企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程
第五節(jié) 戰(zhàn)略的制定方法
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類(lèi)型
思考題
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
思考題
第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析
第二節(jié) 企業(yè)管理能力分析
第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析
第四節(jié) 企業(yè)財(cái)力資源分析
第五節(jié) 企業(yè)人力資源分析
第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作狀況分析
第七節(jié) 企業(yè)文化分析
思考題
第四章 環(huán)境分析技術(shù)與使命目標(biāo)的確定
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)
第二節(jié) 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)思考題
思考題
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略
第三節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略
第五節(jié) 戰(zhàn)略組合
思考題
第六章 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
第一節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與競(jìng)爭(zhēng)地位
第三節(jié) 分散行業(yè)和集中行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 處于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
思考題
第七章 企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
思考題
第八章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 跨國(guó)企業(yè)概述
第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)理論
第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析
第四節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
第五節(jié) 企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的模式
第六節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題
思考題
第九章 職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第三節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略
第四節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
思考題
第十章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略選擇過(guò)程
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)
第二節(jié) PIMS分析
第三節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇過(guò)程
思考題
第十一章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制
思考題
案例分析
案例一 《國(guó)民》報(bào)的戰(zhàn)略出了什么問(wèn)題
案例二 春蘭進(jìn)入摩托車(chē)行業(yè)
案例三 索尼公司的國(guó)際化戰(zhàn)略
案例四 麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、迪斯尼的新結(jié)盟方式
案例五 究竟錯(cuò)在哪里
案例六 賣(mài)“矛”者又賣(mài)“盾
案例七 “囤積居奇”是否合理
案例八 關(guān)于“埃德塞爾”牌汽車(chē)的故事
案例九 沃爾瑪連鎖店的購(gòu)買(mǎi)者力量
案例十 適者生存
參考文獻(xiàn)