軟件項(xiàng)目管理與敏捷方法

譯者序
前言
作者簡(jiǎn)介
緒論項(xiàng)目管理者如何跨過(guò)橋梁
第一部分敏捷開(kāi)發(fā)方法概述
第1章 敏捷方法
1.1 敏捷方法的起源
1.2 敏捷宣言
1.2.1 個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具
1.2.2 可工作的軟件勝過(guò)全面的文檔
1.2.3 同客戶(hù)的協(xié)作勝過(guò)合同談判
1.2.4 對(duì)變更的響應(yīng)勝過(guò)遵循計(jì)劃
1.3 指導(dǎo)敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的敏捷原則
1.4 小結(jié)
1.5 尾注
第2章 《PMBOKGuide》到敏捷方法的映射：
2.1 項(xiàng)目管理研究所和《PMB0KGuide》
2.2 項(xiàng)目生命周期
2.3 項(xiàng)目管理過(guò)程
2.4 小結(jié)
2.5 尾注
第3章 敏捷項(xiàng)目生命周期詳解
3.1 敏捷項(xiàng)目生命周期概覽
3.2 敏捷項(xiàng)目
3.3 敏捷發(fā)布
3.4 敏捷迭代
3.4.1 迭代計(jì)劃
3.4.2 迭代評(píng)審
3.4.3 迭代回顧
3.5 例行工作
3.6 敏捷方法和計(jì)劃驅(qū)動(dòng)方法之間的區(qū)別
3.7 小結(jié)
3.8 尾注
第二部分 橋梁——《PMBOKGuide》中的實(shí)踐和敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐的關(guān)系
第4章 集成管理
4.1 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章 程和初步的范圍陳述
4.1.1 宣貫會(huì)議
4.1.2 簡(jiǎn)要比較
4.2 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)視和控制項(xiàng)目工作
4.4 集成的變更控制
4.5 結(jié)束項(xiàng)目
4.6 小結(jié)
4.7 尾注
第5章 范圍管理
5.1 范圍計(jì)劃
5.1.1 范圍定義
5.1.2 創(chuàng)建wBs
5.1.3 范圍驗(yàn)證
5.1.4 范圍控制
5.2 小結(jié)
5.3 尾注
第6章 時(shí)問(wèn)管理
6.1 戰(zhàn)略計(jì)劃Vs戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
6.2 發(fā)布計(jì)劃：開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略層面的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃
6.2.1 發(fā)布計(jì)劃：在戰(zhàn)略層面開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃
6.2.2 發(fā)布計(jì)劃：戰(zhàn)略層面上的時(shí)間進(jìn)度控制
6.3 迭代計(jì)劃：開(kāi)發(fā)戰(zhàn)術(shù)層面的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃
6.3.1 活動(dòng)定義
6.3.2 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間評(píng)估
6.3.3 活動(dòng)排序
6.3.4 活動(dòng)資源評(píng)估
6.3.5 迭代計(jì)劃：戰(zhàn)術(shù)層面的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃控制
6.4 小結(jié)
6.5 尾注
第7章 成本管理
7.1 成本評(píng)估
7.1.1 敏捷項(xiàng)目的成本最好由產(chǎn)品交付團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估
7.1.2 敏捷項(xiàng)目是自頂向下評(píng)估而不是自底向上評(píng)估
7.1.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在發(fā)布計(jì)劃期間可以給出選項(xiàng)
7.1.4 成本評(píng)估在項(xiàng)目生命周期中逐步細(xì)化
7.2 成本預(yù)算
7.3 成本控制
7.3.1 管理發(fā)布待完成事項(xiàng)列表
7.3.2 鎖定迭代
7.3.3 將成本的變更情況通知給利益相關(guān)人
7.3.4 度量成本性能的AgileEVM
7.4 小結(jié)
7.5 尾注
第8章 質(zhì)量管理
8.1 質(zhì)量計(jì)劃
8.2 質(zhì)量保證
8.2.1 演示、評(píng)審和回顧
8.2.2 質(zhì)量控制
8.3 小結(jié)
8.4 尾注
第9章 人力資源管理
9.1 人力資源規(guī)劃
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3.1 敏捷價(jià)值觀
9.3.2 從價(jià)值觀到行為
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.5 小結(jié)
9.6 尾注
第10章 溝通管理
10.1 溝通計(jì)劃
10.2 溝通基本項(xiàng)目信息——誰(shuí)、什么、何時(shí)、何地和怎樣
10.3 信息發(fā)布
10.3.1 迭代演示和評(píng)審會(huì)議
10.3.2 通過(guò)每日站立會(huì)議進(jìn)行交流
10.3.3 回顧
10.3.4 實(shí)時(shí)信息指示器
10.4 業(yè)績(jī)報(bào)告
10.5 利益相關(guān)者管理
