全球飲料龍頭可口可樂(lè)

定　價(jià)：￥19.00

作　者：	楊春偉、徐苑琳編著
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	世界頂級(jí)企業(yè)傳奇系列
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787810989053	出版時(shí)間：	2007-04-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁(yè)數(shù)：	201	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　世界最大的軟飲料公司。公司總部設(shè)在美國(guó)亞特蘭大。1989年資產(chǎn)額82.825億美元，雇傭職工2萬(wàn)多人?？煽诳蓸?lè)公司1919年9月5日在美國(guó)特拉華州成立。1960年進(jìn)入美國(guó)最大的100家工業(yè)公司的行列；1983年居第48位。1960~1983年，該公司的銷售額、資產(chǎn)額和凈收入的年均增長(zhǎng)率分別為12.2％、11.5％和12.3％?？煽诳蓸?lè)公司制造和分配濃縮軟飲料和果汁，它的產(chǎn)品可口可樂(lè)是從可口和可樂(lè)兩種植物的葉子和果實(shí)中取出液汁制成的一種飲料。作為該公司主要部門的軟飲料每年的銷售額約占公司總銷售額的80％。軟飲料產(chǎn)品占公司總利潤(rùn)的88％?？煽诳蓸?lè)美國(guó)公司（CoCa-Cola USA）是可口可樂(lè)公司最大的銷售商；該公司食品部制造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生產(chǎn)和銷售各種牌號(hào)的酒，主要銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，是美國(guó)第四家最大的酒類生產(chǎn)和銷售者；該公司還生產(chǎn)塑料薄膜以及其他消費(fèi)產(chǎn)品如防臭劑、濕手巾紙等?？煽诳蓸?lè)公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地有500余種產(chǎn)品銷售，其中可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)四大品牌在全球最暢銷汽水前5位中獨(dú)占4位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國(guó)際市場(chǎng)，在外國(guó)就地制造，就地銷售，獲取厚利。1981年，該公司在國(guó)外的銷售額占公司總銷售額的62％，銷售活動(dòng)分布在145個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在飲料、食品和其他方面，該公司在國(guó)外擁有8家子公司。在國(guó)外的裝瓶廠子公司有15家，在美國(guó)特拉華州的2家子公司——可口可樂(lè)國(guó)際公司和可口可樂(lè)出口公司，參加可口可樂(lè)公司的出口活動(dòng)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《全球飲料龍頭可口可樂(lè)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
CHAPTER 1　百年風(fēng)云
　1 可口可樂(lè)的誕生
　　“舔嘴的一瞬間”——可口可樂(lè)的出世
　　流星的啟示——可口可樂(lè)名稱的來(lái)歷
　　飄逸的感覺——商標(biāo)設(shè)計(jì)
　　猶抱琵琶半遮面——神秘的配方
　2 可口可樂(lè)的發(fā)展
　　從戰(zhàn)爭(zhēng)中走向世界
　　蒲公英的種子
　　可口可樂(lè)的持續(xù)輝煌
CHAPTER 2　公司策略
　1 成功的經(jīng)營(yíng)理念——從3A到4P
　2 市場(chǎng)策略——出奇制勝
　　開發(fā)新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)
　　角色營(yíng)銷——酷兒風(fēng)暴
　3 通路策略——“隨處可得”
　　通路策略
　　全球銷售
　　網(wǎng)絡(luò)魅力
　4 勢(shì)不可擋的廣告效應(yīng)
　　一擲千金做廣告
　　驚天動(dòng)地廣告戰(zhàn)——可口可樂(lè)的廣告大戰(zhàn)歷
　　史一覽
　　幽默篇
　　溫情篇
　　平淡無(wú)奇篇
　　豪華篇
　　明星篇
　　圣誕老人篇
　5 聲勢(shì)浩大的贊助活動(dòng)——可口可樂(lè)的奧運(yùn)情結(jié)
　　贊助奧運(yùn)——永不減退的熱情
　　可口可樂(lè)公司的奧運(yùn)之旅回顧
　　完美展現(xiàn)——亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)：屬于可口可樂(lè)的奧運(yùn)會(huì)
　6 海外市場(chǎng)營(yíng)銷策略一授權(quán)經(jīng)營(yíng)
　　建立國(guó)內(nèi)授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系
　　建立國(guó)外授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系
　7 入鄉(xiāng)隨俗——世界各地的本土化策略
　　從“2L和30”到“Think Local，Act Local”——全面本土化
　　原材料本土化
　　人力資源本土化
　　營(yíng)銷本土化
CHAPTER 3　錯(cuò)誤與危機(jī)
　1 新可樂(lè)風(fēng)波
　　“堪薩斯工程”
　　消費(fèi)者抗議——口味還是老的好
　　經(jīng)典可樂(lè)V．S新可樂(lè)——問(wèn)題出在哪？
　2 迎戰(zhàn)市場(chǎng)危機(jī)
　　比利時(shí)危機(jī)
　　可口可樂(lè)的危機(jī)公關(guān)
　　啟示：應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)——積極主動(dòng)，誠(chéng)實(shí)公開
CHAPTER 4　“倚天”、“屠龍”之爭(zhēng)
　1 步步緊逼——百事可樂(lè)在挑戰(zhàn)中壯大
　2 正面交鋒——可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的
　　爭(zhēng)霸之戰(zhàn)
　　廣告大戰(zhàn)
　　奧運(yùn)大戰(zhàn)
CHAPTER 5　可口可樂(lè)在中國(guó)臺(tái)灣
　1 逐步推進(jìn)的發(fā)展階段
　　初建階段
　　成長(zhǎng)階段
　　成熟階段
　　總結(jié)與展望
CHAPTER 6　對(duì)我們企業(yè)的啟示
　1 品質(zhì)第一
　　品質(zhì)優(yōu)良，品牌獨(dú)特
　　對(duì)產(chǎn)品有信心，相信自己的產(chǎn)品是一流的
　2 知名品牌
　　提高商標(biāo)的影響力，加強(qiáng)經(jīng)銷通路建設(shè)
　　增加品牌知名度宣傳
　　不畏強(qiáng)手，敢于競(jìng)爭(zhēng)
　　熱心公益事業(yè)，爭(zhēng)取廣泛支持
　3 卓越的信譽(yù)
　　合理的價(jià)格
　　與從事流通的人互惠