現(xiàn)代項(xiàng)目管理

第1章　緒論
1.1　項(xiàng)目的概念
1.1.1　項(xiàng)目的定義
1.1.2　項(xiàng)目的分類
1.1.3　項(xiàng)目的生命周期
1.2　項(xiàng)目管理概述
1.2.1　項(xiàng)目管理的四個層次
1.2.2　項(xiàng)目管理的知識體系
1.2.3　項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第2章　項(xiàng)目策劃
2.1　概述
2.1.1　項(xiàng)目策劃的概念
2.1.2　項(xiàng)目策劃的程序
2.1.3　項(xiàng)目策劃的要點(diǎn)
2.1.4　項(xiàng)目策劃的方法
2.2　項(xiàng)目策劃的內(nèi)容
2.2.1　項(xiàng)目的融資策劃
2.2.2　項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃
2.2.3　項(xiàng)目的采購與合同策劃
2.3　項(xiàng)目策劃方案的編制
2.3.1　項(xiàng)目策劃方案的形成
2.3.2　項(xiàng)目策劃文件的編制
復(fù)習(xí)思考題
案例分析與討論
參考文獻(xiàn)
第3章　項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理
3.1　概述
3.1.1　項(xiàng)目組織的概念
3.1.2　項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
3.2　項(xiàng)目組織的類型
3.2.1　職能型組織
3.2.2　項(xiàng)目型組織
3.2.3　矩陣型組織
3.2.4　復(fù)合型組織
3.3　項(xiàng)目的利害關(guān)系人
3.3.1　項(xiàng)目利害關(guān)系人的定義
3.3.2　項(xiàng)目的主要利害關(guān)系人
3.4　項(xiàng)目經(jīng)理
3.4.1　項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別
3.4.2　項(xiàng)口經(jīng)理的必備素質(zhì)與技能
3.4.3　項(xiàng)目經(jīng)理的選拔
復(fù)習(xí)思考題
案例分析與討論
參考文獻(xiàn)
第4章　項(xiàng)目的范圍管理
4.1　項(xiàng)目范圍的概念
4.2　工作分解結(jié)構(gòu)
4.2.1　工作分解結(jié)構(gòu)的定義
4.2.2　工作分解結(jié)構(gòu)的應(yīng)用
4.2.3　大型項(xiàng)目的廣義工作分解結(jié)構(gòu)
4.2.4　工作分解結(jié)構(gòu)案例
4.3　項(xiàng)目范圍的控制
復(fù)習(xí)思考題
案例分析與討論
參考文獻(xiàn)
第5章　項(xiàng)目成本管理
5.1　項(xiàng)目成本規(guī)劃
5.1.1　項(xiàng)目成本管理概述
5.1.2　項(xiàng)目資源計劃
5.1.3　項(xiàng)目成本估計
5.2　項(xiàng)目成本計劃
5.2.1　項(xiàng)目成本預(yù)算
5.2.2　項(xiàng)目成本計劃制定
5.3　項(xiàng)目成本控制
5.3.1　項(xiàng)目成本控制概述
5.3.2　項(xiàng)目成本控制與香蕉曲線
5.3.3　掙值管理
5.3.4　成本預(yù)測與偏差控制
復(fù)習(xí)思考題
案例分析與討論
參考文獻(xiàn)
第6章　項(xiàng)目進(jìn)度管理
6.1　項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性
6.2　項(xiàng)目進(jìn)度計劃與控制概述
6.2.1　項(xiàng)目進(jìn)度計劃與控制周期
6.2.2　項(xiàng)目進(jìn)度計劃與控制方法的比較
6.2.3　項(xiàng)目進(jìn)度計劃的基本內(nèi)容
6.2.4　項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本內(nèi)容
6.3　項(xiàng)目進(jìn)度計劃
6.3.1　項(xiàng)目活動定義
6.3.2　活動排序
6.3.3　項(xiàng)目活動時間估算
6.3.4　項(xiàng)目工期計劃制定
6.4　項(xiàng)目進(jìn)度控制
6.4.1　項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)
6.4.2　項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制
6.5　關(guān)鍵鏈管理
6.5.1　關(guān)鍵鏈管理的基本原理框架
6.5.2　關(guān)鍵鏈管理的方法過程
6.5.3　關(guān)鍵鏈管理的應(yīng)用設(shè)計
6.5.4　例子分析
復(fù)習(xí)思考題
案例分析與討論
參考文獻(xiàn)
第7章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
7.1　項(xiàng)目的質(zhì)量策劃
7.1.1　項(xiàng)目質(zhì)量策劃概述
7.1.2　項(xiàng)目質(zhì)量策劃的方法和技術(shù)
7.1.3　項(xiàng)目質(zhì)量計劃與技術(shù)文件
7.2　項(xiàng)目的質(zhì)量控制
7.2.1　項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
7.2.2　項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
復(fù)習(xí)思考題
案例分析與討論
參考文獻(xiàn)
第8章　項(xiàng)目采購管理
8.1　項(xiàng)目采購規(guī)劃
8.1.1　項(xiàng)目采購概述
8.1.2　項(xiàng)目采購計劃的制定
8.2　項(xiàng)目談判
8.2.1　詢價
8.2.2　供應(yīng)商選擇
8.3　項(xiàng)目合同管理
8.3.1　項(xiàng)目合同管理概述
8.3.2　項(xiàng)目合同收尾
復(fù)習(xí)思考題
案例分析與討論
參考文獻(xiàn)
第9章　項(xiàng)目溝通管理
9.1　項(xiàng)目溝通管理的概念
9.2　項(xiàng)目溝通的方式
9.2.1　項(xiàng)目溝通基本內(nèi)容
9.2.2　項(xiàng)目溝通方式
9.2.3　項(xiàng)目溝通計劃
9.3　項(xiàng)目的信息管理
9.3.1　項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ)知識
9.3.2　項(xiàng)目信息管理主要內(nèi)容
9.3.3　項(xiàng)目信息溝通程序及格式
復(fù)習(xí)思考題
案例分析與討論
參考文獻(xiàn)
第10章　項(xiàng)目風(fēng)險管理
10.1　項(xiàng)目風(fēng)險管理概述
10.1.1　項(xiàng)目風(fēng)險的概念
10.1.2　項(xiàng)目風(fēng)險的分類
10.2　項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本環(huán)節(jié)
10.2.1　風(fēng)險識別
10.2.2　風(fēng)險分析和評價
10.2.3　風(fēng)險響應(yīng)
10.2.4　風(fēng)險監(jiān)控
10.3　項(xiàng)目的風(fēng)險決策分析
10.3.1　發(fā)生概率未知情況下的決策分析
10.3.2　發(fā)生概率已知情況下的決策分析
復(fù)習(xí)思考題
案例分析與討論
參考文獻(xiàn)