寫給管理者的項目管理書：建立高效的企業(yè)級項目管理體系

定　價：￥30.00

作　者：	喬東編著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787115214676	出版時間：	2009-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	244	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《寫給管理者的項目管理書：建立高效的企業(yè)級項目管理體系》正是圍繞企業(yè)級項目管理的內(nèi)容展開，重點闡述了企業(yè)級項目管理體系建設(shè)的方法和具體的實施步驟，以及一些關(guān)鍵問題的解決方案等。項目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它不僅可以解決企業(yè)操作層的問題，更可以幫助解決企業(yè)管理層、決策層的問題。全書共分為5章，第1章回顧了項目管理的基本知識，第2章闡述了企業(yè)級項目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理之間的關(guān)系，第3章通過實例介紹了企業(yè)級項目管理體系建設(shè)的具體方法，第4章介紹了企業(yè)項目管理體系建設(shè)中可能遇到的一些關(guān)鍵問題以及解決方法，第5章簡要介紹了企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)策略，使企業(yè)級項目管理體系具有實際的可操作性?！秾懡o管理者的項目管理書：建立高效的企業(yè)級項目管理體系》適合企業(yè)中高層管理者、企業(yè)級的項目總監(jiān)、PMO工作者、企業(yè)質(zhì)量管理部門的工作人員、企業(yè)中相關(guān)管理職能部門的管理人員、企業(yè)中承擔(dān)項目的各生產(chǎn)經(jīng)營部門的管理人員、管理咨詢顧問、項目經(jīng)理等，以及其他關(guān)注企業(yè)管理或項目管理的人員閱讀和使用。

作者簡介

　　喬東（PMP）畢業(yè)于清華大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)系。具有多年金融IT行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在大型國有銀行、大型IT公司、新型金融服務(wù)公司擔(dān)任項目經(jīng)理、部門經(jīng)理和公司高管等多種職位。2001年獲得PMP資格，在項目管理知識培訓(xùn)、企業(yè)項目管理制度咨詢、企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)等方面，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。近年來，致力于研究企業(yè)級項目管理體系建設(shè)的相關(guān)專題，并在實際企業(yè)中進行實施和驗證，本書正是作者多年來實踐積累和經(jīng)驗總結(jié)的成果。

圖書目錄

第1章項目管理ABC 1
1.1 “凡事都是項目” 2
1.2 項目管理中的“九五之尊” 6
1.3 項目經(jīng)理的“正規(guī)軍” 19
第2章企業(yè)管理vs項目管理 23
2.1 企業(yè)中項目無處不在 24
2.2 項目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑 29
2.3 項目管理不只是項目經(jīng)理的事情 34
2.4 把握控制項目的分寸 38
2.5 項目組vs部門 39
2.6 項目管理不是萬能的 42
第3章建立企業(yè)級項目管理體系的“先遣圖” 48
3.1 根本出發(fā)點——企業(yè)使命與市場定位 49
3.2 分解企業(yè)中的關(guān)鍵任務(wù) 52
3.3 企業(yè)級項目管理體系的三大支柱 58
3.4 職能部門——管理與服務(wù)雙重角色 70
3.5 循序漸進——項目管理改進路線圖 78
3.6 基本法——項目管理制度 83
3.7 事在人為——全方位培養(yǎng)項目管理隊伍 89
3.8 善用工具——企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng) 92
第4章管理層必須關(guān)注的問題 96
4.1 做產(chǎn)品還是做項目 97
4.2 讓項目管理辦公室成為總調(diào)度 106
4.3 重視立項和計劃變更，避免“拍腦袋”項目 113
4.4 關(guān)注結(jié)項，使項目價值最大化 129
4.5 項目的財務(wù)核算 131
4.6 定義項目中的質(zhì)量原則 142
4.7 讓人力資源流動起來 148
4.8 加強采購管理，讓項目輕裝前進 157
4.9 及時掌握項目動態(tài) 170
4.10 培養(yǎng)項目經(jīng)理 180
4.11 績效管理——給項目的“蘿卜與大棒” 190
4.12 正確看待ISO9000和CMM 202
第5章建立實用的企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng) 208
5.1 自頂向下，整體規(guī)劃 209
5.2 企業(yè)數(shù)據(jù)模型揭示各管理職能的內(nèi)在聯(lián)系 211
5.3 選定起點，與企業(yè)管理能力相適應(yīng) 213
5.4 明確功能定位，滿足不同用戶的需要 214
5.5 應(yīng)需而動，采用適合的技術(shù)實現(xiàn)方式 215
5.6 企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的主要功能 218
5.7 利用信息系統(tǒng)改進企業(yè)項目管理 235
5.8 加強日常系統(tǒng)運行管理 239
5.9 企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的實施步驟 241
后記 245