成功項(xiàng)目管理10步驟

定　價(jià)：￥32.80

作　者：	（美）拉塞爾著，陳俐譯
出版社：	中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787113111984	出版時(shí)間：	2010-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)為讀者提供的是項(xiàng)目管理的“瘦身版本”，也就是其精華部分。本書(shū)將項(xiàng)目管理分成10個(gè)部分，并按照這10個(gè)步驟分別對(duì)其作了詳細(xì)闡述，其工不是那種必須要遵循的條條框框，而是能夠與實(shí)際公司的規(guī)章制度相匹配和融合的，從而能夠幫助讀者快速學(xué)習(xí)如何成功應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理各個(gè)階段的不同問(wèn)題，這10個(gè)步驟是：第1步明確項(xiàng)目真實(shí)存在與否第2步明確投入時(shí)間值得與否第3步行動(dòng)偏離主題該如何處理第4步確定、評(píng)估并管理風(fēng)險(xiǎn)第5步如何才能將合作推向極致第6步組建團(tuán)隊(duì)并確定日程表第7步根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整日程表第8步勇于面對(duì)來(lái)自各方的抱怨第9步明確項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)第10步回顧項(xiàng)目開(kāi)展中的得與失

作者簡(jiǎn)介

　　婁·拉塞爾（Lou Russell）婁·拉塞爾是很多高校和公司的顧問(wèn)，也是一位廣受讀者歡迎的作者，還是一位幽默的、充滿(mǎn)活力的演說(shuō)家。她被認(rèn)為是培訓(xùn)和績(jī)效、項(xiàng)目管理及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的家家。她出版過(guò)多部專(zhuān)著，并為多家期刊撰稿，她曾為維拉諾瓦大學(xué)和多家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目管理方案，并多次在美國(guó)國(guó)家會(huì)議和國(guó)際會(huì)議上發(fā)言致辭。曾獲得珀杜大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位和印第安那大學(xué)的教育技術(shù)學(xué)碩士學(xué)位。

圖書(shū)目錄

引言
【第1步】明確項(xiàng)目真實(shí)存在與否
項(xiàng)目VS任務(wù)
何謂項(xiàng)目
項(xiàng)目管理所能帶來(lái)的好處
項(xiàng)目管理所涉及的角色
項(xiàng)目管理的一個(gè)模型：高效的項(xiàng)目管理的Dare模型
【第2步】明確投入時(shí)問(wèn)值得與否
項(xiàng)目管理的資金
完成這一步所需要的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問(wèn)題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：商業(yè)目標(biāo)
交流
如果跳過(guò)這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
【第3步】行動(dòng)偏離主題該如何處理
何時(shí)結(jié)束這一步
利益相關(guān)者
可以提出的問(wèn)題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：項(xiàng)目目標(biāo)及范圍示意圖
交流
如果跳過(guò)這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
【第4步】確定、評(píng)估并管理風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
何時(shí)終止此步驟
利益相關(guān)者
可以提出的問(wèn)題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作及如何明確各種
限制性條件
交流
如果跳過(guò)這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
【第5步】如何才能將合作推向極致
完成這一步的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問(wèn)題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：如何創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)一支高效的團(tuán)隊(duì)
交流
如果跳過(guò)這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
【第6步】組建團(tuán)隊(duì)并確定日程表
完成這一步所需要的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問(wèn)題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：確定任務(wù)、資源及進(jìn)程表
交流
如果跳過(guò)這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
【第7步】根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整日程表
完成這個(gè)步驟的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問(wèn)題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：監(jiān)督及管理
交流
如果跳過(guò)這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
【第8步】勇于面對(duì)來(lái)自各方的抱怨
完成項(xiàng)目的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問(wèn)題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：如何處理爭(zhēng)端和消極性的反饋信息
達(dá)到協(xié)商一致的目標(biāo)
交流
如果跳過(guò)這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
【第9步】明確項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)
利益相關(guān)者
可以提出的問(wèn)題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：詳細(xì)描述，明確定義，并可以證實(shí)項(xiàng)目完工
交流
如果跳過(guò)這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
【第10步】回顧項(xiàng)目開(kāi)展中的得與失
完成這一步需要的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問(wèn)題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：項(xiàng)目完成后需要用到的
審查技巧
交流
如果跳過(guò)這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
后記