知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	蔣志青
出版社：	上海人民
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

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ISBN：	9787208067011	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	357	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)理人的成長(zhǎng)。中國(guó)的管理研究者應(yīng)當(dāng)有自己的管理創(chuàng)新。本書創(chuàng)造性地闡述了新的工作分析方法和能力模型，結(jié)合管理實(shí)踐重寫了人力資源管理的主要領(lǐng)域，從人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)，到業(yè)績(jī)管理和薪酬管理。值得人力資源管理的實(shí)踐者和理論者借鑒。作者集多年理論上的探索和為一些大公司作咨詢服務(wù)的實(shí)踐，以吸收知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理學(xué)科最新成果和更貼切當(dāng)代中國(guó)企業(yè)管理實(shí)際為目標(biāo)，向廣大讀者貢獻(xiàn)系統(tǒng)化的、有嚴(yán)密邏輯的學(xué)科體系；同時(shí)結(jié)合豐富的案例，提供完整的、經(jīng)過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)的切實(shí)可行的操作方法。

作者簡(jiǎn)介

　　蔣志青，自由學(xué)者、管理顧問(wèn)。專心研究經(jīng)濟(jì)及企業(yè)管理二十余年，研究課題為“信息技術(shù)與決策支持”、“信息技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)變革”和“能力結(jié)構(gòu)與人力資源管理”。已經(jīng)出版《企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理》兩本專著；與風(fēng)里合作編著《成事在人》。從上個(gè)世紀(jì)90年代初期就投入中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)之中，曾發(fā)表《單品管理與顧客管理》和《必須建立以信息中心為核心的管理制度》等多篇論文。

圖書目錄

前言重寫人力資源管理
導(dǎo)論人力資源是第一資源
第一章人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中的位置
第二節(jié) 人力資源管理部門的職能
一、人力資源管理職能的進(jìn)化
二、人力資源管理的目標(biāo)與職能
三、人力資源管理人員的能力要求
四、人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)
五、人力資源部門的業(yè)績(jī)管理
第二章工作分析與工作設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工作分析與工作設(shè)計(jì)的定義和方法
一、工作分析與工作設(shè)計(jì)的定義
二、工作分析與工作設(shè)計(jì)的方法
三、工作分析與工作設(shè)計(jì)的結(jié)果
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法
一、概念的提出
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力模型
三、信息管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力模型
四、實(shí)戰(zhàn)案例
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力模型與SWOT模型的比較
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理與平衡計(jì)分卡
一、概念的推出
二、平衡計(jì)分卡
第四節(jié) 基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
一、基于分工還是基于流程
二、為什么流程成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)
三、企業(yè)流程的本質(zhì)
四、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本結(jié)構(gòu)
五、基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第三章勝任能力模型與勝任能力測(cè)評(píng)
第一節(jié) 商業(yè)模型與勝任能力模型
一、勝任能力定義
二、勝任能力模型定義
三、勝任能力模型設(shè)計(jì)方法
第二節(jié) 評(píng)鑒中心與勝任能力測(cè)評(píng)
一、評(píng)鑒中心定義
二、評(píng)鑒中心設(shè)計(jì)
三、評(píng)鑒中心測(cè)評(píng)過(guò)程
第三節(jié) 勝任能力模型和勝任能力測(cè)評(píng)的應(yīng)用
第四章人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的定義
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃流程
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃方法
一、人力資源信息庫(kù)
二、定崗定編定員設(shè)計(jì)
三、人力資源需求預(yù)測(cè)方法
四、人力資源供給預(yù)測(cè)方法
第五章人力資源招聘
第一節(jié) 員工招聘工作
一、員工招聘渠道
二、員工招聘政策
三、招聘工作流程
第二節(jié) 員工錄用工作
一、員工甄選方法
二、員工錄用流程
第六章人力資源培訓(xùn)
第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)概述
一、人力資源培訓(xùn)的定義
二、人力資源培訓(xùn)的意義
三、學(xué)習(xí)型組織
四、人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)工作流程
一、人力資源培訓(xùn)的方法
二、人力資源培訓(xùn)的工作流程
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展
一、職業(yè)生涯發(fā)展的定義
二、職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)容
三、職業(yè)生涯發(fā)展的工作流程
第七章業(yè)績(jī)管理
第一節(jié) 業(yè)績(jī)管理的概述
一、業(yè)績(jī)管理的定義
二、業(yè)績(jī)管理的層次
三、業(yè)績(jī)維度
四、業(yè)績(jī)指標(biāo)
五、業(yè)績(jī)管理的作用
第二節(jié) 業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)
一、業(yè)績(jī)界定是業(yè)績(jī)管理的關(guān)鍵
二、業(yè)績(jī)控制
三、業(yè)績(jī)考核
四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
第三節(jié) 業(yè)績(jī)管理工作流程
一、業(yè)績(jī)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
二、企業(yè)業(yè)績(jī)管理工作流程
第八章薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
一、薪酬的概念
二、影響薪酬水平的因素
三、薪酬政策與原則
四、薪酬結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)流程
一、基本工資設(shè)計(jì)
二、工資幅度設(shè)計(jì)
三、業(yè)績(jī)薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 福利
一、法定福利
二、企業(yè)福利
結(jié)束語(yǔ)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理科學(xué)的發(fā)展
附件一流程和組織結(jié)構(gòu)管理制度優(yōu)化案例
附件二業(yè)績(jī)管理優(yōu)化案例
附件三薪酬管理優(yōu)化案例
參考文獻(xiàn)
后記