郎咸平講戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥375.00

作　者：	郎咸平等著
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787506028554	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	盒裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	全八冊(cè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　三星的成功是李建熙新思維的成功：李建熙把握住了“IT技術(shù)是不可能隱藏的”這一行業(yè)本質(zhì)，并認(rèn)識(shí)到在IT方面“難以”超越美國(guó)并成為行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先者這一現(xiàn)實(shí)危機(jī)，于是在技術(shù)上實(shí)施“反向工程”，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上緊密結(jié)合個(gè)性化需求，在生產(chǎn)上獨(dú)創(chuàng)了“垂直生產(chǎn)體系”，最后成為“市場(chǎng)青睞者”。LG和現(xiàn)代汽車的成功證明了三星經(jīng)驗(yàn)的可被復(fù)制性：LG不但成功復(fù)制了三星外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)新模式，而且利用“六標(biāo)準(zhǔn)差”的管理模式，大幅提高了產(chǎn)品品質(zhì)，降低了生產(chǎn)成本。索尼和日產(chǎn)的問(wèn)題源于慣性思維，索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化，日產(chǎn)奉行的是不分青紅皂白的和諧文化。值得注意的，這兩家企業(yè)都聘請(qǐng)了西方人進(jìn)行改革，其中心思想就在于改變慣性的商業(yè)思維。三菱和佳能改革的成功，仍然是改變慣性思維的成功，其證明了：即使不聘用西方人，只要認(rèn)清事物的本質(zhì)，就能從危機(jī)中找到轉(zhuǎn)機(jī)。

作者簡(jiǎn)介

　　郎咸平，美國(guó)沃頓商學(xué)院博士，現(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。曾任沃頓商學(xué)院、密西根洲立大學(xué)、俄亥俄洲立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授、被公認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)學(xué)界的頂級(jí)學(xué)者。

圖書(shū)目錄

思維——國(guó)際級(jí)企業(yè)和企業(yè)家戰(zhàn)略
　自序
　　中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該具備的新思維：
　　認(rèn)清事物本質(zhì)，從危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)
　LG：十年蛻變
　　一、LG簡(jiǎn)介
　　二、LG集團(tuán)的改革
　　三、改革舉措一：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共謀雙盈
　　四、改革舉措二：重在研發(fā)，力求技術(shù)領(lǐng)先
　　五、改革舉措三：以嶄新形象定位開(kāi)拓市場(chǎng)
　　　1.建立品牌
　　　2.重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)
　　　3.積極開(kāi)拓市場(chǎng)
　　六、改革舉措四：確立以家電為本同時(shí)開(kāi)拓新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)策略
　　　1.LG電子的基石
　　　2.開(kāi)拓?cái)?shù)碼顯示和手機(jī)業(yè)務(wù)
　　七、LG的策劃部署
　　　1.“六標(biāo)準(zhǔn)差”樹(shù)立高端企業(yè)形象
　　　2.“明日之星”策略
　現(xiàn)代汽車：向世界第五大汽車制造商進(jìn)軍
　　一、現(xiàn)代汽車的兩個(gè)時(shí)代
　　二、鄭世永時(shí)代：功勞及過(guò)失
　　　1.鄭世永的功勞
　　　2.鄭世永的過(guò)失
　　三、鄭夢(mèng)九時(shí)代：高速增長(zhǎng)的企業(yè)策略
　　　1.企業(yè)策略一：提高質(zhì)量
　　　2.企業(yè)策略二：加強(qiáng)技術(shù)
　　　3.企業(yè)策略三：業(yè)務(wù)整合
　　　4.企業(yè)策略四：銷售策略
　　四、現(xiàn)代汽車的近年發(fā)展
　專業(yè)集成電路龍頭企業(yè)臺(tái)積電：成功與挑戰(zhàn)
　　一、臺(tái)積電簡(jiǎn)介
　　　1.臺(tái)積電的主要業(yè)務(wù)
　　二、集成電路產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化及其發(fā)展歷程
　　　1.何謂集成電路？　
　　　2.垂直整合和垂直分工
　　　3.世界半導(dǎo)體工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程
　　　4.為什么要提升制程技術(shù)和生產(chǎn)更大的晶圓？
　　　5.臺(tái)灣半導(dǎo)體工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程
　　三、臺(tái)積電的業(yè)務(wù)策略與成功因素
　　　1.業(yè)務(wù)策略
　　　2.臺(tái)積電的成功因素
　　四、臺(tái)積電的外在威脅
　　　1.宏觀市場(chǎng)
　　　2.微觀市場(chǎng)
　　　3.整合組件制造（IDM）公司的優(yōu)勢(shì)
　　　……
　索尼集團(tuán)倒下之迷：企業(yè)文化的無(wú)形之手
　日產(chǎn)汽車集團(tuán)：起死回生的神話
　三菱：財(cái)閥式架構(gòu)
　佳能：十年騰飛
標(biāo)本——地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先之道
科幻——中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)判
模式——零售連鎖業(yè)戰(zhàn)略思維和發(fā)展模式
誤區(qū)——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維誤區(qū)分析
突圍——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略抉擇
本質(zhì)一——破解時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道
本質(zhì)二——破解娛樂(lè)傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎
中國(guó)式MBO——布滿鮮花的陷阱