施工項(xiàng)目管理：學(xué)習(xí)領(lǐng)域十七

前言
課程描述表
學(xué)習(xí)情境1 施工項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)
學(xué)習(xí)單元1.1 施工項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)的準(zhǔn)備
1.1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
1.1.3 任務(wù)分析
1.1.4 任務(wù)實(shí)施
1.1.4.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)的條件
1.1.4.2 基礎(chǔ)準(zhǔn)備
1.1.4.3 招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制
1.1.4.4 招標(biāo)文件的審批與備案
1.1.4.5 編制資格預(yù)審文件1.
學(xué)習(xí)單元1.2 施工項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)施
1.2.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.2.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
1.2.3 任務(wù)分析
1.2.4 任務(wù)實(shí)施
1.2.4.1 招、投標(biāo)方式、方法的選擇
1.2.4.2 發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書
1.2.4.3 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查與將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)投標(biāo)單位
1.2.4.4 發(fā)放招標(biāo)文件、答疑與組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘
1.2.4.5 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)
學(xué)習(xí)單元1.3 施工項(xiàng)目投標(biāo)的實(shí)施
1.3.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.3.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
1.3.3 任務(wù)分析
1.3.4 任務(wù)實(shí)施
1.3.4.1 取得并研究招標(biāo)文件及資料
1.3.4.2 參加招標(biāo)單位組織的現(xiàn)場(chǎng)踏勘及質(zhì)疑
1.3.4.3 進(jìn)行投標(biāo)決策
1.3.4.4 投標(biāo)文件的編制
1.3.4.5 投標(biāo)的實(shí)施
學(xué)習(xí)情境2 施工項(xiàng)目部的組建
學(xué)習(xí)單元2.1 施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
2.1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
2.1.3 任務(wù)分析
2.1.4 任務(wù)實(shí)施
2.1.4.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
2.1.4.2 施工項(xiàng)目部的組建
2.1.4.3 施工項(xiàng)目經(jīng)理的確定
2.1.4.4 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備
2.1.4.5 施工項(xiàng)目管理制度的制訂
學(xué)習(xí)情境3 施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備
學(xué)習(xí)單元3.1 施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備
3.1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
3.1.3 任務(wù)分析
3.1.4 任務(wù)實(shí)施
3.1.4.1 施工準(zhǔn)備工作的要求
3.1.4.2 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
3.1.4.3 調(diào)查研究和收集有關(guān)施工資料的實(shí)施
3.1.4.4 技術(shù)資料準(zhǔn)備的實(shí)施
3.1.4.5 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的實(shí)施
3.1.4.6 生產(chǎn)資料準(zhǔn)備的實(shí)施
3.1.4.7 施工人員準(zhǔn)備的實(shí)施
3.1.4.8 冬、雨季施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施
學(xué)習(xí)情境4 施工規(guī)劃的編制
學(xué)習(xí)單元4.1 編制施工規(guī)劃的準(zhǔn)備
4.1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
4.1.3 任務(wù)分析
4.1.4 任務(wù)實(shí)施
4.1.4.1 施工組織設(shè)計(jì)的分類和主要內(nèi)容
4.1.4.2 編制施工組織設(shè)計(jì)的基本要求
4.1.4.3 編制施工規(guī)劃的準(zhǔn)備
學(xué)習(xí)單元4.2 施工總組織設(shè)計(jì)的編制
4.2.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.2.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
4.2.3 任務(wù)分析
4.2.4 任務(wù)實(shí)施
4.2.4.1 施工組織總設(shè)計(jì)的作用和編制依據(jù)
4.2.4.2 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序和內(nèi)容
4.2.4.3 施工部署的實(shí)施
4.2.4.4 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制
4.2.4.5 施工準(zhǔn)備及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃的編制
4.2.4.6 施工總平面圖的設(shè)計(jì)與繪制
學(xué)習(xí)單元4.3 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制
4.3.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.3.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
4.3.3 任務(wù)分析
4.3.4 任務(wù)實(shí)施
4.3.4.1 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
4.3.4.2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與內(nèi)容
4.3.4.3 工程概況的編制
4.3.4.4 施工方案的選擇
4.3.4.5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
4.3.4.6 施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃的編制
4.3.4.7 單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)與繪制
4.3.4.8 技術(shù)組織措施的設(shè)計(jì)
4.3.4.9 施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)情境5 項(xiàng)目施工中的目標(biāo)控制
學(xué)習(xí)單元5.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制
5.1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
5.1.3 任務(wù)分析
5.1.3.1 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素分析
