史玉柱巨人管理日記

一月January 創(chuàng)業(yè)人生：保持創(chuàng)業(yè)激情，專注做好事情
永遠不變的是改變
創(chuàng)業(yè)是一種冒險
毅然辭職下海
史玉柱的第一桶金
不要讓創(chuàng)業(yè)機會從身邊溜走
創(chuàng)業(yè)者一定要勤奮
用知識撬動財富
激情是創(chuàng)業(yè)的精神核心
把激情保持下去
創(chuàng)業(yè)路程很艱辛，也很殘酷
保持激情是創(chuàng)業(yè)者必需的
人在成功的時候，千萬不能得意忘形
創(chuàng)業(yè)不能太理想化
在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者必須具備極強的法律概念
失敗的教訓(xùn)往往比看書更管用
應(yīng)該給自己定的目標稍微再高一點
保持創(chuàng)造力，你的項目就能成功
要想成功，就要不顧一切
要想實現(xiàn)既定目標，就要勇于付出、不忙困難
永遠保持充沛的激情，才能讓自己走向成功
作為創(chuàng)業(yè)者，什么聲音都要能接納
作為一個CEO不懂得營銷，這個公司我覺得發(fā)展不起來
一個背負著污點的人做不了大事
把每件簡單的事情做好，就是不簡單
不管任何事情，都要把小的地方做到最好
創(chuàng)業(yè)者腦子里面必須有現(xiàn)代企業(yè)是如何運營的概念
一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度
在還不具備作為一個主導(dǎo)人物創(chuàng)業(yè)能力時，你就需要歷練自己
你還很年輕。閱歷不夠，就需要在摔打的過程中不斷提高自己
專心做自己喜歡的事，不喜歡的事就不要做
不管做任何項目都要專心，才能把項目做好
二月February “巨人”誕生：敢于面對失敗，勇做中國的IBM
巨人公司誕生了
珠海政府送來“厚禮”
巨人的“家文化”
大膽的豪賭
巨人大廈設(shè)計方案出臺
巨人公司推出多種產(chǎn)品
巨人公司走向輝煌
樓濱龍的曇花一現(xiàn)
力推“精神領(lǐng)袖”計劃
人員危機
三月 March 戰(zhàn)略策劃：執(zhí)行決定成敗，重點抓好細節(jié)
戰(zhàn)略決定高度，執(zhí)行決定成敗
走精品戰(zhàn)略，是行業(yè)的出路
定準戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于執(zhí)行力
企業(yè)沒做起來，實際是執(zhí)行力出了問題
發(fā)展戰(zhàn)略要清楚
在戰(zhàn)略上研究怎么能做大
產(chǎn)品生命周期可以通過你的努力和思索來解決
產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個拳頭產(chǎn)品作為你的主攻
要制定一個從小企業(yè)向中企業(yè)過渡的戰(zhàn)略
你要把核心競爭力發(fā)揚光大
企業(yè)的根本問題就是要把規(guī)模做大
不要看塔尖，二三線市場比一類市場更大
在方案沒有出來前千萬別盲動
就算戰(zhàn)略方向?qū)α?，取得成功還需要心血的澆灌
先集中做成功一個，你離大的成功也就不遠了
公司戰(zhàn)略一旦定準之后，細節(jié)決定公司的命運
賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略
民營企業(yè)的13種“死法”
找出關(guān)鍵的細節(jié)
看不準的時候，我就自己先花錢培育
現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略、拼人才的時候
在戰(zhàn)略上要有別于其他公司，才能有所突破
選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力
做什么東西最好有個試點，而且需要自己親自去做一做
藥品、保健品這類產(chǎn)品有三個成功的因素，少一個都不行
一個企業(yè)應(yīng)該從小開始做事就要規(guī)范哪怕影響了發(fā)展速度
在實際操作過程中及時調(diào)整決策
加強核心競爭能力之后，在標準化方面繼續(xù)努力
創(chuàng)造領(lǐng)先品牌是公司生存的根本
企業(yè)管理無法觸及的地方，可以用一些企業(yè)文化去解決
只有細節(jié)才是王道
四月 April 商業(yè)模式：聚焦就是核心，模式越簡單越好
在商業(yè)模式?jīng)]摸透前，不要盲目行動
商業(yè)模式，聚焦、聚焦、再聚焦
讓商業(yè)模式說話
互聯(lián)網(wǎng)是一個好的商業(yè)模式
創(chuàng)造自己的商業(yè)模式
