現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)

上篇 管理基礎(chǔ)
第1章 管理概述
第一節(jié) 管理與管理者
第二節(jié) 西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 管理理論發(fā)展趨勢
第2章 管理原理與方法
第一節(jié) 管理原理
第二節(jié) 管理方法
第3章 調(diào)查、預(yù)測與決策
第一節(jié) 市場調(diào)查
第二節(jié) 市場預(yù)測
第三節(jié) 決策
第4章 計劃
第一節(jié) 計劃概述
第二節(jié) 計劃編制
第三節(jié) 計劃執(zhí)行與調(diào)整
第5章 組織
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
第二節(jié) 人員配備
第三節(jié) 公司組織機構(gòu)的運作
第四節(jié) 組織變革
第6章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展
第三節(jié) 激勵
第7章 控制
第一節(jié) 控制目標(biāo)與類型
第二節(jié) 控制的基本過程
下篇 現(xiàn)代企業(yè)管理實務(wù)
第8章 物資供應(yīng)與管理
第一節(jié) 物資管理概述
第二節(jié) 物資消耗定額和儲備定額管理
第三節(jié) 物資供應(yīng)計劃管理
第四節(jié) 企業(yè)物資供應(yīng)組織工作
第9章 生產(chǎn)與作業(yè)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)與作業(yè)管理系統(tǒng)
第二節(jié) 選址決策與設(shè)施布置
第三節(jié) 生產(chǎn)與作業(yè)計劃
第四節(jié) 設(shè)備的維修與管理
第五節(jié) 先進生產(chǎn)管理系統(tǒng)
第10章 銷售管理
第一節(jié) 市場營銷與銷售
第二節(jié) 銷售管理的內(nèi)容與一般模式
第三節(jié) 銷售計劃與銷售組織
第四節(jié) 銷售過程管理
第五節(jié) 銷售通路管理
第11章 技術(shù)管理
第一節(jié) 技術(shù)管理概述
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理
第三節(jié) 價值工程
第12章 財務(wù)管理
第一節(jié) 財務(wù)管理概述
第二節(jié) 籌資管理
第三節(jié) 投資管理
第四節(jié) 股利分配
第13章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概論
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
第三節(jié) 質(zhì)量經(jīng)濟分析
第四節(jié) ISO9000族標(biāo)準與質(zhì)量體系
第五節(jié) 統(tǒng)計質(zhì)量控制
　第14章　人力資源開發(fā)與管理
　　第一節(jié)　企業(yè)人力資源開發(fā)與管理概述
　　第二節(jié)　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
　　第三節(jié)　員工的招聘與規(guī)劃
　　第四節(jié)　績效考評
　第15章　戰(zhàn)略管理
　　第一節(jié)　戰(zhàn)略概述
　　第二節(jié)　戰(zhàn)略分析
　　第三節(jié)　戰(zhàn)略選擇
　　第四節(jié)　戰(zhàn)略實施
　　第五節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