做企業(yè)難做企業(yè)易

美哉，蘭花!壯哉，蘭花——十三年創(chuàng)業(yè)感言
第一章 辦企業(yè)就辦大企業(yè)
1．大集團(tuán)才有大發(fā)展
2．煤炭企業(yè)應(yīng)實(shí)行規(guī)?；?jīng)營
3．所有制理論上的突破為產(chǎn)權(quán)改革帶來機(jī)遇
4．創(chuàng)辦大公司、大集團(tuán)重在搶抓機(jī)遇
5．集中優(yōu)勢“造大船”
6．股份制是搞活國企的“良方”
7．創(chuàng)辦蘭花集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合產(chǎn)權(quán)重組
轉(zhuǎn)機(jī)建制科學(xué)管理
剝離改組股票上市
以煤為本多種經(jīng)營
運(yùn)營資本滾動發(fā)展
8．推進(jìn)國有資產(chǎn)的人格化管理是深化國企改革的關(guān)鍵
9．深化改革需要創(chuàng)造良好的“大環(huán)境”
10．要敢于打破束縛改革前行的舊體制
第二章 戰(zhàn)略管理決定企業(yè)走向
11．戰(zhàn)略明晰方能決勝千里
12．“三大兩活一統(tǒng)一”’
13．心有多大，舞臺就有多大
14．要處理好做大與做強(qiáng)的關(guān)系
我們還不夠大、不夠強(qiáng)
不做大就難以做強(qiáng)
繼續(xù)做大做強(qiáng)正當(dāng)其時
15．做大做強(qiáng)的保障性措施
16．構(gòu)筑百年蘭花的三大要素
儲備百年煤炭資源
打造核心競爭力
儲備充足人才資源
17．蘭花集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)定位
18．要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展就必須擴(kuò)大發(fā)展“半徑”
19．結(jié)構(gòu)調(diào)整要有前瞻性
20．品牌是聲譽(yù)、是財富
第三章 發(fā)展要致力于“健康長壽”
21．發(fā)展要腳踏實(shí)地，更要放眼長遠(yuǎn)
22．把發(fā)展重點(diǎn)放在“質(zhì)”的提高上
23．創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的利器
24．把握好“好中求決”的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
“好”與“快”的關(guān)系
提高“吃干榨盡”的本領(lǐng)
還綠水青山本色
堅守安全“生命線”
25．科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)發(fā)展的“指南針”
26．思想解放空間決定發(fā)展空間
27．觀念決定思路，思路決定出路
28．節(jié)能減排是一場硬仗
29．用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式再造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
30．轉(zhuǎn)變發(fā)展方式事關(guān)企業(yè)生存
31．發(fā)揮科技在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的帶動作用
32．技術(shù)創(chuàng)新的三種基本戰(zhàn)略思路
33．大企業(yè)集團(tuán)必須有自己的研發(fā)中心
34．技術(shù)創(chuàng)新要有完善的激勵機(jī)制
第四章 管理是效益“發(fā)生器”
35．制度創(chuàng)新是對“工廠制”進(jìn)行脫胎換骨改造的根本舉措
36．以崗位績效定薪酬
37．讓人人學(xué)會“算著干，干著算”
38．何謂蘭花管理模式
39．“三大管理”必須系統(tǒng)推進(jìn)
40．讓管理深入到每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)
41．執(zhí)行決定成敗
42．敢于負(fù)責(zé)是做好一切工作的首要前提
43．基礎(chǔ)管理要從班組建設(shè)做起
第五章 文化是企業(yè)的根
44．創(chuàng)造一流企業(yè)靠文化
45．百年大業(yè)文化先行
企業(yè)文化本身就是一種管理形態(tài)
文化引領(lǐng)至關(guān)重要
……
第六章 人才是最寶貴的資源
第七章 學(xué)習(xí)力決定競爭力
第八章 黨組織的作用不可替代