商業(yè)模式搞對了，效益就會很快上來
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟的區(qū)別
商業(yè)模式上你的核心競爭力在哪兒，還得去認真找
流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破
在產(chǎn)品戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略上，把自己的核心競爭力搞出來
經(jīng)常給大家灌輸危機意識
模式好未必能成功
看好的模式不一定是好模式
在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間
家族公司比公眾公司成功的難度要大
做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌
經(jīng)銷商一定要信譽好
做保鍵品，手里有好產(chǎn)品是關(guān)鍵
不要為改變而改變
業(yè)務(wù)模式越簡單越好
創(chuàng)意管理流程源于激發(fā)創(chuàng)造性
速戰(zhàn)速決的經(jīng)營模式
準備脫一層皮，做成功一家店
集中精力做出開門紅
模式被用得越多，也就不是模式了
在商業(yè)模式上要有別于其他公司，才能有所突破
沒有差異就要制造出差異
最好的模式往往是最簡單的東西
不要把未來想得太美好、太樂觀
堅持走自己的特色商業(yè)模式
五月 May 市場分析：做好市場調(diào)研，管理是嚴肅的愛
找到自己的細分市場
抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調(diào)研
我在我的公司只管一件事——市場調(diào)研
做全國市場，一定要先做一個試銷市場
試銷市場快不得
全國市場慢不得
引導(dǎo)消費者的想法
消費者是最好的老師
做市場，就要做到因勢利導(dǎo)
腦白金的命名策略
有效挖掘潛在客戶
未來邁出去第一步的過程決定了你的成功
市場的空間和產(chǎn)品質(zhì)量成正比
品牌建設(shè)要有長期規(guī)劃
跟準節(jié)拍，形成良性循環(huán)
把產(chǎn)品送到每一個用戶身邊
只有華東贏了，才可以保證全國的勝利
越高端的市場風(fēng)險越小
做市場，不要鼓吹自己多元化
先找出你的產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的差異
這個東西有沒有用，在于人們信不信
騙消費者一年，有可能；騙消費者十年，不可能
腦白金失去口碑贏得市場
企業(yè)冬天轉(zhuǎn)型容易摔跤
你要結(jié)合自己的實際情況，摸索出一套投入產(chǎn)出比最好的方案
想辦法讓自己彌補競爭對手的不足
不要輕易進入紅海市場
創(chuàng)造自己的市場規(guī)則
史玉柱轉(zhuǎn)戰(zhàn)白酒市場
隱形的反饋意見很重要
遵守市場的游戲規(guī)則
六月 June 營銷策略：農(nóng)村包圍城市，堅持廣告轟炸
新“農(nóng)村包圍城市”之路
禮品市場第一品牌
“禮品營銷”，讓腦白金邁向成功的藍海
地面推廣是重中之重
做一套“傻瓜版”的營銷手冊
營業(yè)員的素質(zhì)培養(yǎng)
集中資源，集中發(fā)力
倒做渠道
堅持廣告轟炸
盲目的廣告投入不一定能達到想要的效果
“我相信中國人的孝心”
不按常理出牌，創(chuàng)造自己的規(guī)則
創(chuàng)造事件營銷，讓媒體自覺去報道你
公關(guān)先行法則
長效俗法則
第一法則
公信力法則
口碑的殺傷力最大，成本也最低
營銷的訣竅在談話中
不能復(fù)制，公司就不能做大
廣告的法律限制
廣告靠吸引比靠強迫更難
終端陳列
市場督察
價格要有一定的穩(wěn)定性
一手交錢，一手交貨
培養(yǎng)敏感的廣告嗅覺
成功源于自主研發(fā)
政府的支持
一個吃透人性的營銷天才
七月 July 資金運營：企業(yè)重中之重，不求速度但求安全
出售腦白金，登上融資新平臺
從企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y家
年薪1元的CEO
投資能源，絕不放過任何一個投資熱點
殼資源資本運營戰(zhàn)略
……
八月August 團隊建設(shè)：關(guān)注團隊發(fā)展，增強凝聚力
九月September 人才開發(fā)：重視人才培養(yǎng)，企業(yè)可百年不老
十月October 誠信準則：企業(yè)經(jīng)營之本，堅持方成大事
十一月November 踏上征途：找尋夢想，網(wǎng)游是歸終歸宿
十二月December 成敗心得：著名失敗者，走向成功巔峰