價(jià)值觀的力量

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（蘇）惠特曼，（美）漢密爾頓著，吳振陽(yáng) 等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787111313496	出版時(shí)間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	247	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“電子商務(wù)”正逐漸發(fā)展成為“商務(wù)電子化”，這是開(kāi)啟一個(gè)時(shí)代的企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史就是行業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，企業(yè)制定的規(guī)則就是行業(yè)的規(guī)則。這個(gè)企業(yè)就是ebay，全球最大的電子商務(wù)公司。是誰(shuí)成就這個(gè)企業(yè)？梅格·惠特曼，1998年-2008年擔(dān)任eBay公司總裁兼首席執(zhí)行官。把一個(gè)50人小公司帶領(lǐng)成為1.5萬(wàn)名員工、年?duì)I業(yè)額85億美元的跨國(guó)企業(yè)巨頭！素有“電子商務(wù)教母”、“在線跳蚤市場(chǎng)女王”等美譽(yù)的eBay前總裁梅格·惠特曼（Meg Whitman）的商業(yè)回憶錄，為當(dāng)今這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代帶來(lái)希望與樂(lè)觀！在這本書(shū)中，梅格·惠特曼展示了在擔(dān)任eBay總裁過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及在商界打拼的10項(xiàng)核心價(jià)值觀。這些價(jià)值觀將為大小企業(yè)帶來(lái)革命性的變革，不需要道德上的妥協(xié)就能取得經(jīng)濟(jì)上的成功。由ebay創(chuàng)立的全球電子商務(wù)模式的核心基礎(chǔ)是用戶(hù)之間的信任，圍繞信任構(gòu)建了起了網(wǎng)絡(luò)商務(wù)生態(tài)環(huán)境，信息技術(shù)、人力資源和商業(yè)模式成為了“商務(wù)電子化”的巨大推動(dòng)力量。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)浪潮有一定認(rèn)知普通讀者，關(guān)注新經(jīng)濟(jì)和新商業(yè)模式的人群，關(guān)注企業(yè)家傳奇經(jīng)歷的人群。重點(diǎn)方向可針對(duì)中國(guó)千萬(wàn)IT人士和電子商務(wù)使用者。

作者簡(jiǎn)介

　　梅格·惠特曼在1998-2008年期間任eBay公司的首席執(zhí)行官，將公司發(fā)展成為全球電子商務(wù)領(lǐng)域無(wú)與倫比的重要引擎。其30年的職業(yè)生涯充滿(mǎn)令人矚目的精彩傳奇故事，曾經(jīng)出任過(guò)許多全球著名企業(yè)的重要管理職務(wù)，其中包括新泰萊、貝恩、寶潔、迪士尼和孩之寶等跨國(guó)公司。她是2010年加利福尼亞州州長(zhǎng)選舉的候選人。目前，她與丈夫格里夫·哈什一起居住在加州阿瑟頓，兩個(gè)兒子格里夫和威爾已長(zhǎng)大成人。

圖書(shū)目錄

緒言首要問(wèn)題
　不需要道德上的妥協(xié)就能取得經(jīng)濟(jì)上的成功。
第1章人性本善予人信任
　制定少量規(guī)則，走社區(qū)化道路，讓網(wǎng)絡(luò)社區(qū)自我管理發(fā)展。業(yè)務(wù)的成功發(fā)展，在很大程度上歸功于買(mǎi)家、消費(fèi)者和同行中廣泛結(jié)交的朋友們的通力合作。
第2章行動(dòng)導(dǎo)向坐失良機(jī)
　為了創(chuàng)造新的收入來(lái)源，減少對(duì)單一業(yè)務(wù)的依賴(lài)，一流的企業(yè)總會(huì)不停地開(kāi)拓或收購(gòu)互補(bǔ)性的業(yè)務(wù)。不要一味等待，不要追求盡善盡美，決斷力行、不斷嘗試和持續(xù)改進(jìn)，比萬(wàn)事俱備才開(kāi)始行動(dòng)，更容易成功。
第3章真誠(chéng)坦然正直無(wú)價(jià)
　想要成就大事或請(qǐng)人出手相助，行為就必須反映真實(shí)的意愿和價(jià)值觀。CEO無(wú)法營(yíng)造出與其本人價(jià)值觀截然不同的公司文化。隨著時(shí)間的積累，做出決策時(shí)采用的思維模式及遵循的道德規(guī)范就形成了公司的品格。
第4章崇尚節(jié)約珍惜資源
　企業(yè)應(yīng)該像成年人那樣對(duì)待員工，只要合理支付薪酬就可以了，需要什么由員工自己決定。作為母親，盡可能讓孩子接受最好的教育，遠(yuǎn)比購(gòu)置豪宅名車(chē)重要。把錢(qián)投在令人興奮的創(chuàng)意和能成就大事的人身上。
第5章注重結(jié)果敢于擔(dān)當(dāng)
　要想取得成功，必須確定目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)施必須是可明確量度的，必須時(shí)時(shí)刻刻為達(dá)到目標(biāo)而努力。即使是最聰明和最具有創(chuàng)意的構(gòu)想，如果不能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，就必須修正或放棄。
第6章積極聆聽(tīng) 集思廣益
　聆聽(tīng)不僅能引導(dǎo)做對(duì)事情，預(yù)防傲慢和偏見(jiàn)，而且還能構(gòu)建各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，就能找出問(wèn)題的根源所在。誠(chéng)信正直、公開(kāi)透明的環(huán)境可以引發(fā)人性的光輝，用戶(hù)的情感因素決定了企業(yè)成功與失敗。
第7章專(zhuān)心致志心無(wú)旁騖
　集中資源、心無(wú)旁騖地做好有限的事情能使人從成功走向更大的成功。專(zhuān)注的道理婦孺皆知，但知易行難，這需要精明的管理者區(qū)分專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力與拒絕適應(yīng)市場(chǎng)變化之間的差別。
第8章授權(quán)認(rèn)可團(tuán)隊(duì)合作
　在信息高度透明，交流溝通非常方便的時(shí)代，刻意操縱、命令控制型的管理模式不再奏效。進(jìn)行授權(quán)讓員工、合作者、顧問(wèn)和用戶(hù)為出色的完成使命而攜手共進(jìn)。在危機(jī)關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)者必須全面掌控局勢(shì)。贊揚(yáng)和認(rèn)可是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效工具。
第9章勇敢堅(jiān)毅百煉成鋼
　確立極具挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)大目標(biāo)是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的重要因素。勇敢具有感染力，無(wú)論采取什么形式，人們都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者真誠(chéng)的勇敢做出回應(yīng)，而領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)從其他領(lǐng)導(dǎo)者的勇敢中汲取力量。體育活動(dòng)是年輕人鍛煉勇氣的最佳途徑。
第10章靈活應(yīng)變不進(jìn)則退
　公司的每一次擴(kuò)張都會(huì)產(chǎn)生新問(wèn)題，需要關(guān)注新的情況，放棄原來(lái)的某些做法，并采取新的管理模式。遇事沉著冷靜能有效的應(yīng)對(duì)困難，也有助于應(yīng)對(duì)家庭中發(fā)生的意想不到的挑戰(zhàn)。卓越的品牌源自對(duì)功能、特征以及人類(lèi)感情聯(lián)系的深刻理解。