項(xiàng)目管理指南：通過(guò)變革獲得持續(xù)利益

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（英）羅伯茨著，胡蓉，劉嬋譯
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787811226812	出版時(shí)間：	2009-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　許多企業(yè)在需要變革甚至不得不變革時(shí)，卻不采取行動(dòng)。如果企業(yè)能夠及時(shí)變革，每年倒閉的企業(yè)數(shù)量會(huì)大大減少。但是，與人一樣，企業(yè)也只有在自己想變革的時(shí)候才選擇變革。如果從企業(yè)成功完成項(xiàng)目的角度考察變革，那么這項(xiàng)變革應(yīng)該被視為是一次文化的變革，包括對(duì)思想、價(jià)值觀和行為的重新調(diào)整；可能還包括摒棄某種舊標(biāo)準(zhǔn)甚至曾經(jīng)神圣不可侵犯的東西?！俄?xiàng)目管理指南（通過(guò)變革獲得持續(xù)利益）》不僅闡述項(xiàng)目管理的原則和技巧，而且將解釋為什么管理項(xiàng)目與管理企業(yè)密切相關(guān)。將一份工作打包并稱(chēng)之為項(xiàng)目并不能使一個(gè)企業(yè)免于破產(chǎn)。企業(yè)可以從一個(gè)管理完善的項(xiàng)目中獲益，也可以從管理不善的項(xiàng)目中受損。我們可以從《項(xiàng)目管理指南（通過(guò)變革獲得持續(xù)利益）》列舉的失敗的項(xiàng)目中吸取教訓(xùn)。

作者簡(jiǎn)介

　　保羅·羅伯茨，有20年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，他創(chuàng)建了Fifthday Longview有限公司，該公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資源。他擔(dān)任許多大型跨國(guó)公司以及英國(guó)政府部門(mén)的顧問(wèn)，幫助它們建立有效項(xiàng)目管理的原則、技巧和文化。

圖書(shū)目錄

引言
第1章有效項(xiàng)目管理的要素
項(xiàng)目管理的好處
項(xiàng)目的特征是什么？
項(xiàng)目如何產(chǎn)生變革？
什么是項(xiàng)目？
什么是項(xiàng)目管理？
有效項(xiàng)目管理的要素
第2章項(xiàng)目構(gòu)思
部門(mén)構(gòu)思項(xiàng)目
根據(jù)商業(yè)目標(biāo)構(gòu)思項(xiàng)目
項(xiàng)目組合
方案
何時(shí)立項(xiàng)？
表述清楚
權(quán)衡
授權(quán)
第3章項(xiàng)目的作用和職責(zé)
誰(shuí)應(yīng)該管理項(xiàng)目？
項(xiàng)目組合管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目監(jiān)控組
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)適合嗎？
第4章項(xiàng)目組織和資源管理
這是誰(shuí)的項(xiàng)目？
利益相關(guān)者地圖
利益相關(guān)者矩陣
項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
資源庫(kù)管理
矩陣管理
第5章計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)
計(jì)劃的原則
計(jì)劃收益
計(jì)劃未知事件
風(fēng)險(xiǎn)記錄表
第6章計(jì)劃：質(zhì)量
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)圖
產(chǎn)品流向圖
產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
運(yùn)用以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的計(jì)劃
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
第7章計(jì)劃：時(shí)問(wèn)和成本
產(chǎn)品和任務(wù)之間的關(guān)系
估計(jì)方法
制訂時(shí)間和預(yù)算計(jì)劃
利用計(jì)劃的彈性
資源平衡
項(xiàng)目評(píng)估和審核方法
準(zhǔn)備好了嗎？
第8章啟動(dòng)項(xiàng)目
項(xiàng)目周期
業(yè)務(wù)實(shí)例
業(yè)務(wù)實(shí)例：一個(gè)總結(jié)
項(xiàng)目管理報(bào)告
項(xiàng)目管理報(bào)告——項(xiàng)目計(jì)劃
啟動(dòng)階段的重要性
第9章項(xiàng)目交付
計(jì)劃
授權(quán)
監(jiān)督和報(bào)告
控制
有效控制的重要性
第10章支持與保障
支持／保障機(jī)構(gòu)的需求或收益
支持與保障提議報(bào)告
定義、確認(rèn)并開(kāi)展支持／保障工作
一個(gè)靈活的機(jī)構(gòu)
第11章項(xiàng)目結(jié)束及結(jié)束之后
項(xiàng)目結(jié)束
收益實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目成功
第12章嵌人有效的項(xiàng)目管理
建立變革案例
獲得變革的指令
證明投資的正確性
實(shí)現(xiàn)變革
享受收益