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當(dāng)代中國(guó)商會(huì)研究

當(dāng)代中國(guó)商會(huì)研究

定 價(jià):¥26.00

作 者: 張鐵軍、景君學(xué)、楊國(guó)昌 著
出版社: 甘肅文化出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 中國(guó)內(nèi)貿(mào)

ISBN: 9787807143161 出版時(shí)間: 2006-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32 頁(yè)數(shù): 401 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  當(dāng)今,隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化,通過(guò)仲裁方式解決民商事?tīng)?zhēng)議特別是國(guó)際商事?tīng)?zhēng)議,已成為從事國(guó)際商事交易者優(yōu)先選用的解決國(guó)際商事?tīng)?zhēng)議的方式,而作為一種法律制度的仲裁在中國(guó)的發(fā)育并不成熟,其理論研究也很薄弱,本書(shū)通過(guò)對(duì)國(guó)際商事仲裁的基本理論、最新發(fā)展以及國(guó)際商會(huì)仲裁院仲裁中最有特色、最有爭(zhēng)議但又是國(guó)際商事仲裁最具普遍意義的幾個(gè)重要問(wèn)題的研究,深入探討了這一國(guó)際經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《當(dāng)代中國(guó)商會(huì)研究》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一部分 商會(huì)組織的類(lèi)型和特征
商業(yè)會(huì)員組織的類(lèi)型
商業(yè)(產(chǎn)業(yè))協(xié)會(huì) 綜合性商會(huì)
一個(gè)好的BMO應(yīng)具備的特征
會(huì) 員 領(lǐng)導(dǎo)層 治理結(jié)構(gòu)
資 源 政策倡導(dǎo)和服務(wù)
BMOs的服務(wù)項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)方式
服務(wù)項(xiàng)目的類(lèi)型 服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)
開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目的七個(gè)步驟
發(fā)展中國(guó)家BMOs管理的問(wèn)題和對(duì)策
財(cái)務(wù)問(wèn)題 會(huì)員發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃
內(nèi)部組織 溝通
第二部分商會(huì)的管理和運(yùn)作
21世紀(jì)的商會(huì)
全球趨勢(shì) 社會(huì)效益 關(guān)于“利潤(rùn)”
促進(jìn)社會(huì)決策的制定
成功商會(huì)的框架
誰(shuí)擁有商會(huì)? 誰(shuí)是會(huì)員?
什么樣的文件指導(dǎo)商會(huì)的行動(dòng)? 誰(shuí)管理商會(huì)?
執(zhí)行委員會(huì) 主要領(lǐng)導(dǎo)人的頭銜
商會(huì)官員的職責(zé) 誰(shuí)決定政策?
誰(shuí)來(lái)從事這些工作? 首席執(zhí)行官的職責(zé)和權(quán)力
首席執(zhí)行官的考評(píng) 職業(yè)發(fā)展
如何培養(yǎng)優(yōu)秀的官員和理事? 小結(jié)
建立堅(jiān)實(shí)的會(huì)員基礎(chǔ)一
重中之重的工作 人們?yōu)槭裁磪⒓由虝?huì)
發(fā)展新會(huì)員 好消息和壞消息
更好的籌資之道 商會(huì)行銷(xiāo)的十個(gè)步驟
如何對(duì)待候選會(huì)員的拒絕 永遠(yuǎn)留住會(huì)員
向新會(huì)員介紹情況 沉悶卻關(guān)鍵的行政細(xì)節(jié)
小 結(jié)
建立健全的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)報(bào)表的清晰性 財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 理事會(huì)的職責(zé)
基本的財(cái)務(wù)報(bào)表 制訂預(yù)算
支出削減計(jì)劃 繁瑣的計(jì)賬和預(yù)算差
一些技術(shù)性的知識(shí):兩種核算方法
關(guān)于非會(huì)費(fèi)收入
小 結(jié)
建立有效的溝通
術(shù)語(yǔ)解釋 溝通是一條雙向道
請(qǐng)注意! 建立溝通管道的工具
危機(jī)事件的預(yù)防和準(zhǔn)備 措辭應(yīng)簡(jiǎn)潔明了
文章的撰寫(xiě)應(yīng)考慮讀者的需要
最常用的溝通工具:會(huì)議
另一個(gè)常用的溝通工具:活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)
一種大眾溝通工具:新聞稿 小 結(jié)
建立有益的公共政策倡導(dǎo)機(jī)制
找出不利于創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的障礙
發(fā)展可用資訊,力爭(zhēng)獲得成功

傳遞信息,施加影響 聽(tīng)取會(huì)員的建議
采用循序漸進(jìn)的方法 了解立法程序
尋求介入的機(jī)會(huì) 與政府官員保持聯(lián)系
鼓勵(lì)基層組織參與公共政策倡導(dǎo)
期待商界的正直 期待政治家的良好表現(xiàn)
寫(xiě)一封充滿(mǎn)力量的信 建立聯(lián)盟,爭(zhēng)取有利的結(jié)果
小 結(jié)
規(guī)劃商會(huì)的未來(lái)
戰(zhàn)略計(jì)劃的定義 戰(zhàn)略計(jì)劃的歷史和發(fā)展
戰(zhàn)略計(jì)劃關(guān)鍵詞 制訂計(jì)劃的正確方法
計(jì)劃的好處 制訂計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)和誤區(qū)
分工與責(zé)任 為什么有的計(jì)劃會(huì)失敗?
成功的主要特征 會(huì)員調(diào)研
制訂計(jì)劃工作清單 戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)議的主持人
循序漸進(jìn)地制訂計(jì)劃
第一次戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)議——信息的初始搜集
第二次戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)議——分析
第三次戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)議——制訂計(jì)劃
戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施 現(xiàn)實(shí)生活中的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)例
小 結(jié)
第三部分 附錄
商會(huì)章程
商會(huì)的活動(dòng)項(xiàng)目和計(jì)劃示例
商會(huì)管理評(píng)估表
商會(huì)活動(dòng)評(píng)估表
參考書(shū)目

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