5.1.3.2 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容分析
5.1.3.3 任務(wù)分析
5.1.4 任務(wù)實(shí)施
5.1.4.1 熟悉施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序
5.1.4.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的準(zhǔn)則
5.1.4.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施與方法的選擇
5.1.4.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
5.1.4.5 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查
5.1.4.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較
5.1.4.7 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
5.1.4.8 進(jìn)度控制的分析
學(xué)習(xí)單元5.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制
5.2.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.2.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
5.2.3 任務(wù)分析
5.2.3.1 工程質(zhì)量的特性分析
5.2.3.2 工程質(zhì)量的特點(diǎn)分析
5.2.3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析
5.2.3.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程分析
5.2.4 任務(wù)實(shí)施
5.2.4.1 熟悉工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制過(guò)程與建立施工項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)
5.2.4.2 確定施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)策
5.2.4.3 對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制
5.2.4.4 對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制
5.2.4.5 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法的選擇
5.2.4.6 建筑安裝工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定
5.2.4.7 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)
5.2.4.8 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制IS0 9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
學(xué)習(xí)單元5.3 施工項(xiàng)目的成本控制
5.3.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.3.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
5.3.3 任務(wù)分析
5.3.3.1 施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成分析
5.3.3.2 工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)分析
5.3.3.3 工程成本控制的任務(wù)分析
5.3.4 任務(wù)實(shí)施
5.3.4.1 做好施工項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作
5.3.4.2 熟悉工程項(xiàng)目成本控制的程序和過(guò)程
5.3.4.3 進(jìn)行施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)
5.3.4.4 編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃
5.3.4.5 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施
5.3.4.6 工程項(xiàng)目成本控制
5.3.4.7 進(jìn)行項(xiàng)目成本核算
5.3.4.8 進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析與考核
學(xué)習(xí)單元5.4 施工項(xiàng)目安全的控制
5.4.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.4.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
5.4.3 任務(wù)分析
5.4.4 任務(wù)實(shí)施
5.4.4.1 施工項(xiàng)目安全控制的基本原則
5.4.4.2 相關(guān)的法律法規(guī)
5.4.4.3 建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)和安全責(zé)任系統(tǒng)
5.4.4.4 采取的安全技術(shù)措施
5.4.4.5 安全檢查
學(xué)習(xí)單元5.5 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
5.5.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.5.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
5.5.3 任務(wù)分析
5.5.4 任務(wù)實(shí)施
5.5.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理
5.5.4.2 文明施工現(xiàn)場(chǎng)的建立
5.5.4.3 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
5.5.4.4 施工現(xiàn)場(chǎng)防火
5.5.4.5 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)情境6 工程項(xiàng)目收尾的實(shí)施
學(xué)習(xí)單元6.1 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
6.1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
6.1.3 任務(wù)分析
6.1.4 任務(wù)實(shí)施
6.1.4.1 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
6.1.4.2 竣工驗(yàn)收的范圍和依據(jù)
6.1.4.3 竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)
6.1.4.4 竣工驗(yàn)收的程序和內(nèi)容
6.1.4.5 竣工驗(yàn)收的組織
6.1.4.6 竣工資料的移交
6.1.4.7 竣工圖的繪制
6.1.4.8 工程技術(shù)檔案資料的管理
6.1.4.9 工程項(xiàng)目的用后管理
學(xué)習(xí)情境7 工程施工項(xiàng)目合同的管理
學(xué)習(xí)單元7.1 施工項(xiàng)目的合同管理
7.1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
7.1.3 任務(wù)分析
7.1.4 任務(wù)實(shí)施
7.1.4.1 施工合同的簽訂
7.1.4.2 發(fā)包人和監(jiān)理單位對(duì)施工合同管理的實(shí)施
7.1.4.3 承包商對(duì)施工合同管理的實(shí)施
7.1.4.4 合同實(shí)施控制
7.1.4.5 合同跟蹤
7.1.4.6 合同實(shí)施診斷
7.1.4.7 調(diào)整措施選擇
7.1.4.8 合同變更管理
7.1.4.9 工程施工合同的索賠