Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

定　價(jià)：￥29.50

作　者：	（美）肯·施瓦伯著，李國(guó)彪，孫媛譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	微軟技術(shù)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	IT人文

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ISBN：	9787302184966	出版時(shí)間：	2009-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	169	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》共3部分，由9章5個(gè)附錄組成。第1-3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章針對(duì)阻礙Scrum方法推廣的成規(guī)陋習(xí)提出看法，并介紹某些企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策。第6-9章提供了解決某些棘手問(wèn)題的技巧。Scrum作為一種敏捷項(xiàng)目管理方法，是企業(yè)迅速、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量開(kāi)發(fā)和部署產(chǎn)品的有效工具，是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的得力助手。通過(guò)《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》，我們得以與作者分享Scrum實(shí)踐心得和故事，其中有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》適合有志于提升企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理人員參考和使用，是一本具有重要實(shí)踐意義的指導(dǎo)書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　李國(guó)彪（Bill Li），CSM&MBA優(yōu)普豐（UPerform on）管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦人，該公司在國(guó)內(nèi)提供ScrumMaster培訓(xùn)認(rèn)證課程和敏捷過(guò)程實(shí)施咨詢與指導(dǎo)服務(wù)他是中國(guó)首批認(rèn)證的Sc rumMaster，CSP（Certified Scrum Practioner）及資深管理顧問(wèn)，曾參與全球項(xiàng)目管理能力標(biāo)準(zhǔn)的制定，是項(xiàng)目管理績(jī)效、組織項(xiàng)目管理能力及商業(yè)智能（Business Intelligence）應(yīng)用方面的專家。代表譯著有《Scrum敏捷項(xiàng)目管理》。孫媛，認(rèn)證ScrumMaster，是《Scrum簡(jiǎn)介》的主譯人員，現(xiàn)供職于ODD－E公司，該公司致力于敏捷和Scrum在亞洲推廣。Ken Schwaber（肯·施瓦伯）Ken Schwaber在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)有30年經(jīng)驗(yàn)，是敏捷過(guò)程革命的領(lǐng)導(dǎo)人，也是Scrum的開(kāi)發(fā)人員之一。作為2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，他在之后創(chuàng)建了敏捷聯(lián)和Scrum聯(lián)盟。Ken先后培訓(xùn)了47000名合格的ScrumMaster。

圖書(shū)目錄

第Ⅰ部分　采納Scrum
第1章　采納Scrum之前的必要準(zhǔn)備
Scrum需要新的企業(yè)文化
　　讓事實(shí)證明Scrum值得嘗試
　　評(píng)估未來(lái)變革的類型
　　告誡
　第2章　Scrum的啟動(dòng)
　　Scrum啟動(dòng)會(huì)議
　第3章　采納Scrum的第1年
　　第1個(gè)月
　　第2個(gè)月
　　　轉(zhuǎn)型項(xiàng)目Backlog障礙的來(lái)源
　　碰到問(wèn)題怎么辦？
　　第3個(gè)月及以后
　第4章　在摩擦中變革——改變“肌肉記憶”
　　瀑布式思維
　　命令與控制
　　對(duì)抗自然法則的承諾
　　隱瞞事實(shí)
　　結(jié)語(yǔ)
　第5章　轉(zhuǎn)型中的企業(yè)
　　Contoso公司案例
　　　情景
　　　運(yùn)用Scrum
　　　結(jié)果
　　其他意見(jiàn)
　　Humongous公司案例
　背景
　運(yùn)用Scrum的第一階段
　第一階段的結(jié)果
　第二階段的背景
　運(yùn)用Scrum的第二階段
　第二階段的結(jié)果
　其他意見(jiàn)
　　Woodgrove銀行案例
　運(yùn)用Scrum
　　Litware公司案例
　情景
　運(yùn)用Scrum
　結(jié)果
　其他意見(jiàn)
第Ⅱ部分 Scrum企業(yè)工作實(shí)踐
　第6章　組織實(shí)踐
＃1：組織企業(yè)工作
　?。?：為高科技產(chǎn)品公司組織工作
　?。?：為其他企業(yè)組織工作
　?。?：為企業(yè)運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化的新系統(tǒng)組織工作
　　＃5：組織來(lái)自不同角度的復(fù)雜性
　?。?：為優(yōu)化軟件產(chǎn)品系列架構(gòu)而組織工作
　第7章　工程實(shí)踐
＃1：按照功能組織多層系統(tǒng)工作
＃2：多層系統(tǒng)的集成
＃3：集成Scrum團(tuán)隊(duì)和未使用Scrum團(tuán)隊(duì)的工作
總結(jié)
　第8章關(guān)于人的實(shí)踐
　?。?：在企業(yè)工作中組織人員
　?。?：團(tuán)隊(duì)的建立
　　……
　第9章　產(chǎn)品管理/客戶
第Ⅲ部分　附錄