站隊(duì)：職場(chǎng)生存第一法則

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	劉忠文著
出版社：	南方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	職場(chǎng)人際/職場(chǎng)智慧

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ISBN：	9787807609599	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	211	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　今天。身處職場(chǎng)的你，已經(jīng)學(xué)會(huì)了調(diào)整心態(tài)；已經(jīng)懂得了要加倍付出；已經(jīng)開(kāi)始總結(jié)失敗的教訓(xùn)；已經(jīng)學(xué)會(huì)了與人溝通；已經(jīng)將生搬硬套的思維方式改成了靈活變通；已經(jīng)讀完了《杜拉拉升職記》……　但，你學(xué)會(huì)在職場(chǎng)中站隊(duì)了嗎？你站對(duì)過(guò)嗎？據(jù)統(tǒng)計(jì)，78％的職場(chǎng)人升遷是因?yàn)檫x擇了正確的隊(duì)列，而不是因?yàn)楣ぷ髂芰Φ奶岣摺?選擇老板還是跟隨主管？站在左邊還是站在右邊？從今天起，開(kāi)始“站隊(duì)”，開(kāi)始你的職場(chǎng)必修課。

作者簡(jiǎn)介

　　劉忠文，海派咨詢(xún)師，曾為多家外資及合資企業(yè)做過(guò)管理咨詢(xún)，堅(jiān)持在華企業(yè)要用有改造的“中國(guó)式管理”，發(fā)表過(guò)《給中國(guó)企業(yè)的管理建議》等文章。

圖書(shū)目錄

序言　人在隊(duì)中列，心系己一身
第一章　別讓小圈子成為緊箍咒
　職場(chǎng)中沒(méi)有朋友，只有盟友
　除了慧眼，還要有勢(shì)利眼
　防止站隊(duì)在不經(jīng)意間成為既成事實(shí)
　共同愛(ài)好不是站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)
　做成功者的伙伴
　身在派系之中，心在派系之外
　勿與君子太近，勿與小人太遠(yuǎn)
　圈里圈外，時(shí)刻不忘自己的最大敵人
第二章　職場(chǎng)新人的番號(hào)有玄機(jī)
　察言觀(guān)色，積極靠近上司
　不要和上司稱(chēng)兄道弟
上司不一定是你的人，但你一定要是上司的人
“勢(shì)力”永遠(yuǎn)只在上司那邊
在土司陣營(yíng)搖旗吶喊
上司的理想，有時(shí)候就是你的理想
利用上司，讓上司成為你的職場(chǎng)貴人
第三章　拿老板的錢(qián)，做老板的人
老板才是公司唯一的陣營(yíng)
面對(duì)新老板，不得罪老東家
管理你的老板
不要只做老板的追隨者
站在老板的立場(chǎng)考慮問(wèn)題
正確對(duì)待老板的許諾
第四章　中層斗法，夾心層生存法則
下屬窩里“斗”，中層始作俑
扶持嫡系，打壓旁系
并級(jí)是妥協(xié)的產(chǎn)物，斗爭(zhēng)不可避免
為了公司的利益，中層勢(shì)成水火也相容
一人獨(dú)大就是自我孤立
向老板效力，但不一定愚忠
學(xué)會(huì)替老板想問(wèn)題，不忘為自己做事情
老板想的是利益，中層想的是前途
　在老板眼里，只有功勞沒(méi)有苦勞
　不會(huì)低頭的中層，也很難出頭
第五章　在危機(jī)中“站”出機(jī)會(huì)
　在職場(chǎng)生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)
　解讀危機(jī)中的利我之處
　危機(jī)中尋找突破口
　將危機(jī)當(dāng)成展示自己能力的機(jī)會(huì)
　危機(jī)四伏中，小心不要成為別人的棋子
　迅速表態(tài)，危機(jī)中站隊(duì)要及時(shí)
　幫助別人往上爬，別人也會(huì)拉你一把
　危機(jī)有時(shí)候是老板的陰謀
　不動(dòng)聲色，將危機(jī)變勝機(jī)
第六章　要“站隊(duì)”，更要“排隊(duì)”
　永遠(yuǎn)不要做一個(gè)離群主義者
　重視職場(chǎng)的升遷規(guī)律
　一次只坐一把椅子
　兩相權(quán)衡，讓位高者滿(mǎn)意
　自我定位要準(zhǔn)，不要眼高手低站錯(cuò)隊(duì)
　站錯(cuò)隊(duì)會(huì)讓職場(chǎng)生存困難
　輪到你出位，別猶豫