項(xiàng)目管理教程

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	駱珣主編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787111289395	出版時(shí)間：	2010-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	430	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理教程（第2版）》分為12章，前3章主要介紹了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目管理概述和項(xiàng)目組織。4-12章講述了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理。最后的附錄部分介紹了Pmject2007項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用指南，為讀者提供了一套完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。《項(xiàng)目管理教程（第2版）》內(nèi)容理論與實(shí)踐相結(jié)合，條理清晰，附有內(nèi)容豐富的案例和習(xí)題，可供項(xiàng)目管理及相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理教程》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

叢書(shū)序
序
前言
第1章項(xiàng)目概述
　1.1 項(xiàng)目的含義
　1.2 項(xiàng)目的基本特征
　1.3 項(xiàng)目干系人
　1.4 項(xiàng)目生命期
　1.5 里程碑和可交付成果
　本章小結(jié)
　自測(cè)題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第2章項(xiàng)目管理概述
　2.1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　2.2 項(xiàng)目管理的含義、特征及要素
　2.3 項(xiàng)目管理工作過(guò)程
　2.4 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
　本章小結(jié)
　自測(cè)題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第3章項(xiàng)目組織
　3.1 項(xiàng)目組織相關(guān)概述
　3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
　3.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇
　本章小結(jié)
　自測(cè)題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第4章項(xiàng)目整體管理
　4.1 概述
　4.2 制定項(xiàng)目章程
　4.3 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
　4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
　4.5 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
　4.6 實(shí)施整體變更控制
　4.7 項(xiàng)目收尾
　本章小結(jié)
　自測(cè)題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第5章項(xiàng)目范圍管理
　5.1 概述
　5.2 收集需求
　5.3 項(xiàng)目范圍定義
　5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
　5.5 項(xiàng)目范圍確認(rèn)
　5.6 項(xiàng)目范圍控制
　本章小結(jié)
　自測(cè)題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第6章項(xiàng)目時(shí)間管理
　6.1 概述
　6.2 項(xiàng)目活動(dòng)定義
　6.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序
　6.4 項(xiàng)目資源估算
　6.5 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
　6.6 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
　6.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制
　本章小結(jié)
　自測(cè)題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第7章項(xiàng)目成本管理
　7.1 概述
　7.2 項(xiàng)目成本估算
　7.3 項(xiàng)目成本預(yù)算
　7.4 項(xiàng)目成本控制
　本章小結(jié)
　自測(cè)題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理
　8.1 概述
　8.2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
　8.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證
　8.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
　本章小結(jié)
　自測(cè)題
　練習(xí)與思考
　案例點(diǎn)評(píng)
　案例思考
第9章項(xiàng)目人力資源管理
　9.1 概述
　9.2 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃
　9.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
　9.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　9.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
　本章小結(jié)
　自測(cè)題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第10章項(xiàng)目溝通管理
　10.1 概述
　10.2 項(xiàng)目干系人識(shí)別
　10.3 項(xiàng)目溝通規(guī)劃
　10.4 項(xiàng)目信息發(fā)布
　10.5 項(xiàng)目干系人期望管理
　10.6 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
　本章小結(jié)
　自測(cè)題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　11.1 概述
　11.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
　11.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　11.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析
　11.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析
　11.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
　11.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
　本章小結(jié)
　自測(cè)題
　練習(xí)與思考
　案例思考
第12章項(xiàng)目采購(gòu)管理
　12.1 概述
　12.2 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃
　12.3 項(xiàng)目采購(gòu)組織
　12.4 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施
　12.5 項(xiàng)目采購(gòu)收尾
　本章小結(jié)
　自測(cè)題
　練習(xí)與思考
　案例思考
附錄 Project 2007項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用指南
　一、Project 2007概述
　二、建立項(xiàng)目計(jì)劃
　三、資源管理
　四、成本管理
　五、項(xiàng)目監(jiān)控
參考文獻(xiàn)