馮軍：金字塔式成長

作者序
第1章 挖沙子式創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)就要不挖金礦挖沙子
什么最重要?堅持最重要
機遇，永遠只留給做好準備的人
第2章 “金字塔"公司
“金字塔”是最穩(wěn)固的發(fā)展模式
既代理國外品牌，又做自主品牌
永遠保持一個中型企業(yè)的活力
第3章 公司運營智慧
在戰(zhàn)術(shù)上避開聯(lián)想，在戰(zhàn)略上學(xué)習(xí)聯(lián)想
放棄制造，能外包的就外包
最大價值理論：1+1=11
第4章 做中華的旗幟
“華旗”要成為一個讓國人驕傲的名字
只有“數(shù)一數(shù)二”才能活下來
所有的中國企業(yè)都歸屬于一個團隊
全力以赴打一場為國家、民族爭光的戰(zhàn)斗
實現(xiàn)遠景目標(biāo)不能光靠利益驅(qū)動
第5章 創(chuàng)新關(guān)乎公司命運
創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的價值
只有技術(shù)領(lǐng)先才能占一席之地
把田里的變成鍋里的，把鍋里的變成碗里的
用好知識產(chǎn)權(quán)這把“雙刃劍”
第6章 六贏理念
我們既是“六贏”的堅持者，也是受益者
大眾的利益永遠是第一位的
“比傻”理論：吃虧不是壞事
我感謝自己給自己設(shè)了這么一個圈
“六贏”不是大公無私的
第7章 愛國者中國造
品牌，意味著企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展
“華旗”與“愛國者”是母子關(guān)系
自主品牌積累時間越長，價值就越高
越是民族的，就越是國際的
第8章 IT產(chǎn)品營銷思路
我們主要滿足的是消費者的情感需求
陽光服務(wù)：第一時間知道并改進問題
曲線營銷：花最少的錢辦成最多的事
打了一場漂漂亮亮的奧運會營銷戰(zhàn)
第9章 得渠道者得天下
現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)也是一個信譽問題
維護代理商的利益是華旗的責(zé)任
深化渠道改革的“五四計劃”
第1O章 多元化趨勢
行業(yè)內(nèi)的多元化是非常必要的
我們只碰IT，這是我們的優(yōu)勢
華旗是一個互幫互助的大家庭
第11章 國際化是救命稻草
青蛙都是在溫水里被燙死的
找到與國際企業(yè)站在一條起跑線上的機會
中國企業(yè)應(yīng)集體到全世界去“打群架”
第12章 漫漫征程
只有高質(zhì)優(yōu)價才能擺脫“中國制造”的宿命
缺乏國際化人才是華旗最致命的短板
想成為英雄，首先要愿意給英雄提包
華旗的國際化戰(zhàn)略要分三步走
第13章 象棋文化
企業(yè)文化就是不成文的規(guī)定
獨門秘器——中國象棋中的“炮”
“卒”攻到底可升為“后”
不做中國象棋中的“王”與“象”
決不“別”對手的馬腿
附錄：馮軍與華旗資訊大事記
參考文獻
后記