6S督導(dǎo)師實用手冊

第一章 企業(yè)自我診斷??企業(yè)為什么需要5S／6S督導(dǎo)師
第一節(jié) 什么企業(yè)需要6S
第二節(jié) 企業(yè)自我診斷
第三節(jié) 關(guān)于6S
第四節(jié) 推行6S的目的
第五節(jié) 6S的八大作用
第六節(jié) 6S之間的關(guān)系
第七節(jié) 6S管理實施原則
第八節(jié) 6S管理精髓
第九節(jié) 誰需要5s／6S管理
第十節(jié) 企業(yè)為什么要培養(yǎng)5s／6S督導(dǎo)師
第二章 推進核心和中堅??督導(dǎo)師
第一節(jié) 關(guān)于督導(dǎo)師
第二節(jié) 適當(dāng)和不適當(dāng)?shù)慕巧?
第三節(jié) 6S管理督導(dǎo)師主要工作內(nèi)容
第四節(jié) 6S管理督導(dǎo)師的基本要求
第五節(jié) 把握為你準(zhǔn)備的升遷機會
第六節(jié) 督導(dǎo)師應(yīng)有的準(zhǔn)備
第七節(jié) 督導(dǎo)師的四有精神
第八節(jié) 如何獲得各階層的支持
第三章 6S的推行重點
第一節(jié) 整理的推進重點
第二節(jié) 整頓的推進重點
第三節(jié) 清掃的推進重點
第四節(jié) 清潔的推進重點
第五節(jié) 素養(yǎng)的推進重點
第六節(jié) 安全的推進重點
第四章 6S推行步驟
第一節(jié) 第一月 準(zhǔn)備策劃階段
第二節(jié) 第二月 由點到面月??從樣板到全廠(全公司)
第三節(jié) 第三月 由面到點月
第四節(jié) 第四月 目視管理月
第五節(jié) 第五月 精益求精月??關(guān)注操作細節(jié)
第六節(jié) 第六月 維持改善月
第五章 6S督導(dǎo)師推進用工具箱
第一月 準(zhǔn)備策劃月
推行工具一 5S／6S管理實施辦法
推行工具二 ××公司6S管理項目宣傳策劃方案
第二月 由點到面月
推行工具三 整理整頓若干規(guī)定
推行工具四 不要物處理程序
推行工具五 ××公司不要物處理清單
推行工具六 油漆使用指引
推行工具七 6S推進整改備忘表
第三月 由面到點月
推行工具八 紅牌作戰(zhàn)指導(dǎo)文件
推行工具九 紅牌發(fā)行回收記錄表
第四月 目視管理月
推行工具十 看板管理評比規(guī)定
推行工具十一 6S管理知識競賽題
推行工具十二 辦公區(qū)評分表
推行工具十三 作業(yè)區(qū)評分表
推行工具十四 現(xiàn)場評分記錄
推行工具十五 6S評分單位加權(quán)系數(shù)
推行工具十六 6S責(zé)任區(qū)域加權(quán)系數(shù)表
推行工具十七 污染發(fā)生源及困難處所登記表
推行工具十八 工業(yè)管道標(biāo)識規(guī)定
第五月 精益求精月
推行工具十九 清掃部位及要點
推行工具二十 6S區(qū)域清掃責(zé)任表
第六月 維持改善月
推行工具二十一 改善提案獎勵制度
推行工具二十二 改善提案專用紙
第六章 6S督導(dǎo)師團隊建設(shè)
第一節(jié) 6S督導(dǎo)師團隊的特質(zhì)
第二節(jié) 6S推進過程中管理思想的運用
第三節(jié) 6S推進組織常見問題
第四節(jié) 成功推行6S管理案例