點,對以往發(fā)生的各種失敗案例的現象、原因及對策,以照片及圖片的形式進行詳細說明。當現場管理者在施工中產生疑問或與有關人員進行協(xié)商時,本書如能被用作參考書,并在實現安全且具有優(yōu)良施工質量的現場管理中起到作用,我們將深感榮幸。