10.6 小結(jié)
10.7 尾注
第11章 風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 敏捷開(kāi)發(fā)方法中的有機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1.1 消除進(jìn)度表固有的缺陷
11.1.2 緩解規(guī)格故障
11.1.3 減輕范圍蔓延的影響
11.1.4 緩解人員流失
11.1.5 緩解生產(chǎn)率變化
11.2 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
11.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11.4 風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
11.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制
11.7 小結(jié)
11.8 尾注
第12章 采購(gòu)管理
12.1 采購(gòu)規(guī)劃
12.2 合同規(guī)劃I
12.3 要求賣(mài)方回應(yīng)
12.4 選擇賣(mài)家
12.5 合同管理
12.6 合同結(jié)束
12.7 小結(jié)
12.8 尾注
第三部分 跨過(guò)通向敏捷方法的橋梁
第13章 如何變更職責(zé)
13.1 允許團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理并且根據(jù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整開(kāi)發(fā)過(guò)程
13.2 在團(tuán)隊(duì)的不同階段采用不同的管理方式
13.3 服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)
13.4 具有自我意識(shí)的能力
13.5 為了團(tuán)隊(duì)與其他經(jīng)理合作
13.6 放棄內(nèi)部管理
13.7 促進(jìn)合作
13.8 清除障礙
13.9 小結(jié)
13.10 尾注
第14章 如何與不采用敏捷方法的團(tuán)隊(duì)共事
14.1 在瀑布開(kāi)發(fā)模式的公司中以敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)方式工作
14.1.1 整合傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的前端需求
14.1.2 整合傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的最終需求
14.1.3 在敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中集成傳統(tǒng)過(guò)程需求
14.2 敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與非敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)項(xiàng)目中共事
14.3 了解瀑布式開(kāi)發(fā)中的障礙
14.3.1 反對(duì)
14.3.2 文化
14.3.3 資源管理
14.3.4 供應(yīng)商和承包商
14.3.5 設(shè)施和工具
14.3.6 成本計(jì)算和匯報(bào)
14.3.7 審核人員和評(píng)估人員
14.3.8 溝通
14.4 小結(jié)
14.5 尾注
第15章 項(xiàng)目管理辦公室如何支持敏捷開(kāi)發(fā)方法
15.1 產(chǎn)品管理的延伸
15.2 項(xiàng)目啟動(dòng)
15.3 我們符合標(biāo)準(zhǔn)嗎
15.4 資源分配
15.5 待完成事項(xiàng)列表操控和變更操控
15.6 項(xiàng)目度量標(biāo)準(zhǔn)
15.7 PMO作為培訓(xùn)者和教練員
15.8 回顧管理員
15.9 誰(shuí)是敏捷PMO
15.10 是否真的需要敏捷PMO
15.11 小結(jié)
15.12 尾注
第16章 推銷(xiāo)敏捷開(kāi)發(fā)方法的優(yōu)點(diǎn)
16.1 推銷(xiāo)常識(shí)
16.2 推銷(xiāo)給團(tuán)隊(duì)
16.2.1 會(huì)議太多了
16.2.2 整體估計(jì)沒(méi)有意義
16.2.3 如果不進(jìn)行任何技術(shù)上的計(jì)劃會(huì)議，整個(gè)架構(gòu)就會(huì)失敗
16.2.4 不在同一地點(diǎn)辦公，所以不能進(jìn)行敏捷開(kāi)發(fā)
16.2.5 一些潛在的原因
16.3 推銷(xiāo)給項(xiàng)目管理者
16.3.1 敏捷開(kāi)發(fā)中沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃，如何進(jìn)行預(yù)算呢
16.3.2 現(xiàn)在就挺好的，為什么要改變
16.3.3 我們的情況太復(fù)雜了，不適用敏捷開(kāi)發(fā)
16.3.4 為獲得最高效率，需要對(duì)資源進(jìn)行矩陣化
16.3.5 不相信員工能進(jìn)行自我管理
16.3.6 沒(méi)有甘特圖，我們?nèi)绾巫龀霾呗詻Q定
16.4 推銷(xiāo)給客戶(hù)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
16.4.1 簽的合同是基于時(shí)間和花費(fèi)的，這樣你們就可以不斷要錢(qián)了
16.4.2 在每次迭代中沒(méi)有足夠的時(shí)間同團(tuán)隊(duì)一起工作
……
第17章 常見(jiàn)錯(cuò)誤
附錄A 敏捷方法
附錄B 敏捷制品
術(shù)語(yǔ)表