人本之道：中國(guó)人力資源管理沉思錄

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	劉昕
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

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ISBN：	9787504563408	出版時(shí)間：	2007-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	259	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人本之道：中國(guó)人力資源管理沉思錄》作者是中國(guó)首位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位獲得者。他從20世紀(jì)80年代便開始涉足人力資源管理領(lǐng)域，20年來(lái)．通過在這一領(lǐng)域中接受正規(guī)教育，從事教學(xué)科研、管理咨詢活動(dòng)以及到國(guó)外游學(xué)的經(jīng)歷．作者不僅有幸目睹了中國(guó)人力資源管理從無(wú)到有、從幼稚到逐漸走向成熟的整個(gè)發(fā)展過程，而且有機(jī)會(huì)從國(guó)際和國(guó)內(nèi)對(duì)比以及理論和實(shí)踐對(duì)照的角度來(lái)研究和分析中國(guó)的人力資源管理理論與實(shí)踐，《人本之道：中國(guó)人力資源管理沉思錄》正是作者多年以來(lái)在人力資源管理領(lǐng)域中學(xué)習(xí)．研究、思考、咨詢以及實(shí)踐的心血之作。

作者簡(jiǎn)介

　　劉昕，男，生于1970年1月。1987～1997年就讀于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，中國(guó)首位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位獲得者。1998—1999年留學(xué)比利時(shí)一年，后赴哈佛大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)等國(guó)外高校進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問?，F(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長(zhǎng)、副教授；中國(guó)人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任；國(guó)家人事部經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱考試人力資源管理專家組成員；美國(guó)全面報(bào)酬學(xué)會(huì)IMHR項(xiàng)目認(rèn)證專家；北京博目企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。　曾主持中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)銀行、中央電視臺(tái)等50多家企事業(yè)單位的人力資源管理咨詢工作，擔(dān)任多家企業(yè)的人力資源管理顧問。在《人民日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》《中外管理》等各類報(bào)紙期刊發(fā)表各類論文和文章近百篇，出版《現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理體系的制度分析》《人力資源管理》《薪酬管理》《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)》等著作10余部。

圖書目錄

第一章人力資源管理：從“舶來(lái)品”到“本土化”/1
一、“人力資源管理”等于“計(jì)劃生育”？/3
二、“洋為中用”與“國(guó)際慣例”/7
三、“新木桶原理”/13
四、中國(guó)人力資源管理的問題與展望/19
第二章人力資源戰(zhàn)略：黑夜里的“燈塔”/27
一、為人力資源管理插上戰(zhàn)略的“翅膀”/29
二、大學(xué)生傳銷組織中的“人力資源戰(zhàn)略”/34
三、“ISO 9000”體系認(rèn)證遭遇“中國(guó)特色”/42
四、人力資源管理與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任/46
五、“民工荒”與中國(guó)中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略/50
第三章企業(yè)與員工：這段“婚姻”能持續(xù)多久？/59
一、“顧客第一”還是“員工第一”？/61
二、激勵(lì)與留住員工的“新思維”/64
三、“鯨魚哲學(xué)”與“不批評(píng)就是最好的表?yè)P(yáng)”/74
四、危機(jī)中的“非典型性人力資源管理”/78
五、“離婚”了，也要有話好好說(shuō)/83
六、不要把裁員變成員工的災(zāi)難/88
第四章領(lǐng)導(dǎo)與文化：對(duì)“靈魂”的激勵(lì)/97
一、領(lǐng)導(dǎo)：21世紀(jì)最為稀缺的人才/99
二、“領(lǐng)導(dǎo)者”畫像/105
三、“管理者”素描/115
四、企業(yè)文化的“虛”與“實(shí)”/125
五、中國(guó)企業(yè)文化的四大病癥與五大轉(zhuǎn)型/133
六、學(xué)習(xí)型組織需要怎樣的“學(xué)習(xí)”？/139
第五章績(jī)效管理：沒有終點(diǎn)的“長(zhǎng)征”/143
一、舞動(dòng)績(jī)效管理的“飛輪”/145
二、績(jī)效不佳時(shí)不要總是讓員工“吃藥”/152
三、績(jī)效改進(jìn)之道：一家中國(guó)企業(yè)的案例/158
四、績(jī)效審核與改進(jìn)會(huì)議：“破冰”前行/165
第六章薪酬福利：永遠(yuǎn)的“利益”/173
一、讀懂“人性”/175
二、“全面報(bào)酬”而不僅僅是“薪酬福利”/180
三、中國(guó)企業(yè)薪酬管理的五大病癥/187
四、打破“大鍋飯”還需留住“小鍋飯”/200
五、“寬帶薪資”應(yīng)對(duì)“彼得高地”/205
第七章公共部門人力資源管理：待開發(fā)的“處女地”/211
一、中國(guó)政府人事管理職能面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/213
二、公務(wù)員工資制度改革的“是”與“非”/224
三、中國(guó)政府部門績(jī)效管理：路在何方？/238
四、事業(yè)單位人事制度改革：人力風(fēng)險(xiǎn)及其防范/247