國(guó)際工程承包管理

前言
第一章 緒論
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 國(guó)際工程承包概念
　　一、工程的概念
　　二、工程發(fā)承包的概念
　　三、國(guó)際工程承包
　第二節(jié) 國(guó)際工程承包市場(chǎng)
　　一、國(guó)際工程承包市場(chǎng)分類
　　二、全球六大建設(shè)市場(chǎng)
　　三、國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)占有率
　　四、國(guó)際工程承包市場(chǎng)特點(diǎn)
　第三節(jié) 中國(guó)在國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展
　　一、中國(guó)工程承包商的國(guó)際地位
　　二、中國(guó)擴(kuò)大國(guó)際工程承包市場(chǎng)的思考
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵詞
　復(fù)習(xí)思考題
第二章 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目干系人
　　一、業(yè)主（owner）
　　二、業(yè)主代表（owner’S representative）
　　　三、承包商（contractor）
　　四、建筑師／工程師（architect／engineer）
　　五、分包商（subcontractor）
　　六、供應(yīng)商（suppliers）
　　七、造價(jià)工程師（cost engineer）
　　八、勞務(wù)供應(yīng)商（labour suppliers）
　　九、項(xiàng)目融資方（project financer）
　第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式
　　一、設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（design-bid-build；DBB）
　　二、邊設(shè)計(jì)邊施工模式（construction management；CM）
　　三、設(shè)計(jì)-建造總承包模式（design-build；DB）
　　四、設(shè)計(jì)-管理模式（design-manage；DM）
　　五、設(shè)計(jì)采購施工／交鑰匙模式（EPC／turnkey）
　　六、項(xiàng)目管理模式（project management contractor；PMC）
　　七、新項(xiàng)目管理模式（novation contract；NC）
　　八、合伙模式（Partnering）
　　九、項(xiàng)目總控模式（project controlling；PC）
　　十、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（build-operate-transfer；BOT）
　　十一、私人主動(dòng)融資模式（private finance initiative；PFI）
　　十二、政府公共部門與私人合作模式（private public partnership；PPP）
　第三節(jié) 工程項(xiàng)目業(yè)主發(fā)包合同模式
　　一、項(xiàng)目總發(fā)包／交鑰匙工程合同模式
　　二、項(xiàng)目總發(fā)包／少合同模式
　　三、項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工分別發(fā)包／多合同模式
　第四節(jié) 國(guó)際工程費(fèi)用支付合同類型
　　一、總價(jià)合同（lump sum contract）
　　二、單價(jià)合同（unit price contract，schedule of rate contract）
　　三、成本補(bǔ)償合同（cost reimbursement contract，cost plus fee contract）
　第五節(jié) 工程項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)模式
　　一、業(yè)主工程項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)模式
　　二、施工項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)模式
　第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
　　一、項(xiàng)目綜合管理（project integration management）
　　二、項(xiàng)目范圍管理（project scope management）
　　三、項(xiàng)目時(shí)間管理（project time management）
　　四、項(xiàng)目費(fèi)用管理（prOject cost management）
　　五、項(xiàng)目質(zhì)量管理（project quality management）
　　六、項(xiàng)目人力資源管理（project human resource management）
　　七、項(xiàng)目溝通管理（project communication management）
　　八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（project risk management）
　　九、項(xiàng)目采購管理（project procurement management）
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵詞
　復(fù)習(xí)思考題
第三章 國(guó)際工程招標(biāo)程序與資格預(yù)審
第四章 國(guó)際工程采購招標(biāo)與評(píng)標(biāo)
第五章 國(guó)際工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)
第六章 國(guó)際工程合同條件
第七章 國(guó)際工程合同管理
第八章 國(guó)際工程索賠管理
第九章 國(guó)際工程承包中資金籌集與管理
第十章 國(guó)際工程貨物采購
第十一章 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)
參考文獻(xiàn)
部分復(fù)習(xí)思考題參考答案