曾仕強說胡雪巖

定　價：￥39.80

作　者：	曾仕強
出版社：	中國工人出版社
叢編項：
標　簽：	商業(yè)

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ISBN：	9787500842323	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	347	字數(shù)：

內容簡介

　　《曾仕強說胡雪巖》主要內容：清末奇商胡雪巖，白辱起家，由一名杭州普通的錢莊伙計，一躍而成為同治光緒年間全國最大的錢莊——阜康錢莊”的主人，周旋于紛繁復雜的官場，成為正二品紅頂；商；人；再從富可敵國的極盛極榮，掉落到產業(yè)倒閉，家破人亡的極衰極辱境地，給我們提供了一個十分完整的、值得深入研究的個案。一方面以胡雪巖為師，看其在時代的波峰浪尖中，如何駕馭命運，細品其縱橫馳騁政商兩界的處世韜略，一方面以胡雪巖為戒，研判如何在中國國情的特殊背景下，平穩(wěn)發(fā)展并守住我們的事業(yè)?？丛藦姶髱熑绾谓鈽嫾t頂商人胡雪巖精髓分析絲絲人扣，必能獲得諸多寶貴經驗。

作者簡介

　　曾仕強教授，英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士，臺灣師范大學教育學士。中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師，華人三大管理學家之一。研究中國管理哲學近三十年，是最受企業(yè)界人士歡迎的十大名嘴之一，名動政、商、學界，享譽海內外。在臺灣主講企業(yè)管理數(shù)千場次以上：曾在新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講華人企業(yè)管理?，F(xiàn)任：臺灣興國管理學院校長：人類自救協(xié)會理事長：國際中國管理基金會董事。其重要著作有：《中國式管理》、《中國式的管理行為》、《中國式管理心經》、《管理大道》、《大易管理》、《中國式管理領導學》、《中國管理哲學六字真言》、《曾仕強說中國人》等。

圖書目錄

引言
第一部創(chuàng)業(yè)維艱
一、危機即是轉機／2
重點提示：冷靜機靈還需要當機立斷／2
個案簡介／3
問題與解答／4
二、當機必須立斷／10
重點提示：創(chuàng)業(yè)VS守成／10
個案簡介／11
問題與解答／12
三、適時隨機應變／16
重點提示：自己努力遠不如有人提攜／16
個案簡介／16
問題與解答／18
四、切忌投機取巧／23
重點提示：投機取巧VS隨機應變／23
個案簡介／24
問題與解答／25
五、巧覓有力靠山／30
重點提示：以人賺錢才是真功夫／30
個案簡介／31
問題與解答／33
六、善用他人資金．／39
重點提示：信用貸款VS自有資金／39
個案簡介／40
問題與解答／41
七、用心建立關系／45
重點提示：利益交換是經商的基本策略／45
個案簡介／46
問題與解答／47
八、彼此互相幫忙／52
重點提示：互利互惠VS互相利用／52
個案簡介／53
問題與解答／54
九、隨時都在押寶／58
重點提示：押對寶自然一本萬利／58
個案簡介／59
問題與解答／60
十、勇敢面對挑戰(zhàn)／65
重點提示：面對挑戰(zhàn)VS逃避現(xiàn)實／65
個案簡介／65
問題與解答／67
十一、不要看輕自己／71
重點提示：不平凡的人做不平凡的事／71
個案簡介／71
問題與解答／73
十二、逐漸有所不為／78
重點提示：有所不為VS有所為／78
個案簡介／79
問題與解答／80
十三、分別輕重緩急／84
重點提示：領導的要領在抓人先抓心／84
個案簡介／85
問題與解答／86
十四、必須見微知著／91
重點提示：常態(tài)性Vs差異性／91
個案簡介／92
問題與解答／93
十五、時時廣結善緣／97
重點提示：為官經商各有生存之道／97
個案簡介／97
問題與解答／99
十六、善盡社會責任／103
重點提示：真才實學VS廣告吹噓／103
個案簡介／103
問題與解答／104
結語胡雪巖創(chuàng)業(yè)成功原因／109
（一）適時展現(xiàn)才能發(fā)展事業(yè)／109
（二）胡雪巖創(chuàng)業(yè)成功的要因／110

