企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一篇 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
　第1章　導(dǎo)論
第一節(jié)　概述
第二節(jié)　戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié)　戰(zhàn)略決策模式及戰(zhàn)略視角
思考題
　第2章　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展規(guī)律
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)
思考題
　第3章　企業(yè)戰(zhàn)略的形成
　第一節(jié)　外部環(huán)境分析
　第二節(jié)　內(nèi)部條件分析
　第三節(jié)　戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)
　思考題
　案例　廣東某集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究
第二篇　企業(yè)通用戰(zhàn)略
　第4章　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第一節(jié)　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與建立
第二節(jié)　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié)　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
思考題
案例　格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　第5章　差異化戰(zhàn)略
第一節(jié)　差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與建立
第二節(jié)　差異化戰(zhàn)略的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié)　差異化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
思考題
案例　差異化戰(zhàn)略改造老飯店的實(shí)踐
　第6章　目標(biāo)集中點(diǎn)戰(zhàn)略
第一節(jié)　目標(biāo)集中點(diǎn)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與建立
第二節(jié)　目標(biāo)集中點(diǎn)戰(zhàn)略的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié)　目標(biāo)集中點(diǎn)戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
思考題
案例　南風(fēng)集團(tuán)的市場(chǎng)開拓
第三篇 新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第7章　技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)　技術(shù)方向戰(zhàn)略
第二節(jié)　技術(shù)生成方式戰(zhàn)略
第三節(jié)　技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略
第四節(jié)　技術(shù)開發(fā)力量組合戰(zhàn)略
思考題
案例　索尼沖擊波：技術(shù)失優(yōu)勢(shì)高端路線產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)
第8章　人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié)　人力資源引進(jìn)戰(zhàn)略
第二節(jié)　人力資源培養(yǎng)戰(zhàn)略
第三節(jié)　人力資源使用戰(zhàn)略
思考題
案例　海爾：“以人為本”的培訓(xùn)機(jī)制
第9章　資本融通戰(zhàn)略
第一節(jié)　資本融通時(shí)機(jī)選擇
第二節(jié)　資本融通規(guī)模選擇
第三節(jié)　資本融通方式選擇
　　思考題
　　案例　中國(guó)石化A股融資120億
第四篇　成熟行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　第10章　縱向一體化戰(zhàn)略
　第11章　多元化戰(zhàn)略
　第12章　并購(gòu)戰(zhàn)略
　第13章　企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
　參考文獻(xiàn)
　專業(yè)術(shù)語(yǔ)中英文索引
　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)課件索取單