第二部鴻圖大展
一、鞏固集團勢力／114
重點提示：搞政商關系最怕卷人卡位之爭／114
個案簡介／115
問題與解答／116
二、誓死共赴危難／120
重點提示：災難VS預警／120
個案簡介／121
問題與解答／121
三、派系優(yōu)先策略／125
重點提示：私人的關系重于國家的利益／125
個案簡介／125
問題與解答／126
四、擴大經營范圍／130
重點提示：黨政支持Vs自由企業(yè)／130
個案簡介／131
問題與解答／132
五、榮膺東南大俠／136
重點提示：形勢可大可小時／136
個案簡介／136
問題與解答／138
六、再次孤注一擲／144
重點提示：疑人不用VS全面干預／144
個案簡介／145
問題與解答／146
七、官府也分忠奸／151
重點提示：愛惜槍炮Vs打槍不準／151
個案簡介／151
問題與解答／152
八、不慎種下禍端／158
重點提示：中介傭金VS收取回扣／158
個案簡介／159
問題與解答／159
九、權衡輕重利害／162
重點提示：是非曲直實在很難講／162
個案簡介／163
問題與解答／164
十、避開正面沖突／168
重點提示：花女中介VS歡場尋樂／168
個案簡介／169
問題與解答／169
十一、奠定藥行基礎／172
重點提示：企業(yè)成功的三大要件／172
個案簡介／173
問題與解答／174
十二、成為三大后盾／178
重點提示：圓滑VS圓通／178
個案簡介／179
問題與解答／180
十三、藥好才能稱王／186
重點提示：世間禍福都有可以預見的先兆／186
個案簡介／187
問題與解答／188
十四、慎重選聘良才／193
重點提示：神通VS推理／193
個案簡介／193
問題與解答／194
十五、特賜一品頂戴／198
重點提示：胡慶余堂仁本濟世美名永傳／198
個案簡介／199
問題與解答／200
十六、江南第一藥店／205
重點提示：永續(xù)經營VS輝煌一時／205
個案簡介／206
問題與解答／207
結語商道無平道交手見輸贏／212
1．商道無平道，交手見輸贏／212
2．胡雪巖大展鴻圖的奧秘／213

第三部守成不易
一、堅持誠信原則／218
重點提示：價二不真所以真不二價／218
個案簡介／219
問題與解答／220
二、同行惡性競爭／226
重點提示：降低成本VS降價競爭／226
個案簡介／227
問題與解答／227
三、不慎中了圈套／230
重點提示：為商不仁終將坑人害己／230
個案簡介／23l
問題與解答／232
四、慎防吃里爬外／238
重點提示：聽奉承話VS忠言逆耳／238
個案簡介／239
問題與解答／240
五、把心賠了進去／245
重點提示：賺了錢就要做善事／245
個案簡介／246
問題與解答／247
六、天助神佑制藥／254
重點提示：人定勝天VS如有神助／254
個案簡介／255
問題與解答／255
七、夢瑾襄助工作／259
重點提示：胡雪巖的經營理念／259
個案簡介／260
問題與解答／261
八、絲業(yè)種下禍根／268
重點提示：民族企業(yè)VS跨國公司／268
個案簡介／268
問題與解答／270
九、胡府已露敗相／274
重點提示：胡雪巖的領導風格／274
個案簡介／275
問題與解答／276
十、外商橫施壓力／283
重點提示：做好幫手VS越俎代庖／283
個案簡介／284
問題與解答／285
十一、苦中才有甘昧／290
重點提示：玉不琢不能成器／290
個案簡介／291
問題與解答／292
十二、縱火燒胡慶余堂／297
重點提示：分紅人股Vs股票上市／297
個案簡介／298
問題與解答／299
十三、侵占案情暴發(fā)／304
重點提示：暴發(fā)得快沒落也快／304
個案簡介／305
問題與解答／306
十四、財去人得安樂／312
重點提示：享盡榮華VS長留懷念／312
個案簡介／313
問題與解答／314
十五、國法人情難斷／319
重點提示：胡雪巖的人生三階段／319
個案簡介／319
問題與解答／322
十六、浮云隨風消散／333
重點提示：勃起勃落VS平安度日／333
個案簡介／334
問題與解答／335

結語以胡雪巖為師。以胡雪巖為戒／344
（一）以胡雪巖為師／344
（二）以胡雪巖為戒／346